百度整體收購PPS的消息落實(shí)，百度斥資3.7億美元整體收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與旗下視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝合并。此舉將造就一個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò )視頻平臺，一舉打破由優(yōu)酷土豆一家獨大的市場(chǎng)格局，形成兩強相爭的局面。

與此同時(shí)，這還是網(wǎng)頁(yè)端視頻與客戶(hù)端視頻的首次結合，具有深遠意義?？蛻?hù)端視頻歷史上曾有過(guò)輝煌，也是最早盈利的視頻商業(yè)模式，只是在最近幾年網(wǎng)頁(yè)端視頻興起的背景下略顯消沉?？蛻?hù)端視頻的用戶(hù)粘性高，但用戶(hù)增長(cháng)幅度遠遜于網(wǎng)頁(yè)端；網(wǎng)頁(yè)端視頻的用戶(hù)忠誠度不夠高，但增長(cháng)速度驚人。兩者各有特點(diǎn)，優(yōu)勢和劣勢都很明顯，如果能將兩者結合起來(lái)?yè)P長(cháng)避短，或許是個(gè)不錯的方向，只是一直沒(méi)有合適機會(huì )將這一理論中的可能予以實(shí)現。

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶(hù)端視頻的一些優(yōu)點(diǎn)逐漸顯現出來(lái)，從視頻客戶(hù)端變身為視頻app，遠比將網(wǎng)頁(yè)視頻打包成一個(gè)app更為便捷。PPS在移動(dòng)端的1.34億裝機用戶(hù)，加上愛(ài)奇藝對開(kāi)拓移動(dòng)視頻領(lǐng)域的決心，促成了這樁交易。愛(ài)奇藝和PPS的結合，正面意義在于三點(diǎn)：1、強化規模效應，在與優(yōu)酷土豆的競爭中占據主動(dòng)。2、加強愛(ài)奇藝在移動(dòng)端的實(shí)力與能力，以搶得先機。3、將兩種不同方向的視頻模式結合起來(lái)可揚長(cháng)避短。因此，伴隨著(zhù)這筆交易而來(lái)的，是對優(yōu)酷土豆所造成的巨大壓力，這也是短期內現實(shí)可見(jiàn)的最大效應。

合并后的愛(ài)奇藝+PPS，在用戶(hù)覆蓋度方面相當于優(yōu)酷土豆的90%，即約1.6億人左右。在周用戶(hù)時(shí)長(cháng)方面，約等于優(yōu)酷土豆的121%。優(yōu)酷土豆本是移動(dòng)端率先單個(gè)VV過(guò)億的玩家，但在pps投向愛(ài)奇藝之后，這一優(yōu)勢蕩然無(wú)存，其從去年Q4開(kāi)始的移動(dòng)端商業(yè)化也將受到很大影響。

在PC端，合并后的優(yōu)酷土豆一直在保持較低的廣告價(jià)格，這么做的原因有兩點(diǎn)，一是優(yōu)酷與土豆的整合工作還沒(méi)有完成，優(yōu)酷土豆1季度推出了跨平臺的廣告投放系統，這個(gè)新系統的磨合可能會(huì )持續到3季度甚至全年，廣告主對新系統投入全年預算仍心存疑慮。此外，優(yōu)酷土豆并無(wú)調整現金流的巨大壓力，或者說(shuō)是還在刻意壓低營(yíng)收，正好借優(yōu)酷土豆內部整合之機，把大量資源投入版權爭奪中，以持續虧損來(lái)保持業(yè)務(wù)的擴張速度，并淘汰弱小對手。

