人類(lèi)商業(yè)史上最大的上市，終于由人口最多的中國實(shí)現。
這是馬云和阿里巴巴的成功，也是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的成功，更是生態(tài)系統規則的成功。
一、IPO紀錄屬于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟
北京時(shí)間9月19日晚上23：53，阿里巴巴集團在美國紐約證券交易所正式掛牌上市（IPO即為首次公開(kāi)募股），股票交易代碼為“BABA”，發(fā)行價(jià)為每股美國存托股（ADS）68美元。開(kāi)盤(pán)價(jià)直接跳漲36.3%，最高達99.7美元，差點(diǎn)破百。
如果承銷(xiāo)商行使超額配售權（該權利30天內有效），阿里籌資額將達250億美元，成為史上最大規模IPO。原IPO募資紀錄的前三名，依次是中國農業(yè)銀行（221億）、工商（219億）和美國Visa（179億）。請注意它們都是離錢(qián)最近的金融機構，現在前三名被互聯(lián)網(wǎng)一口氣連鍋端！阿里市值也達到2383.32億美元，超越Amazon（美國最大電商公司）、Facebook（美國最大社交公司）成為僅次于Google（美國最大搜索公司）的世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
即使在整個(gè)美股范圍內，按最樂(lè )觀(guān)市值計算（即超額配售情況下X最高股價(jià)），阿里巴巴集團也將排名第六大公司。僅次于“股神”巴菲特的伯克希爾-哈撒韋投資公司、微軟、Google、?？松?美孚石油公司、蘋(píng)果。以往神話(huà)般的世界巨頭們，已經(jīng)不再遙不可及?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全世界新經(jīng)濟的火車(chē)頭，與金融、能源分庭抗禮。
市場(chǎng)熱度還反映在另一個(gè)紀錄上：敲鐘后的第一筆股票交易達成仍需要詢(xún)價(jià)過(guò)程，越是大的公司，賣(mài)家需求就越強烈，競價(jià)耗時(shí)則會(huì )越長(cháng)。經(jīng)過(guò)143分鐘、10輪詢(xún)價(jià)后，阿里巴巴以92.7美元開(kāi)盤(pán)，創(chuàng )下了紐交所10年來(lái)開(kāi)盤(pán)時(shí)間最長(cháng)紀錄，詢(xún)價(jià)時(shí)間則打破了Twitte上市時(shí)候的79分鐘。
這是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭最勁的大時(shí)代，否認，無(wú)異于掩耳盜鈴。
二、“生態(tài)系統”成阿里關(guān)鍵詞
上市是一個(gè)企業(yè)最好的廣告，可能也是一個(gè)企業(yè)家最巔峰的時(shí)刻。只不過(guò)，此時(shí)此刻聚光燈都對準了創(chuàng )業(yè)者，人們津津樂(lè )道于財富神話(huà)、苦盡甘來(lái)的故事—-人性如此。但作為投資者，顯然更關(guān)注商業(yè)基本面、未來(lái)走向。
上市前與媒體、員工的對話(huà)中，阿里巴巴三大高管的關(guān)鍵詞都是生態(tài)系統：董事長(cháng)馬云、副董事長(cháng)蔡崇信、首席執行官陸兆禧，都一致用“生態(tài)系統”來(lái)描述阿里巴巴的真正價(jià)值。
巧合的是，“阿里系”的其他高官們也出現在了IPO現場(chǎng)，譬如新浪微博董事長(cháng)曹?chē)鴤?、恒大淘寶足球俱?lè )部董事長(cháng)許家印、優(yōu)酷土豆集團首席執行官古永鏘等人。以?xún)?yōu)酷土豆為例，后者前不久剛剛接受了阿里巴巴集團10億美元的戰略注資，成為“阿里號”生態(tài)系統的網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )板塊。
最具象征儀式的上市敲鐘儀式，更是將“生態(tài)系統”渲染的淋漓盡致。8名用戶(hù)代表敲響了阿里巴巴在紐交所上市的鐘聲，阿里選擇了八位客戶(hù)，包括華盛頓州的櫻桃種植者，奧運跳水冠軍、手鐲淘寶店主勞麗詩(shī)，微博紅人快遞哥、北京申通勝古分部經(jīng)理竇立國，以及一位淘女郎等人。
在聚光燈的焦點(diǎn)，阿里巴巴展示了其引以為傲的生態(tài)系統。放眼未來(lái)，馬云顯然準備打一場(chǎng)生態(tài)系統級別的戰爭。
三、華爾街追捧的“三合一”故事
實(shí)際上，資本市場(chǎng)追捧的正是“中國+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統”的三位一體故事。
