最近關(guān)于幾大巨頭的紅包大戰打得如火如荼，微信的“封殺”之戰更是引發(fā)眾多爭議。詳見(jiàn)鈦媒體周末整理的話(huà)題《微信生于處女座｜一周交鋒》。

 

這些如火如荼的爭戰背后，一個(gè)詞被頻頻提起，“生態(tài)”。這也是近年被各大巨頭戰略布局時(shí)頻頻提起的詞，大家都在建自己的生態(tài)，但什么才能稱(chēng)之為生態(tài)？在鈦媒體作者魏武揮看來(lái)，中國形成了所謂生態(tài)的企業(yè)，最早是阿里，目前也只有阿里與騰訊。百度沒(méi)有，小米也沒(méi)有。微軟是生態(tài)，諾基亞就不是，因為所謂生態(tài)的非常重要的特點(diǎn)：有太多的人，在依靠你活著(zhù)。所以生態(tài)必須有一個(gè)中心，而且，只能有一個(gè)中心。這也就意味著(zhù)，他必然在開(kāi)放的同時(shí)又走向封閉，這就是生態(tài)護城河，或稱(chēng)為星系。

 

以下是魏武揮獨家解析全文，對整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之戰的歷史有了一個(gè)更清晰的梳理和辨析：

 

 

 

（一）

 

事實(shí)上，第一家在中國做生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，是阿里。

 

不過(guò)這個(gè)生態(tài)里，大多數玩家并不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司。

 

淘寶是一個(gè)很龐大的生態(tài)，時(shí)至今日，已經(jīng)有數百萬(wàn)商家。另外，這個(gè)生態(tài)里，似乎還有著(zhù)一種“職業(yè)生涯發(fā)展規劃”的味道。

 

我認識一個(gè)姐們，以前是賣(mài)家，第一批入淘賣(mài)家。賣(mài)貨賣(mài)了幾年后，實(shí)在覺(jué)得累（不是沒(méi)賺到錢(qián)，而是賺這個(gè)錢(qián)極累），就去淘寶大學(xué)做講師，有經(jīng)驗有資歷有技巧，講的都是干貨。再后來(lái)，做講師的人多了，她又改行去做面向賣(mài)家的crm了。

 

 

 

（二）

 

這是一個(gè)所謂生態(tài)的非常重要的特點(diǎn)：有太多的人，在依靠你活著(zhù)。

 

 生態(tài)一旦建立起來(lái)，跨起來(lái)其實(shí)也很難。因為有很多人依靠你活著(zhù)，他們會(huì )本能地去阻擋或延緩你這個(gè)生態(tài)的下降態(tài)勢。

 

 微軟的windows就是非常好的例子。即便到了今天，對微軟的批評不絕于耳，但這個(gè)生態(tài)依然存在，依然有無(wú)數多的人在依靠微軟吃飯。

 

諾基亞就不是生態(tài)，沒(méi)什么人依靠諾基亞活著(zhù)（除了一些上下游的企業(yè)），它即便曾經(jīng)如日中天過(guò)，但跨起來(lái)，也飛快。

 

 所以，蘋(píng)果是生態(tài)，但中國幾乎所有的依靠andorid系統起來(lái)的手機廠(chǎng)商，都沒(méi)有生態(tài)。

 

 這里包括一直在吹噓打造生態(tài)的小米公司。

 

 投資了很多公司怎么就叫生態(tài)呢？難道紅杉做了一個(gè)生態(tài)？

 

miui是重要的分發(fā)渠道，但如果miui跨了，這個(gè)世界不會(huì )有什么變化的。

 

 

 

（三）

 

 騰訊，以前是沒(méi)什么生態(tài)的。這是一家被人指責為“走自己的路，讓別人無(wú)路可走的”公司。這顯然不是生態(tài)的玩法，即便它利潤極高。

 

3q大戰是一個(gè)重要的分水嶺。這場(chǎng)公關(guān)戰可以說(shuō)非常劇烈地改變了騰訊，讓它得以審視自己的巨頭策略：吃獨食是不行的。

 

 3q大戰也催動(dòng)了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的改變。大家都開(kāi)始談?wù)撈鹨粋€(gè)名詞：開(kāi)放平臺。很多坐擁上億用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)公司都宣布要做開(kāi)放平臺，這里甚至包括今天被指為沒(méi)落的人人網(wǎng)——畢竟宣布要做和真的有沒(méi)有去做，是兩回事。

 

騰訊真得去做了。

 

如果說(shuō)在qq這個(gè)工具上，騰訊還有太大的既得利益以至于放不開(kāi)手腳的話(huà)，那么，微信，那就是一張白紙，盡可以在上面將“開(kāi)放平臺”推到它能承受的極致，形成它想要的生態(tài)。

 

 到了今天，僅公眾賬號就有850萬(wàn)之眾，完全可以說(shuō)這句話(huà)了：有太多人，在依靠騰訊活著(zhù)。

 

 

 

（四）

 

但商業(yè)生態(tài)，只是一個(gè)詞的借用，它不是大自然那個(gè)生態(tài)。

 

大自然本身，是沒(méi)有利益訴求的——即便有，也是自然女神，她的利益訴求，不是我們凡人能理解的。

 

商業(yè)生態(tài)，那是徹頭徹腦的一種商業(yè)策略，商業(yè)工具。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是為了生態(tài)而建生態(tài)，其根本目的，都是維護企業(yè)自身發(fā)展——這無(wú)可厚非，本來(lái)如此。

