2011年5月4日，人人網(wǎng)在美成功登陸紐交所，融資金額達7.4億美元，創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO募資的新高，也是2011年繼當當網(wǎng)和奇虎360之后第三家赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是中國社交網(wǎng)絡(luò )第一股。人人網(wǎng)的成功IPO，也被拿來(lái)與其競爭對手開(kāi)心網(wǎng)大做比較。

　　另一方面，尚未IPO的開(kāi)心網(wǎng)也開(kāi)始在資本層面花費頗多精力，前不久拿到了來(lái)自于騰訊的戰略投資，據傳金額為1億美元。借助騰訊的產(chǎn)品、用戶(hù)及廣告資源等各方優(yōu)勢，開(kāi)心網(wǎng)與其產(chǎn)生了明顯的互動(dòng)效應。

　　但時(shí)隔半年多后，這兩家社交網(wǎng)站比之當初的競爭局勢又產(chǎn)生了明顯的變化。開(kāi)心網(wǎng)與人人網(wǎng)這兩家點(diǎn)燃中國版Facebook之爭的“冤家”，也開(kāi)始分道揚鑣，出現了戰略、地位及發(fā)展方向上的“向左走，向右走”。

　　角力開(kāi)放：分成政策與價(jià)值之爭

　　或許當初開(kāi)心網(wǎng)CEO程炳皓接受騰訊戰略投資的務(wù)實(shí)之舉，讓開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)在資本對決中打了個(gè)平手。尤其是在迅雷、盛大文學(xué)、拉手網(wǎng)、凡客等相繼取消赴美IPO計劃，開(kāi)心網(wǎng)倒是少了IPO后的些許煩惱。

　　而在資本上的角力之外，人人網(wǎng)與開(kāi)心網(wǎng)在開(kāi)放平臺上的競爭也越發(fā)激烈。人人網(wǎng)在開(kāi)放平臺上起步較早，2008年即涉足開(kāi)放平臺。數據顯示，目前人人網(wǎng)開(kāi)放平臺應用安裝量超過(guò)8億次，有超過(guò)2000款應用，插件日獨立使用用戶(hù)數超過(guò)500萬(wàn)。

　　開(kāi)心網(wǎng)在開(kāi)放平臺領(lǐng)域發(fā)力較晚，但加速卻極快。2011年，程炳皓針對國內互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺的亂象警告，稱(chēng)“開(kāi)心網(wǎng)開(kāi)放并不是最快的，但未來(lái)一定是最徹底的?！彼硎?，開(kāi)心網(wǎng)開(kāi)放將循序漸進(jìn)，從API組件、帳號連接到社交關(guān)系、用戶(hù)行為數據的開(kāi)放，將給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)全方位支持和資源幫扶。

　　隨即，開(kāi)心網(wǎng)在去年12月大幅提高了開(kāi)發(fā)者比例：針對月收入小于5萬(wàn)的中小開(kāi)發(fā)者，前者開(kāi)獲得全部收入，開(kāi)心網(wǎng)不參與任何分成，月收入在5萬(wàn)～10萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)者除獲得5萬(wàn)元基礎收入外，還給予額外的獎勵基金，對于10萬(wàn)～50萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，按6:4比例分成，而且開(kāi)心網(wǎng)扣除的渠道成本僅為12%。此外，開(kāi)心網(wǎng)還將提供大量的免費推廣資源。

　　而人人網(wǎng)也在去年底宣布針對移動(dòng)客戶(hù)端應用調整分成政策。在2012年接入的移動(dòng)應用可享用讓利一年的優(yōu)惠政策，但在針對web端的分成政策，在扣除20%的支付渠道成本后，繼續延續過(guò)去6:4分成的比例，開(kāi)發(fā)者得六成。

　　表面看起來(lái)，開(kāi)心網(wǎng)與人人網(wǎng)在開(kāi)放平臺上競爭激烈，但由于前者為主流白領(lǐng)高端人群，后者白領(lǐng)與學(xué)生群體夾雜，因此對開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，應用類(lèi)型、收入模式、成長(cháng)空間及價(jià)值存在著(zhù)諸多差異，尤其是隨著(zhù)騰訊戰略投資開(kāi)心網(wǎng)后，兩家在開(kāi)放平臺、用戶(hù)資源、應用共享上更具協(xié)同效應，騰訊也會(huì )為開(kāi)心開(kāi)放平臺注入更多的活力。

　　戰略方向：實(shí)用轉型與移動(dòng)社交

　　2011年社交網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域出現了分化，以往業(yè)界都在質(zhì)疑SNS過(guò)度依賴(lài)游戲收入，但游戲娛樂(lè )畢竟不是社交網(wǎng)絡(luò )的終點(diǎn)。

　　據人人網(wǎng)的財報顯示，游戲收入依然占其營(yíng)收的44%的比例。而相比之下Facebook超過(guò)90%的比例來(lái)自于廣告。

　　2012年中國社交網(wǎng)絡(luò )將繼續深入，開(kāi)心網(wǎng)與人人網(wǎng)在戰略方向上將走向新的岔路口。在過(guò)去的一年時(shí)間里，人人網(wǎng)與開(kāi)心網(wǎng)雖同屬SNS模式，但在戰略定位和發(fā)展方向上開(kāi)始有了不同側重。人人網(wǎng)依然加大游戲領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)力度，在產(chǎn)品體驗和功能上持續完善，同時(shí)也移動(dòng)社交領(lǐng)域發(fā)力。

　　而隨著(zhù)美麗說(shuō)、蘑菇街等購物分享類(lèi)社區的火熱，開(kāi)心網(wǎng)也宣布從娛樂(lè )向實(shí)用化社交轉型，娛樂(lè )將不再是全部，將通過(guò)覆蓋購物、旅游、本地生活信息及實(shí)用工具等需求，構建社會(huì )化電子商務(wù)的消費環(huán)境，將SNS與電子商務(wù)結合起來(lái)。此外，開(kāi)心網(wǎng)也加大了對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傾斜力度，擁抱“SOLOMO”。

　　在經(jīng)歷了用戶(hù)“偷菜”、“爭車(chē)位”之后的落寞，選擇實(shí)用化社交的開(kāi)心網(wǎng)不僅能有效規避游戲周期所帶來(lái)的波動(dòng)，也能顯著(zhù)提高SNS用戶(hù)的黏性，擺脫了之前靠游戲組件吸引大量用戶(hù)，但用戶(hù)穩定性不高，流失比例大的問(wèn)題。