故事的大背景，當然是中國。中國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，而且還還處于高速發(fā)展之中。同時(shí)相比美國，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還有很大的增長(cháng)空間。
要知道，賣(mài)東西是天下最嚴肅、最長(cháng)久的生意！因此，Amazon
（亞馬遜公司）虧損多年、即便盈利也是微利，卻一直受到追捧。耐心尋味的是，亞馬遜也是電商起家，延伸到了云計算（AWS）、硬件（Kindle ）和物流—-也是一個(gè)巨大的生態(tài)系統。
現在的阿里巴巴簡(jiǎn)直是一個(gè)“超級怪物”！它雄踞中國互聯(lián)網(wǎng)B2B（企業(yè)到企業(yè)）、B2C（企業(yè)到消費者）、C2C（消費者到消費者）、網(wǎng)絡(luò )支付、網(wǎng)絡(luò )貸款等多個(gè)重要垂直市場(chǎng)老大，并在進(jìn)軍云計算和大數據（阿里云）、物流（菜鳥(niǎo)）、搜索（UC）、地圖（高德）、娛樂(lè )、醫療健康、文化甚至足球！
數據顯示，僅過(guò)去兩年阿里巴巴并購就花去了超過(guò)100億美元。“老業(yè)務(wù)+新收購”構成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統。這，也正是阿里巴巴向華爾街講述的故事。
９月６日，在馬云致投資者的公開(kāi)信中，提及關(guān)鍵詞“生態(tài)系統”達２４次之多。“我們不是一家拓展技術(shù)邊界的科技公司，而是一家通過(guò)持續推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)。我們不是靠某幾項技術(shù)創(chuàng )新，或幾個(gè)神奇創(chuàng )始人造就的公司，而是一個(gè)由成千上萬(wàn)相信未來(lái)，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會(huì )更公平、更開(kāi)放、更透明、更應該自由分享的參與者們，共同投入了大量時(shí)間、精力和熱情建立起來(lái)的一個(gè)生態(tài)系統。”
我認為，阿里巴巴想成為谷歌、蘋(píng)果那樣級別的公司—-它們分別建立了龐大的生態(tài)系統。做到了，阿里巴巴才能在如此體量的基礎上，繼續保持長(cháng)期增長(cháng)。
四、百度騰訊加緊布局
中國互聯(lián)網(wǎng)公認有三座大山BAT：百度Baidu、騰訊Tencent、阿里巴巴Alibaba。李彥宏圈流量、馬云圈產(chǎn)業(yè)鏈、馬化騰圈人，三英市值最高、產(chǎn)業(yè)控制力最強。
發(fā)現沒(méi)有？百度對應Google做搜索、阿里對應Amazon做電商、騰訊對應Facebook做社交。中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭對應美國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，這不是偶然而是必然。因為，搜索連接人和信息、電商連接人和商品、社交連接人和人，這就是互聯(lián)網(wǎng)最大的三項基礎性服務(wù)，所以一旦做成就贏(yíng)家通吃！
今天上市后，阿里的市值甚至一度大于“百度+騰訊”之和。當然，騰訊的微信還沒(méi)開(kāi)始大規模商業(yè)化，百度在大數據和人工智能的布局相對領(lǐng)先，也很有潛力。
不要以為李彥宏、馬化騰就不想做電商，實(shí)際上他們非常想，想的要命！要知道，阿里巴巴的凈利潤也幾乎等于百度、騰訊之和?；ヂ?lián)網(wǎng)就是流量的生意，本質(zhì)上，阿里巴巴賣(mài)的其實(shí)是購物流量。騰訊、百度分別位居中國互聯(lián)網(wǎng)流量前2名，為何做不起來(lái)電商？
為什么？因為和阿里巴巴打，就是和生態(tài)系統打！B2B、B2C、C2C、網(wǎng)絡(luò )支付、即時(shí)通訊一字長(cháng)蛇陣擺開(kāi)，你打其中一個(gè)，其它過(guò)來(lái)合圍咬你。而相比其它互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電子商務(wù)是與實(shí)體經(jīng)濟結合最緊密的，也就是說(shuō)，它的“生態(tài)系統”特性最強、威力最大。
先說(shuō)百度，2007年阿里B2B網(wǎng)站上市前就進(jìn)行了強力狙擊，在香港放風(fēng)要進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)。但后來(lái)百度“有啊”失敗，更因為“三鹿門(mén)”雙方撕破臉皮、大打出手。雖然其他電商、團購、O2O的很大一塊網(wǎng)絡(luò )廣告費都給了百度，但百度一直沒(méi)有放棄覬覦電商的野心。在移動(dòng)端初步站穩之后，百度必然在移動(dòng)電商開(kāi)始發(fā)力，比如最近力推的“直達號”。
