2015年3月19日，聯(lián)想控股農業(yè)板塊再下一局，戰略投資云農場(chǎng)農資電商平臺，此舉被視為其“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的重要一環(huán)。

　　柳傳志1984年創(chuàng )立聯(lián)想控股，如今已經(jīng)31年。聯(lián)想集團是聯(lián)想控股孕育出來(lái)的第一家公司。柳傳志創(chuàng )業(yè)16年之時(shí)（2000年），曾把聯(lián)想集團大旗交給了當時(shí)的郭為與楊元慶兩個(gè)年輕人，自己開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的下半程，從投資業(yè)務(wù)開(kāi)始，進(jìn)入房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現代農業(yè)及食品、現代服務(wù)和化工新材料等五大領(lǐng)域。

　　再造一個(gè)市值規模超過(guò)聯(lián)想集團的企業(yè)，柳傳志用了15年時(shí)間。

　　柳傳志在15年的時(shí)間里，聯(lián)想控股以“投資+實(shí)業(yè)”的模式拓展，現在已經(jīng)是中國最大的多元化投資控股公司。聯(lián)想控股提供的資料顯示，2013年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額為2440億元，總資產(chǎn)2070億元，截至2014年12月31日，聯(lián)想控股總人數為74340人。

　　計入IT，聯(lián)想控股現在已經(jīng)有六大業(yè)務(wù)板塊，這六大業(yè)務(wù)板塊之間如何形成梯度，各種梯度之間如何協(xié)同？3月19日，聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團董事長(cháng)兼總裁、豐聯(lián)集團董事長(cháng)陳紹鵬接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這些產(chǎn)業(yè)之間會(huì )形成火箭式的協(xié)同效應。

　　當天，聯(lián)想控股投資創(chuàng )立剛剛半年的云農場(chǎng)，方向是用“互聯(lián)網(wǎng)+”邏輯重塑農業(yè)行業(yè)內的農資市場(chǎng)，打造全新的農業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　包括騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在尋找“萬(wàn)億規模的市場(chǎng)”，在這些領(lǐng)域布局O2O。陳紹鵬說(shuō)，新農業(yè)面對的不僅是一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，而是一個(gè)十萬(wàn)億市場(chǎng)。聯(lián)想控股提供的數據顯示，2014年，中國農產(chǎn)品與食品市場(chǎng)規模約為10萬(wàn)億元，農資市場(chǎng)規模超過(guò)2萬(wàn)億元。

　　萬(wàn)億農資市場(chǎng)

　　《21世紀》：為什么選擇農資市場(chǎng)？在這個(gè)行業(yè)，是否有可能講一個(gè)大故事？

　　陳紹鵬：農資電商正成為傳統農資企業(yè)和電商平臺企業(yè)紛紛搶占的藍海，而云農場(chǎng)是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　目前，云農場(chǎng)已經(jīng)有數百家知名農資企業(yè)入駐，上千個(gè)農資品牌上線(xiàn)，擁有200多家縣級企業(yè)，1600家村級站點(diǎn)，市場(chǎng)覆蓋了山東、河南等十幾個(gè)省份，其中包括所有農業(yè)大省。云農場(chǎng)上線(xiàn)不到一年，登記注冊的用戶(hù)數量已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)，已經(jīng)是全國最大的網(wǎng)上農資市場(chǎng)，建立了行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。

　　在互聯(lián)網(wǎng)新農業(yè)的大潮下，農業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)空前的發(fā)展機遇，從簡(jiǎn)便機械化的2.0時(shí)代，到智能化、精準化、定制化為標志的農業(yè)3.0時(shí)代。

　　《21世紀》：除了網(wǎng)上直銷(xiāo)農資產(chǎn)品外，云農場(chǎng)現在有哪些產(chǎn)品與服務(wù)？

　　陳紹鵬：除了農資電商平臺“云農場(chǎng)”外，還有農產(chǎn)品電商“豐收匯”平臺，農村物流“鄉間貨的”平臺，技術(shù)服務(wù)“農技通”平臺，測土配肥平臺，農村金融小額貸款等產(chǎn)業(yè)平臺，為農業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　農技通是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，一個(gè)讓農技師與農民之間進(jìn)行溝通的平臺，農技通與農業(yè)部農技推廣部門(mén)達成戰略合作，中國有80萬(wàn)農技術(shù)將入駐“農技通”為農民服務(wù)，未來(lái)農技通將成為家民移動(dòng)互聯(lián)的重要入口。

