3月18日，雅虎正式宣布：將關(guān)閉擁有300多名員工的雅虎北京全球研發(fā)中心。據知情人士透露，雅虎北京全球研發(fā)中心關(guān)閉后，離職員工將得到“N+4”的補償，還有少數員工可能會(huì )被轉移到美國總部繼續進(jìn)行研發(fā)工作。

 

消息一經(jīng)傳出，便迅速登上各大媒體的首頁(yè)。對雅虎來(lái)說(shuō)，此番情景有點(diǎn)落寞。這個(gè)曾經(jīng)叱咤一時(shí)的門(mén)戶(hù)巨頭，最近幾年每每出現在公眾視野似乎都離不開(kāi)“關(guān)停服務(wù)”、“退出區域市場(chǎng)”、“大幅裁員”等話(huà)題。

 

那么問(wèn)題來(lái)了，雅虎究竟是如何衰落的？為什么它的重建和復興之路困難重重？放在全球科技巨頭紛紛撤離中國的大背景下，雅虎還算曲折的中國實(shí)踐，能為后來(lái)者提供什么借鑒意義？

 

雅虎衰落源于沒(méi)有抓住產(chǎn)業(yè)機遇

 

直到今天，雅虎在人們的印象中還是一家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。這個(gè)在1994年由華裔楊致遠和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)大衛·費洛聯(lián)合創(chuàng )立的企業(yè)，曾經(jīng)因為引領(lǐng)門(mén)戶(hù)時(shí)代而大放異彩。但如今，20多年后，雅虎還沒(méi)有撕去身上的門(mén)戶(hù)標簽，不得不說(shuō)是一種失敗。

 

一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)常青，必須跟隨時(shí)代的需求不斷推陳出新，舍棄處于衰落期的業(yè)務(wù)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。尤其在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)一日千里的行業(yè)，成就和危機往往相依相伴，只有在自己的領(lǐng)域里處于絕對壟斷地位的企業(yè)才能暫時(shí)逃離競爭。

 

雅虎起步于門(mén)戶(hù)，但在搜索興起時(shí)反應遲鈍，給了Google后來(lái)居上的機會(huì )。雖然在2003年雅虎及時(shí)彌補，通過(guò)收購Inktomi成為了Google在搜索領(lǐng)域的重要競爭對手。但老二的春天十分遙遠，搜索并沒(méi)有成為雅虎的新支柱。

 

錯過(guò)搜索市場(chǎng)老大之后，雅虎在電商、視頻、社交網(wǎng)絡(luò )、游戲、微博等興起的時(shí)代也鮮有建樹(shù)，導致其地位日益邊緣化。

 

2012年，前谷歌副總裁瑪麗莎·梅耶爾到來(lái)，出任雅虎CEO，讓外界看到了不少希望，雅虎也隨之開(kāi)始了漫長(cháng)的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”之路。

 

梅耶爾不斷收購的策略是正確的。她一直非常清楚，雅虎單靠自己研發(fā)產(chǎn)品無(wú)法把握住產(chǎn)業(yè)變革的脈搏，對于這個(gè)大象一般、當時(shí)不缺乏資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，用資本快速布局新興行業(yè)才是最簡(jiǎn)單有效的做法。

 

根據統計，梅耶爾在上臺后總計收購了50多家公司，其中有較為成功的社交網(wǎng)站Tumblr，還有輕博客、視頻、游戲、電話(huà)會(huì )議系統等領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司。其中有不少在被收購后不久便關(guān)停了業(yè)務(wù)或逐漸消失，雅虎因此被稱(chēng)為“創(chuàng )業(yè)公司殺手”。

 

梅耶爾屢次強調，“雅虎的未來(lái)就是移動(dòng)，我們在產(chǎn)品推出上將奉行移動(dòng)為先的原則。”

 

在移動(dòng)和社交兩方面耗費錢(qián)財不少的雅虎，最終找到的能幫助其挽回財報表現的是移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)。去年，雅虎來(lái)自移動(dòng)端的營(yíng)收為12.6億美元，大約占到總營(yíng)收的27%。

 

現在，視頻廣告和移動(dòng)廣告已經(jīng)成為了雅虎轉型戰略的核心。但在外界看來(lái)，移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)只是在為雅虎“續命”。如果雅虎未來(lái)還找不到新的增長(cháng)引擎，地盤(pán)只會(huì )越縮越小。

 

最近幾年，雅虎不斷退出區域市場(chǎng)、關(guān)停部分服務(wù)，并進(jìn)行大舉裁員便是例證。購入大量雅虎股票進(jìn)行激進(jìn)投資者活動(dòng)的機構組織Starboard Value，一直在催促梅耶爾削減運營(yíng)成本，而梅耶爾的不斷讓步和配合，也顯示這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在轉向全面收縮的戰略。

