任正非“對成功視而不見(jiàn)”，成功才能始終伴隨華為。

　　根據華為公布的2010年財報，華為去年銷(xiāo)售收入達1852億人民幣，按照2010年的平均匯率計算，大約280億美元，已經(jīng)非常接近全球排名第一的通信設備商愛(ài)立信(約308億美元)。

　　華為的成功給人恍如隔世之感。這家于1988年成立的中國民營(yíng)企業(yè)在短短二十余年的發(fā)展時(shí)間里，超越了阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等世界知名企業(yè)，將來(lái)到2015年華為還要實(shí)現800億美元的營(yíng)收目標。華為就像一班高速行駛的列車(chē)，不斷地超越再超越。

　　但是華為總裁任正非并不認為華為已經(jīng)成功了，他說(shuō)：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù)，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)?！?/P>

　　是的，華為一直在路上，從勝利走向勝利。任正非也是一樣。

　　人間正道

　　1944年，任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣一個(gè)貧困山區的小村莊，父親雖是知識分子，但按照任正非的回憶， “充其量可以說(shuō)是一個(gè)鄉村教育家”。母親只有高中文憑，在中學(xué)做教師。任正非家境并不好。他長(cháng)大的過(guò)程中飽嘗生活的艱辛，這樣的出身和經(jīng)歷在很大程度上影響了后來(lái)任正非的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　1988年，任正非創(chuàng )建華為之時(shí)，他已經(jīng)44歲，此時(shí)的他自然已形成了相對穩定的觀(guān)念。此后他在帶領(lǐng)華為前進(jìn)的過(guò)程中，任正非將自身的個(gè)性一點(diǎn)一滴地融入華為，可以說(shuō)，華為就是任正非的投影。

　　任正非是怎樣一個(gè)人？他很率性坦誠，他曾回應為什么不愿意見(jiàn)媒體，不像其他的老總那樣程式化，而是直接明言： “見(jiàn)媒體說(shuō)什么？說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí)；說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見(jiàn)為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡?！彼€直言“媒體總喜歡將成績(jì)扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人?！?/P>

　　是不是任正非沒(méi)有意識到得罪媒體有可能引來(lái)負面報道，影響華為的形象？不是的，任正非明白這一點(diǎn)。他這么做，是因為他知道華為要發(fā)展最重要的不是公眾的關(guān)注度，那是細枝末節，決定華為發(fā)展的還是華為人的奮斗精神和客戶(hù)對華為是否認可。

　　是的，任正非是一個(gè)坦誠的人，因為他對華為的發(fā)展有清晰的規劃，他知道怎樣去達到自己的目標。他不會(huì )輕易受外界影響。在經(jīng)過(guò)貧苦生活、經(jīng)過(guò)世事變遷之后，任正非已經(jīng)不再被各種表象所迷惑。

　　他曾在《我的父親母親》一文中，回憶與父母一同度過(guò)的青少年時(shí)代。他說(shuō)“印象最深的就是渡過(guò)三年自然災害的困難時(shí)期”，“今天想來(lái)還歷歷在目”。當時(shí)任正非的家“每餐實(shí)行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。不是這樣，總會(huì )有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天?！?/P>

　　他說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)這樣艱難的生活，他“真正能理解活下去這句話(huà)的含義”。貧苦的生活磨練了他的意志，他要改變自己的命運。

　　任正非的艱苦奮斗、不屈不撓的精神也構成了華為的文化核心。本刊曾在與華為內部人士溝通的時(shí)候，向他們詢(xún)問(wèn)華為的文化核心。他們明確地回答，就是“奮斗”?？梢哉f(shuō)，華為的成長(cháng)史就是一部任正非帶領(lǐng)全體華為人的奮斗史。

