8月15日消息，在過(guò)去兩個(gè)星期，股市大幅波動(dòng)，主要投資者紛紛避險，LinkedIn也未能幸免。它的股價(jià)已經(jīng)下跌10%，比道瓊斯工業(yè)平均指數或者標普科技指數還糟糕。

5月19日，LinkedIn在紐交所上市，它的股價(jià)首日上漲109%，接近94.25美元，盤(pán)中一度上漲171%。

在不到24小時(shí)時(shí)間里，LinkedIn的估值由42.5億美元增至90億美元，而在今年前6個(gè)月，它的稅后利潤為659萬(wàn)美元。

盡管LinkedIn股價(jià)比同行下跌幅度更大，但到上周五收盤(pán)時(shí)，LinkedIn依然股價(jià)達91.22美元，比45美元發(fā)行價(jià)高一倍。

這樣就不難理解，為何LinkedIn CEO杰夫·威納(Jeff Weiner)看起來(lái)很滿(mǎn)意。LinkedIn的上市曾受到許多分析師的質(zhì)疑，并稱(chēng)之為“第二次科技泡沫”，而Zynga、Groupon都是推手。

杰夫·威納(Jeff Weiner)說(shuō)：“我想人們回想起90年代，但這次不同。這次消費型互聯(lián)網(wǎng)公司是完全不同的，當中許多已經(jīng)運行多年，有真正的現金流，建立了持續的業(yè)務(wù)?！?/P>

杰夫·威納(Jeff Weiner)還說(shuō)：“像Facebook、Twitter和Groupon，它們都在同類(lèi)網(wǎng)站中建立了領(lǐng)導地位，有真正的競爭優(yōu)勢，因此我認為如果將它與互聯(lián)網(wǎng)泡沫比較，它們的明顯不同，不會(huì )出現泡沫?！?/P>

盡管如此，杰夫·威納還是承認，在IPO前LinkedIn和Zynga獲得了高估值，這的確受到了光暈效果的影響，它推高早期公司的估值。

杰夫·威納還說(shuō)：“我覺(jué)得現在對早期企業(yè)的投資興趣明顯上升。如果你與天使投資人談，與早期企業(yè)投資者談，他們會(huì )告訴你估值上升了。但是對于‘科技泡沫’這個(gè)術(shù)語(yǔ)就要三思，在定義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水平、業(yè)務(wù)質(zhì)量時(shí)就要謹慎，因為它是真實(shí)的?！?/P>

在上次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，缺少兩個(gè)現在擁有的新元素：一是資本充實(shí)的私人股本企業(yè)，二是二級市場(chǎng)的上升。

杰夫·威納解釋說(shuō)：“10-15年前，人們很少問(wèn)為什么一家企業(yè)要IPO。如果你上市了，而且業(yè)務(wù)已經(jīng)準備就緒，大多的企業(yè)就會(huì )成功上市。直到最近，才會(huì )存在這種問(wèn)題。我覺(jué)得它可能是因為DST的一些交易造成的（俄羅斯DST投資了Facebook和Zynga等）。企業(yè)開(kāi)始有了選擇，它們不必上市就可以融資，當你準備好上市或者搞清為何要上市時(shí)，估值就會(huì )上升，因為這些資本充足的私人股本公司造成好像現象?！?/P>

二級市場(chǎng)火熱，員工可以不等到公司上市就套現，這也是估值上升的原因之一。Facebook就是一個(gè)很好的例子。

所以，當人們問(wèn)LinkedIn為何要上市，杰夫·威納認為它可以幫助收購，還包括技術(shù)與數據分析方面的投資。

杰夫·威納說(shuō)：“上市對于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)也是有幫助的，可以增加公司的注意力份額，增加可信度，在向其它企業(yè)銷(xiāo)售企業(yè)解決方案時(shí)，這是很重要的?！?/P>

杰夫·威納說(shuō)，LinkedIn未來(lái)短期內將集中投資于公司，以利于基礎設施的強化，進(jìn)行國際擴張，在顯示廣告銷(xiāo)售市場(chǎng)和招聘市場(chǎng)擴大份額。

LinkedIn的營(yíng)收來(lái)自三方面：廣告、付費收入與招聘方案。其實(shí)，招聘方面的營(yíng)收2010年超過(guò)廣告，成為最大的營(yíng)收源。杰夫·威納向投資者承諾，公司增加招聘市場(chǎng)開(kāi)支會(huì )擴大其份額，該市場(chǎng)規模達850億美元。

有人批評說(shuō)，LinkedIn只是一堆數據名片盒，如果Facebook也推出相似功能，LinkedIn將凋零。

杰夫·威納說(shuō)：“LinkedIn不只如此，它是一種機制，可以讓人們在做什么上更好……通過(guò)收集有競爭力的人力資源，可以有機會(huì )接觸潛在客戶(hù)。我們知道那種危險，但是我們的客戶(hù)常常告訴我們，他們想將職業(yè)生活與個(gè)人生活分開(kāi)。沒(méi)有證據顯示這類(lèi)人想將這些資料整合到主要的社交網(wǎng)上，如Facebook?！?/P>

杰夫·威納還說(shuō)：“有許多這類(lèi)社交平臺，它們的規模已經(jīng)足夠大。我們是其中之一，我們只是專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化?！?/P>

不過(guò)，對于通過(guò)第三方應用程序在Facebook推出LinkedIn體驗，杰夫·威納是持開(kāi)放態(tài)度的。杰夫·威納又補充說(shuō)，還沒(méi)有計劃進(jìn)行類(lèi)似的整合。