小米和愛(ài)奇藝的野心不僅如此，在生態(tài)鏈的布局上二者有著(zhù)截然不同的路徑。小米注資愛(ài)奇藝18億人民幣可以看作是，小米和愛(ài)奇藝通往康莊大道的交匯。同所有的合作一樣，小米和愛(ài)奇藝不過(guò)是各取所需罷了。

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2010年4月，高手云集的小米科技正式成立，奇藝（后更名為愛(ài)奇藝）正式上線(xiàn)。轉眼四年過(guò)去了，IDC以及Strategy Analytics發(fā)布的全球智能手機市場(chǎng)第三季度調研報告顯示，小米手機出貨量、市場(chǎng)份額均排名全球第三位，緊隨三星、蘋(píng)果之后；愛(ài)奇藝更是在視頻行業(yè)中殺出一條血路，和優(yōu)酷土豆輪番交替登上了國內視頻老大的“寶座”。

 

當然，小米和愛(ài)奇藝的野心不僅如此，在生態(tài)鏈的布局上二者有著(zhù)截然不同的路徑。小米注資愛(ài)奇藝18億人民幣可以看作是，小米和愛(ài)奇藝通往康莊大道的交匯。同所有的合作一樣，小米和愛(ài)奇藝不過(guò)是各取所需罷了。

 

從2013年開(kāi)始，小米相繼推出小米活塞耳機、小米移動(dòng)電源等產(chǎn)品，吹響了生態(tài)布局的號角。11月19日，雷軍在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上公開(kāi)表示小米在硬件領(lǐng)域的合作伙伴已經(jīng)達到25家。與此同時(shí)，邁外迪、電話(huà)幫等軟件合作伙伴一一浮出水面。再算上剛剛走馬上任陳彤的兩筆投資，硬件、軟件、內容立體化的生態(tài)布局藍圖躍然紙上。

 

小米的策略是先站住硬件終端的“山頭”，用硬件搭建起生態(tài)的骨架，然后填充軟件和內容。在小米盒子、電視出貨量節節攀升的今天，內容整合、運營(yíng)成為了小米最關(guān)心的事情，也是商業(yè)模式的核心突破點(diǎn)。用雷軍的話(huà)說(shuō)，“用戶(hù)回家是去看內容的，這對于小米電視、手機、平板都是生死攸關(guān)的大事。”

 

關(guān)于優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝誰(shuí)才是視頻行業(yè)的老大尚存爭議，但愛(ài)奇藝在視頻領(lǐng)域的投資金額絕對排名第一。不僅重金采購獨家視頻版權，PGC方面也動(dòng)作頻頻，今年4月將高曉松從優(yōu)酷挖來(lái)，成立愛(ài)奇藝工作室并推出《曉松奇談》。此外，龔宇告訴鈦媒體記者，愛(ài)奇藝和小米的用戶(hù)屬性非常接近，“愛(ài)奇藝的用戶(hù)劃項是年輕、時(shí)尚，是所有視頻網(wǎng)站中和小米匹配度最高的。”

 

去年，愛(ài)奇藝開(kāi)啟了“iQIYI inside”戰略，本著(zhù)開(kāi)放的原則將內容深度植入多種終端，如愛(ài)奇藝TCL盒子。小米在智能終端上的表現毋庸置疑，雙十一當天，小米電視2家庭影院版在天貓成交商品數26144臺，成交金額104657043元，位列所有參與天貓雙十一大家電平板電視單品銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額第一。

 

除了小米智能電視驚人出貨量，愛(ài)奇藝更為看重的是7000萬(wàn)MIUI用戶(hù)以及米粉的強用戶(hù)黏性。金元政策并沒(méi)有幫助愛(ài)奇藝實(shí)現對優(yōu)酷土豆的大逆轉，其中一個(gè)重要的原因就是優(yōu)質(zhì)UGC內容匱乏。愛(ài)奇藝也一直在尋求UGC領(lǐng)域的突破，但無(wú)論是PPS愛(ài)頻道還是啪啪奇的表現都不盡如人意。UGC和版權視頻不同，不是靠大投入就能搞定的，更多的是需要長(cháng)時(shí)間積累。一旦愛(ài)奇藝旗下的UGC工具和小米用戶(hù)發(fā)生了化學(xué)反應，也許會(huì )給愛(ài)奇藝UGC領(lǐng)域帶來(lái)新的突破。愛(ài)奇藝內部人士更是向鈦媒體記者透露，“iQIYI inside”以前的玩法是愛(ài)奇藝和硬件廠(chǎng)商進(jìn)行廣告收入分成，小米加入后一定會(huì )有新的商業(yè)模式誕生。

 

在發(fā)布會(huì )的QA環(huán)節上，有記者問(wèn)龔宇從長(cháng)遠來(lái)看這18億準備怎么花，龔宇表示，”沒(méi)有什么長(cháng)遠可言，現在需要的一定是短期高投入，一個(gè)是原創(chuàng )內容一個(gè)是采購內容。“雖然互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)了十年的發(fā)展，但依舊處于高速增長(cháng)階段，同時(shí)也處在從手機屏到智能電視屏的轉化時(shí)期。各家視頻公司已經(jīng)到了最后的沖刺階段，絲毫的猶豫都會(huì )瞬間改變戰局。

 

小米所在的領(lǐng)域又何嘗不是，引以為傲的營(yíng)銷(xiāo)策略不再屢試不爽，小米也隨之走到了命運的岔路口。外界一致把內容看成小米的分水嶺，內容才是小米生態(tài)的靈魂所在。布局內容、陳彤加盟、10億美金，內容這場(chǎng)戰役小米只能贏(yíng)不能輸。