昨天有消息稱(chēng)，萬(wàn)達集團將聯(lián)手百度、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組建一家總投資額為50億元的新電商，其中萬(wàn)達持股70％，百度與騰訊各持股15％，管理層和企業(yè)結構細節目前還不清楚。對這一消息，百度、騰訊與萬(wàn)達對記者均表示不予置評。不過(guò)，從萬(wàn)達近期種種表現來(lái)看，這一消息應該屬實(shí)。有業(yè)內人士認為，萬(wàn)達再次觸網(wǎng)要玩的將是不一樣的O2O（線(xiàn)上到線(xiàn)下）商業(yè)模式。

　　電商一直是萬(wàn)達董事長(cháng)王健林比較關(guān)注且有意進(jìn)入的領(lǐng)域。早在2012年5月，萬(wàn)達就自建了一支大約十幾人的電商團隊，目的在于探索線(xiàn)上商業(yè)模式；當年12月，王健林與阿里巴巴董事局主席馬云設下億元賭局，兩人打賭的是“10年后，電商在中國零售市場(chǎng)的份額能否過(guò)半”，王健林堅稱(chēng)“一定要堅守傳統產(chǎn)業(yè)，但是在傳統產(chǎn)業(yè)基礎上盡可能去創(chuàng )新”；2013年12月，萬(wàn)達電商平臺“萬(wàn)匯網(wǎng)”上線(xiàn)，商業(yè)模式被定義為“通過(guò)打通線(xiàn)上線(xiàn)下的方式，打造智能化經(jīng)營(yíng)平臺”。不過(guò)，從實(shí)際情況看，“萬(wàn)匯網(wǎng)”并不提供實(shí)物類(lèi)商品的購買(mǎi)，更像是萬(wàn)達線(xiàn)下的導購平臺。因沒(méi)有形成線(xiàn)下到線(xiàn)上的閉環(huán)，以及內部管理不善等原因，上線(xiàn)大半年的“萬(wàn)匯網(wǎng)”表現平平。

　　上個(gè)月召開(kāi)的萬(wàn)達年中大會(huì )又傳遞出王健林對電商的全新理解。他在講話(huà)中明確提出：萬(wàn)達將與其他幾家大型科技公司推出一個(gè)電商平臺，核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利也要看到盈利方向。王健林還表示，萬(wàn)達會(huì )將所有網(wǎng)上資源全部交給這家電商，且“一定不要用萬(wàn)達傳統的管理思維管電商，也不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng )新、決策、財務(wù)的自主權”。

　　業(yè)內人士分析，萬(wàn)達聯(lián)手百度與騰訊組建的新電商極有可能走與阿里巴巴、京東等平臺類(lèi)電商不一樣的路線(xiàn)，服務(wù)于萬(wàn)達自身龐大的商業(yè)體系，實(shí)現線(xiàn)下線(xiàn)上資源共享，達到盤(pán)活存量資產(chǎn)的目的。目前萬(wàn)達在用戶(hù)積累、交易信息等眾多電商數據積累方面，與阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相差甚遠，利用電商數據指導其O2O業(yè)務(wù)更是個(gè)難題，這次或可借力百度與騰訊的大數據縮小這方面差距。