在愛(ài)奇藝同PPS結合之后，這一現象會(huì )有所改變。首先是愛(ài)奇藝已具備了影響市場(chǎng)格局的能力，并與優(yōu)酷土豆分享定價(jià)權。市場(chǎng)將從之前的被優(yōu)酷土豆牽著(zhù)鼻子走，改為兩強共同主導的局面，優(yōu)酷土豆犧牲營(yíng)收換取市場(chǎng)份額的策略恐難維系。其次，優(yōu)酷土豆的內部整合難度要大于愛(ài)奇藝和pps，在4月1日至7日的一周內，優(yōu)酷土豆周度用戶(hù)覆蓋重合度為33.7%，而愛(ài)奇藝+PPS的周度用戶(hù)覆蓋重合度為15%?；蛘呖梢赃@么說(shuō)，優(yōu)酷有30%的用戶(hù)同時(shí)也是土豆用戶(hù)，而既使用愛(ài)奇藝同時(shí)又使用pps的用戶(hù)，僅有15%。

愛(ài)奇藝收購pps，從長(cháng)遠來(lái)看對搜狐視頻和騰訊視頻是利好，對優(yōu)酷土豆而言是絕對利空。優(yōu)酷土豆一直在UGC內容方面遙遙領(lǐng)先，這部分占總流量的40%左右，但對財報的營(yíng)收貢獻基本可以被忽略。幾大視頻網(wǎng)站爭奪的焦點(diǎn)，在于版權內容，但優(yōu)酷土豆在這方面的優(yōu)勢相比愛(ài)奇藝和搜狐視頻而言，并不那么明顯。這才有了今年優(yōu)酷土豆強勢對TVB版權出手，意圖打破市場(chǎng)平衡的動(dòng)作。

愛(ài)奇藝和pps的結合，必然會(huì )對優(yōu)酷土豆的UGC業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，你跟我爭版權，我打你UGC，這就是所謂的圍魏救趙。之前的愛(ài)奇藝，在UGC內容的質(zhì)量上優(yōu)于優(yōu)酷土豆，規模上則遠遜，而有了pps的加盟，一切則會(huì )有所不同了。pps有價(jià)值很高的LSC（live social content）內容，這是客戶(hù)端視頻的一個(gè)特點(diǎn)，也是優(yōu)酷土豆所不具備的，而這部分的內容，與愛(ài)奇藝的視頻社區戰略恰好吻合，這更會(huì )讓優(yōu)酷土豆承受巨大壓力。當然，在愛(ài)奇藝對優(yōu)酷土豆的這一圍一打之間，會(huì )給市場(chǎng)上其他玩家騰出一個(gè)獲益的空間。

至于其他玩家，如搜狐視頻和騰訊視頻，承受的壓力則沒(méi)那么大。不管市場(chǎng)格局如何，版權劇這塊的競爭態(tài)勢都不會(huì )受到太大影響。未來(lái)的格局很可能是，愛(ài)奇藝和優(yōu)土在UGC內容方面爭得你死我活，版權劇方面的競爭仍將呈現多個(gè)玩家共同參與的局面。搜狐視頻和騰訊視頻，反而有可能在兩強爭霸的態(tài)勢中獲得更多好處，成為影響最終走向的關(guān)鍵因子。

從這個(gè)案子本身來(lái)看，百度已在本次收購中表現出了一定程度的成熟，如剝離自身并不需要的游戲業(yè)務(wù)，對有可能日后浮現的不良資產(chǎn)做出了很多限制性條款等，這些都是經(jīng)歷了收購去哪兒和奇藝時(shí)所積累下來(lái)的經(jīng)驗。因此，對于這起收購案，應該還是可以樂(lè )觀(guān)的。

只是，優(yōu)酷土豆將不太可能會(huì )坐以待斃，別忘了pps在上海還有個(gè)最大對手pptv。優(yōu)酷土豆在面臨不利競爭格局的情況下，會(huì )不會(huì )將pptv收入囊中，還是個(gè)未知數。從現實(shí)角度來(lái)看，這是可行的，但pptv估值過(guò)高，也是潛在收購的一個(gè)不利因素。但不管如何，愛(ài)奇藝收購pps這樁案子，都很有可能開(kāi)啟一股網(wǎng)頁(yè)端視頻收購客戶(hù)端視頻的熱潮，市場(chǎng)格局的塵埃落定，還遠未到來(lái)。