再說(shuō)騰訊，2006年馬云正準備淘寶開(kāi)始收費，沒(méi)想到馬化騰來(lái)了一招突然襲擊，宣布拍拍網(wǎng)免費，雙方也是你來(lái)我往、互相過(guò)招。淘寶被迫放棄了eBay的收費模式，走向了“免費開(kāi)店+服務(wù)收費”的模式，真是塞翁失馬、焉知非?！，F在，騰訊已經(jīng)是電商老二京東的第二大股東，憑借微信入口的威力，繼續嚴重威脅著(zhù)阿里巴巴。
現在，百度、騰訊也在加緊布局自己的移動(dòng)生態(tài)系統，三英必有一戰。今年爆發(fā)的打車(chē)大戰，只是一個(gè)序曲。
五、移動(dòng)電商生態(tài)系統之戰
沸騰十五年，電商混戰中群雄不敵阿里巴巴，深層次原因便是馬云玩的是生態(tài)系統。如果你要緊盯未來(lái)，你就需要站在未來(lái)去理解“生態(tài)系統”的意義，如何抓住其中的機會(huì )？
為什么百度在阿里上市前突然推出直達號、為什么騰訊幾乎同時(shí)推出微信企業(yè)號、為什么兩者與傳統線(xiàn)下巨頭結盟？因為面對移動(dòng)電商生態(tài)系統，一切都在重新洗牌。
現在，中國商業(yè)的線(xiàn)上、線(xiàn)下的正面對決正在拉開(kāi)帷幕。這是一次波及全行業(yè)、全商戶(hù)、全體消費者的O2O（線(xiàn)上到線(xiàn)下）戰爭，也是一場(chǎng)移動(dòng)戰爭。
所謂O2O，其實(shí)本質(zhì)就兩塊。一個(gè)是，線(xiàn)下資訊能否更便捷地到達消費者；另一個(gè)是，商品能否同款同價(jià)同庫存。前者是技術(shù)問(wèn)題，用社交網(wǎng)絡(luò )、大數據、移動(dòng)如何實(shí)現。后者是哲學(xué)問(wèn)題，如何平衡商業(yè)利益、管控供應鏈、把握好運營(yíng)節奏。
阿里巴巴在線(xiàn)上占盡優(yōu)勢，但卻總是以“要革你命、你死我活”的姿態(tài)出現。讓傳統商業(yè)非常緊張，這也給了對手極大的競爭空間。百度的直達號、騰訊的微信都有機會(huì )。
我認為，這場(chǎng)戰爭也許有四個(gè)關(guān)鍵詞。
O2O：智能手機的普及，手機APP的繁榮，讓線(xiàn)上、線(xiàn)下商業(yè)的深度融合成為可能，O2O已并不僅僅是概念?，F在不開(kāi)始O2O，未來(lái)就是O。
移動(dòng)：用手機端瀏覽購物、多屏切換，對消費者來(lái)說(shuō)已經(jīng)很熟練。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)電商，也將是一個(gè)遠遠大于PC電商的市場(chǎng)。
大數據：消費資訊如何更便捷地達到消費者，這需要基于地理位置、基于消費者的數據挖掘、個(gè)性化的智能推薦。這些都是大數據，大數據不空。
社交網(wǎng)絡(luò )：社交網(wǎng)絡(luò )顛覆性了以往的所有傳播鏈條，譬如微信紅包一夜爆紅讓馬云直呼“支付寶被偷襲珍珠港”。未來(lái)一切皆social，社交成為信息主要通路。
理論歸理論，真正的決勝關(guān)鍵是：生態(tài)系統是否能夠讓用戶(hù)（Customer）有很好的體驗？能否讓入駐的大多數商戶(hù)（Client）賺到錢(qián)？
六、電商2.0時(shí)代如何找到一席之地？
阿里巴巴從B2B起家撈到第一桶金，然后做起來(lái)C2C的淘寶，還養大了網(wǎng)絡(luò )支付支付寶，再成功轉型B2C的天貓！后面還跟著(zhù)大數據的阿里云。這種連續的華麗轉身，只有馬云做得到，所以大家叫他“外星人”,因為玩的就是生態(tài)系統。
而馬云最大的對手、Amazon創(chuàng )始人貝佐斯有一句名言：“從短期來(lái)看，股市是一個(gè)投票機；而從長(cháng)期來(lái)看，股市是一個(gè)稱(chēng)重機。”任何公司的開(kāi)盤(pán)輝煌都是暫時(shí)的，要長(cháng)久地回報投資人，馬云和阿里巴巴的生態(tài)系統、尤其是在移動(dòng)端還需要時(shí)間的考驗。
在中國電子商務(wù)基于PC互聯(lián)網(wǎng)的1.0時(shí)代，馬云和阿里巴巴書(shū)寫(xiě)了英雄的史詩(shī)，做成了生態(tài)系統，完成了史上最大上市融資，祝賀他們。
當下，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)2.0時(shí)代正兇猛襲來(lái)，馬云和阿里巴巴也正加速轉身，試圖重建移動(dòng)電商帝國。當然，來(lái)自各方的對手們也沒(méi)閑著(zhù)，新的戰爭正在打響。
如果你true believe（馬云語(yǔ)）電商、真的相信互聯(lián)網(wǎng)，那么，你應該盡快在生態(tài)系統中謀求自己的一席之地。