 

正因為如此，生態(tài)必須有一個(gè)中心，而且，只能有一個(gè)中心。

 

 所以，與其說(shuō)是生態(tài)，不如說(shuō)是：星系。

 

 

 

（五）

 

 生態(tài)的玩法，有兩個(gè)地方，是生態(tài)建造者所天然警惕的。

 

其一，這是一顆恒星帶著(zhù)理論上數量可以無(wú)限的行星和衛星的游戲，但絕不是兩顆恒星在一起的游戲。巨頭并不介意中小玩家的入局——甚至是鼓勵與歡迎，但對于同樣當量級的另外一個(gè)巨頭，保有警惕心，是極其自然的事。

 

其二，更為關(guān)鍵，不能有損于它的商業(yè)模式，或者，戰略布局。

 

 前文提到，阿里是第一個(gè)建構生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但很早就屏蔽了百度爬蟲(chóng)。因為它的商業(yè)模式建立在為商家做廣告上。如果能夠通過(guò)百度來(lái)搜到想要的商品，那么，淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。

 

騰訊亦然。在微信上的舉措，與在qq上的舉措，非常不同。比如說(shuō)，qq那個(gè)面板上寸土寸金，全部是騰訊自己的東西。但微信上，當然可以有別家的東西（比如公號推送那一欄）。qq上的彈窗你沒(méi)點(diǎn)技術(shù)本事根本關(guān)閉不了，但微信上那個(gè)預裝的騰訊新聞模塊，是可以自定義刪除的。這就是qq有它的包袱（利潤所倚），微信嘛，沒(méi)有那么多的包袱。

 

 

 

（六）

 

終于說(shuō)到今天的紅包大戰了。這是at再一次的正面對抗，而且，非常劇烈。

 

紅包后面是什么？移動(dòng)支付。春節期間發(fā)紅包，場(chǎng)景對。紅包數額一般不會(huì )大，小額支付。符合場(chǎng)景的小額支付，是做移動(dòng)支付的，都夢(mèng)寐以求的東西。

 

移動(dòng)支付后面是什么？就是互聯(lián)網(wǎng)金融。金融業(yè)的“存貸匯”，都離不開(kāi)支付。金融這塊蛋糕太大太重要，尤其對于阿里和騰訊而言。

 

阿里做金融，有原生動(dòng)力。所有搞零售的，天然就和金融近。搞零售的，總會(huì )拼命想點(diǎn)辦法出來(lái)讓自己更方便交易，金融就是這么誕生的。

 

騰訊做金融，沒(méi)有原生動(dòng)力，它不是搞零售出身的。但它有一個(gè)很強的動(dòng)力是：收入構成里游戲能不能少點(diǎn)？

 

游戲很發(fā)財，真的，有電子海洛因的批評聲。幾乎就是賣(mài)白粉，怎么不發(fā)財？

 

但游戲似乎，對社會(huì )價(jià)值貢獻不大。陳天橋靠游戲做了中國首富，心心念念想轉型。他沒(méi)轉成，騰訊未必轉不成。

 

阿里和騰訊在打的軟件上也曾經(jīng)大打出手過(guò)，道理一樣：符合場(chǎng)景的小額支付需求。

 

當生態(tài)的建立者發(fā)現沖進(jìn)來(lái)一個(gè)巨頭，而且劍指的是自己重要戰略地盤(pán)的時(shí)候，它的反應，摸著(zhù)腳趾頭都能想出來(lái)。A與T是互封的，在這個(gè)議題上，誰(shuí)開(kāi)放誰(shuí)就是腦子進(jìn)水。

 

這就是商業(yè)。

 

 

 

（七）

 

有律師跑出來(lái)說(shuō)，這事涉嫌不正當競爭。

 

真的嗎？

 

其實(shí)蠻難講的。一個(gè)依據是工信部有關(guān)條例規定過(guò)，網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商不能強迫用戶(hù)用或者不用某種網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。但這個(gè)規定有個(gè)前提：無(wú)正當理由。

 

阿里和騰訊有沒(méi)有正當理由封殺對方呢？要找的話(huà)，分分鐘能找出來(lái)：比如說(shuō)我懷疑對方的程序代碼有漏洞，會(huì )導致用戶(hù)數據泄露。你把代碼給我看看，我才能確信你是安全的。如果不給我看，對不起，先封殺著(zhù)吧。

 

無(wú)正當理由這五個(gè)字就是個(gè)大殺器，雙方公關(guān)戰歸公關(guān)戰打著(zhù)，但埋頭建立自己的生態(tài)才是最要緊的。

 

生態(tài)的另外一種表述就是“基礎設施服務(wù)商”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒(méi)有任何一家網(wǎng)絡(luò )巨頭敢說(shuō)這樣的話(huà)：我已經(jīng)完備。

 

也正因如此，才會(huì )對對方那么警惕和防范。

 

在這個(gè)當口，個(gè)別人的價(jià)值觀(guān)和個(gè)性，其實(shí)已經(jīng)不再重要。組織的大局利益比天還大，而組織的大局利益，就是商業(yè)利益。

 

 

 

（八）

 

生態(tài)，是一種商業(yè)的高級玩法。

 

但它的本質(zhì)，還是商業(yè)，不是什么“潔癖”。

 

至少在中國商業(yè)只是發(fā)展了三四十年的當下。