年輕創(chuàng )業(yè)者的短板在于管理

 

IDG的一個(gè)業(yè)務(wù)，就是幫助創(chuàng )業(yè)者。我們在接觸很多創(chuàng )業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，80后、90后的時(shí)候，發(fā)現了一個(gè)很重要的問(wèn)題：這些年輕的創(chuàng )業(yè)者，可以說(shuō)樣樣都好，萬(wàn)事俱備，但是有一個(gè)很大的短板，他們自己都承認，這就是管理的問(wèn)題。

 

我們IDG在創(chuàng )業(yè)投資領(lǐng)域里面做了這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，如果說(shuō)有什么經(jīng)驗?確實(shí)發(fā)現了大部分創(chuàng )業(yè)公司的成功，很大程度上是三要素：建班子、帶隊伍、有戰略。最重要的就是建班子跟帶隊伍，戰略在我們這個(gè)行業(yè)里面沒(méi)有這么突出，前面兩點(diǎn)是至關(guān)重要的。大家知道做投資，看項目，很多程度是看人，這個(gè)人就是一個(gè)團隊。

 

 

60后和90后之間的管理有代溝

 

從創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)講，不管是年輕的創(chuàng )業(yè)者，還是已經(jīng)成功的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，很多公司出了問(wèn)題，很大程度上就是這方面出了問(wèn)題。很多公司面臨的這些困惑，比如說(shuō)我們投了大概有20家左右的90后，但實(shí)際上是85后跟90后的公司。有一個(gè)特別大的問(wèn)題，60后可能不會(huì )理解90后。但是90后在創(chuàng )業(yè)中不可能只跟90后、80后打交道，他們要懂得怎么跟比他們更年長(cháng)的人打交道，包括自己的團隊，包括自己的員工，包括自己的合作伙伴，這是他們非常大的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上就是一個(gè)管理問(wèn)題。當然，60后說(shuō)看不懂90后，所以也會(huì )有這個(gè)問(wèn)題 。

 

 

小米的“快”不是快速迭代

 

我最近就碰到一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，是做油畫(huà)的，他說(shuō)他能背雷軍的七字絕，最后一個(gè)字是“快”。他問(wèn)我畫(huà)油畫(huà)怎么能做到快速迭代呢?我說(shuō)你做油畫(huà)，為什么要快速迭代呢?他說(shuō)因為是雷總說(shuō)的“快”，我說(shuō)雷軍說(shuō)的那個(gè)“快”，不是快速迭代。我聽(tīng)過(guò)雷總的報告，因為我們投資了小米，請雷軍給我們做過(guò)詳細的講解，怎么樣做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司，尤其是怎么樣做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的硬件。其中雷軍就講他的“快”，雷軍說(shuō)自己過(guò)去不擅長(cháng)管理，在金山管理很痛苦，所以當他出來(lái)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，就想避免企業(yè)在發(fā)展中的一些矛盾。企業(yè)一慢，各種各樣矛盾就來(lái)了，雷軍說(shuō)他自己不擅長(cháng)管理，所以他要出來(lái)做一個(gè)公司一定是要做一個(gè)“快”公司，等公司長(cháng)到一定規模的時(shí)候，讓他騰出時(shí)間來(lái)管理，這就是雷軍說(shuō)的“快”。雷軍說(shuō)的“快”，跟創(chuàng )業(yè)者說(shuō)的“快”完全不相干，但是創(chuàng )業(yè)者在網(wǎng)上看見(jiàn)了大量的人這樣解讀雷軍管理思想的“快”字。

 

 

雷軍的“極致”——平衡or 百分百

 

再比如說(shuō)雷軍講的“極致”，網(wǎng)上什么樣的解讀都有，雷軍自己是怎么解釋的?極致是一個(gè)特別復雜的事，他說(shuō)我們是做小米的，不是做蘋(píng)果的，我這個(gè)團隊當中有搞技術(shù)的，搞技術(shù)的人就喜歡極致。極致極致，就把小米做成了蘋(píng)果，但蘋(píng)果不是我的市場(chǎng)，我要做的是小米，所以我告訴他們不能太極致。

 

雷軍說(shuō)“極致”是個(gè)平衡的概念，因為總是追求極致，就總出不了產(chǎn)品，雷軍就著(zhù)急，所以告訴技術(shù)人員做到一定程度上的極致。但是，對小米的服務(wù)來(lái)講，服務(wù)是用心做的，就是一個(gè)真心百分之百要把它做到極致的。雷軍用“極致”兩個(gè)字來(lái)概括，這里面有很豐富的含義。

 

假如說(shuō)沒(méi)有人仔細去看，又沒(méi)有人很好地去解讀，大家就會(huì )有很多的問(wèn)題。一個(gè)“極致”，你做產(chǎn)品該怎么理解，做服務(wù)又該怎么樣理解。我的意思就是說(shuō)，一個(gè)很偉大的管理思想，雷軍是很成功的企業(yè)家，即使他講的這些，也是需要有合適的人，做很合適的解讀。

 

即使雷軍這樣的成功，這么快速增長(cháng)的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他也認識到他自己管理的這些短板，他也認為企業(yè)發(fā)展到他現在這樣一個(gè)規模，是需要重新回到一個(gè)管理的時(shí)代，所以不管是從創(chuàng )業(yè)者，還是像雷軍這樣成功的企業(yè)家，他們都已經(jīng)認識到管理的價(jià)值，尤其在現在復雜多變、快速變化的商業(yè)環(huán)境當中，管理的價(jià)值比以往更加重要。