 

如今，雅虎與中國市場(chǎng)徹底說(shuō)了再見(jiàn)。依然找不著(zhù)方向，靠“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”求生的梅耶爾還能帶領(lǐng)雅虎活躍多久，這是個(gè)問(wèn)題。

 

國際巨頭為何紛紛撤華

 

把雅虎的中國之旅，放在國際巨頭紛紛撤華的大背景下，別有意味。

 

雅虎中國成立于1999年，最初提供郵件、即時(shí)通訊和門(mén)戶(hù)新聞服務(wù)，但發(fā)展速度遠遠落后于網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊等本土競爭對手。

 

雅虎的解決方法是，希望收購一家中國公司，幫助雅虎進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。2003年11月，雅虎花費1.2億美元收購了周鴻祎創(chuàng )辦的3721。但后來(lái)，雅虎派來(lái)的管理者與周鴻祎因為在控制權和管理風(fēng)格方面存在分歧，使得雅虎中國的業(yè)務(wù)陷入了運營(yíng)困境。周鴻祎出走后，雅虎開(kāi)始物色新的合作伙伴。

 

楊致遠和馬云有緣。2005年8月，雅虎投入10億美元，外加7000萬(wàn)美元的雅虎中國資產(chǎn)，收購了阿里巴巴40%的股權。當然，阿里巴巴對外宣稱(chēng)是自己收購了雅虎中國。

 

阿里巴巴去年上市后，雅虎手中持有的股份獲利頗豐。但在阿里巴巴的業(yè)務(wù)運營(yíng)方面，雅虎雖是最大股東，卻一直沒(méi)有控制權。支付寶事件發(fā)生后，雅虎與阿里巴巴的分歧一度浮出水面。

 

可以說(shuō)，在和3721、阿里巴巴合作的過(guò)程中，雅虎是完全失敗的，并且一蹶不振、再不嘗試深耕中國市場(chǎng)。

 

此次雅虎徹底與中國說(shuō)再見(jiàn)，又勾起了老話(huà)題：外企為何頻頻撤離？

 

像雅虎一樣，搜索老大Google也在幾年前因為水土不服悲憤而去。此外，Adobe、微策略、紅點(diǎn)、Zynga、諾基亞、思科、Compuware等國際企業(yè)最近幾年也都紛紛離去。

 

梳理原因，首先，中國的人力成本在上升，雇傭中國工程師已不再具有吸引力。Zynga離開(kāi)中國跑到印度就是因為那里的人力成本僅為中國的一半，這和制造業(yè)撤離中國如出一轍。所以，在可預見(jiàn)的未來(lái)，會(huì )有越來(lái)越多的科技巨頭出于成本考慮放棄在華辦廠(chǎng)、研發(fā)或投資。

 

其次，外企的玩法不適合中國國情。在中國做生意要與政府管理部門(mén)頻繁打交道，做事處處講人情、談資源、攀關(guān)系，這遠遠不是外企強項。當年Google一怒而去便是最好的例證，Facebook、YouTube、Twitter等產(chǎn)品更是一直被擋在墻外。雅虎中國早期的進(jìn)展緩慢、亞馬遜今日的不溫不火、Ebay敗走，都與他們的外企文化特性有關(guān)。

 

第三，外企不習慣中國式競爭。中國的網(wǎng)民眾多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也眾多。千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋，不僅需要好技術(shù)好產(chǎn)品，還需要熟諳市場(chǎng)環(huán)境，掌握競爭策略，在運營(yíng)中與對手拼殺。Ebay當年敗給淘寶，就輸在本地化不夠好、策略失誤之上。也許在規模較小的美國市場(chǎng)，Ebay不可能放棄傭金，但在規模效應明顯的中國市場(chǎng)，長(cháng)期貪婪往往更容易獲得回報。不會(huì )免費提供服務(wù)的外企注定不會(huì )受中國人喜歡。

 

 

第四，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)變遷，外企服務(wù)中國市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢正在漸漸消失。時(shí)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”是最火的詞，預示著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的發(fā)展主旋律是對傳統行業(yè)的擁抱和改造。這些傳統的設施都已存在，互聯(lián)網(wǎng)的改造往往更多是服務(wù)的改善和組織關(guān)系的調整。而在這些方面，外企賴(lài)以生存的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)完全沒(méi)有價(jià)值。

 

最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國已經(jīng)走在了美國前面，在商業(yè)模式創(chuàng )新方面，外企還應該多向國內企業(yè)學(xué)習。

 

所以，未來(lái)我們會(huì )看到越來(lái)越多的外企出走，也會(huì )看到越來(lái)越多的中國巨頭國際化、走向海外。