　　任正非的低調并沒(méi)有掩飾對于華為的重要性，不過(guò)任正非并沒(méi)有“占有”華為的私欲，他不是一個(gè)自私的人。任正非在帶領(lǐng)華為取得驕人業(yè)績(jì)，并成為所有員工心中的英雄的時(shí)候，他又強調“擺脫對個(gè)人的依賴(lài)”，大力推行制度化改革，規范各項工作的流程，從“人治”走向“法制”。

　　華為實(shí)行員工持股制度，任正非的股權與其他核心管理人員的股權相差無(wú)幾。正是這樣的股權制度，華為的員工能夠傾盡全力推動(dòng)華為進(jìn)步。

　　他在《我的父親母親》一文中如此說(shuō)：“我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒(méi)有，糧食是用瓦缸裝著(zhù)，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個(gè)弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系)”。

　　據一位跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非喜歡學(xué)習《毛澤東選集》。此處用毛澤東的一句詩(shī)來(lái)印證任正非的成功之道：“人間正道是滄?！?。任正非領(lǐng)導下的華為走得正是人間正道。

　　思想力

　　著(zhù)名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升如此評價(jià)任正非：大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個(gè)思想家，對企業(yè)的宏觀(guān)戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營(yíng)企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時(shí)間將資產(chǎn)擴張了1000 倍，不僅僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。

　　思想是深刻的，華為也從來(lái)沒(méi)有流于表面。華為在拓展海外市場(chǎng)時(shí)曾經(jīng)遭遇同行的誤解，他們認為通信行業(yè)的人才都應該有一定的年齡，而華為的員工多是年輕人，他們不相信年輕人可以真正理解通信。但是最終華為的技術(shù)實(shí)力得到同行的認可。華為能做到這一點(diǎn)，是因為華為的員工能夠刻苦學(xué)習、刻苦攻關(guān)，并且勇于創(chuàng )新。華為沒(méi)有“花架子”，他們相信實(shí)實(shí)在在的成果。

　　這自然得益于任正非的人才觀(guān)念。華為每年從中國的多所知名大學(xué)里招聘大量的技術(shù)人才，給這些畢業(yè)生提供優(yōu)厚的工資待遇，但同時(shí)也嚴格要求他們的工作成果。華為員工的勤奮是出名的，他們在辦公室擺上床墊，用短暫的休息來(lái)獲得更長(cháng)的工作時(shí)間和更高的工作效率。

　　任正非對研發(fā)的重視也顯示出他的遠見(jiàn)。他曾經(jīng)將華為的“第一桶金”——8000萬(wàn)元投入大型程控交換機的研發(fā)上，華為從代理轉向自主生產(chǎn)，研發(fā)成功之后，華為的市場(chǎng)占有率迅猛上升，奠定了傲視同行的基礎。

　　根據華為發(fā)布的2010年企業(yè)社會(huì )責任報告，華為截至2010年底共擁有來(lái)自150個(gè)國家和地區的超過(guò)11萬(wàn)名員工，其中研發(fā)人員約占總員工數量的46%。華為每年都將銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)，這與發(fā)達國家的研發(fā)投入比例相當。華為能夠在技術(shù)密集型的通信行業(yè)擊敗國外競爭對手，對研發(fā)的重視無(wú)疑是決定性的原因之一。

　　對于研發(fā)，任正非曾言：“對核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命。華為的目標是，把技術(shù)作為核心競爭力去贏(yíng)得超過(guò)10%的制造業(yè)利潤率，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大?！?/P>

　　對企業(yè)文化的重視也體現出任正非的思想力。他有一句名言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。他將自己從現實(shí)生活中悟出的哲理帶入華為的企業(yè)文化之中，他對員工說(shuō)：“只有有犧牲精神的人，才有可能最終成長(cháng)為將軍；只有長(cháng)期堅持自我批判的人，才會(huì )有廣闊的胸懷?！?/P>

　　任正非堅持自我批判，從沒(méi)有“被勝利沖昏頭腦”。他自己是清醒的，他也要求所有的華為員工對華為的未來(lái)保持清醒。正是任正非“對成功視而不見(jiàn)”，成功才能始終伴隨華為。