　　“鄉間貨的”是中國首個(gè)農村P2P物流平臺，通過(guò)首創(chuàng )的銷(xiāo)貨物流模式，整合了農村車(chē)主與貨主資源，解決了農村配貨難的問(wèn)題。盡管剛剛推出不久，目前單日已經(jīng)有超過(guò)1000單的運單。“鄉間貨的”是農村版的“滴滴打車(chē)”，解放了農村閑置車(chē)輛，填補了中國農村物流的空白。

　　《21世紀》：為什么“鄉間貨的”、“豐收匯”、“農技通”不整合在一個(gè)平臺上，而是一個(gè)獨立的APP？

　　陳紹鵬：整合有好處，可以成為高頻應用，對用戶(hù)的粘性高。分開(kāi)是低頻，使用頻次不及整合模式。但整合在一起太復雜，使用門(mén)檻很高。

　　這樣做有兩個(gè)原因，中國農民使用互聯(lián)網(wǎng)的現狀是從0到1，是教育期，而不是從1至10，或者從10到100，各個(gè)獨立起來(lái)，更簡(jiǎn)單，易用；二是我們多個(gè)點(diǎn)突入，可以發(fā)現哪一個(gè)方向能夠更快速、更低成本的獲得用戶(hù)，每個(gè)APP都是對農民的文化習俗、網(wǎng)絡(luò )使用習慣的摸索。

　　另外，農資是高頻應用，我們有80%的精力是做農資直銷(xiāo)，這是做主業(yè)，我們必須做，農民必須買(mǎi)農資，需求不用培養，這樣導入互聯(lián)網(wǎng)的消費習慣。盡管前端看我們各APP是獨立的，但后臺是統一的，農民消費習慣建立起來(lái)之后，我們在后臺可以統一。

　　聯(lián)想控股在農村

　　《21世紀》：聯(lián)想控股從2010年開(kāi)始布局農業(yè)，進(jìn)行了很多并購，下一步收購的目標是什么？

　　陳紹鵬：聯(lián)想控股在農業(yè)與食品方向現在與未來(lái)的投資都會(huì )堅持這樣的原則：著(zhù)力發(fā)現、投資一批品牌型的企業(yè)。一類(lèi)農產(chǎn)品進(jìn)城，從田間到餐桌的所有環(huán)節都進(jìn)入，解決安全、品質(zhì)的問(wèn)題，有希望成為平臺級的企業(yè)，比如佳沃集團就是這樣的企業(yè)；二是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)村，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)模式等，云農場(chǎng)就是這樣的企業(yè)，把科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等城里的先進(jìn)生產(chǎn)要素引進(jìn)了農村。

　　未來(lái)的投資在農業(yè)方面會(huì )超越上述方面，具體堅持四個(gè)方向。

　　一是先進(jìn)生產(chǎn)要素原創(chuàng )性的企業(yè)，比如生物技術(shù)、生物農藥、醫藥、肥料、基因育種技術(shù)等；二是農業(yè)物流，冷鏈物流在農村特別有前景，但冷鏈物流的問(wèn)題到現在還沒(méi)有解決，我們會(huì )用社會(huì )化的方法，解決冷鏈物流的問(wèn)題；三是農業(yè)金融，除了翼龍貸，還看好幾家企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會(huì )給農業(yè)帶來(lái)巨大的變革；四是農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與智能技術(shù)，現在農業(yè)的傳統，還是幾千年以來(lái)的模式重復，未來(lái)的自動(dòng)補水技術(shù)、GPS、衛星遙感、智能技術(shù)，改變農業(yè)生產(chǎn)的方式。

　　通過(guò)上述四個(gè)方面，聯(lián)想控股的目的是打造一個(gè)新的農業(yè)生態(tài)圈。我們一年投幾個(gè)企業(yè)，長(cháng)期堅持，五年、十年之內就能打造一個(gè)生態(tài)圈。

　　《21世紀》：聯(lián)想集團會(huì )有多少資金用于投資現代農業(yè)？

　　陳紹鵬：除了聯(lián)想農業(yè)與食品集團之外，還有君聯(lián)、弘毅，一年幾十億元是有的。前提是有好的企業(yè)，現在不缺錢(qián)，缺好的企業(yè)。

　　“三軍聯(lián)動(dòng)”模式

　　《21世紀》：聯(lián)想控股是多元化控股公司，目前如何布局？為何格外看重農業(yè)？

　　陳紹鵬：聯(lián)想控股現在包括IT、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現代服務(wù)、現代農業(yè)與食品、化工新材料六大板塊，自2009年，聯(lián)想控股開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注現代農業(yè)領(lǐng)域，希望打造出全新的產(chǎn)業(yè)板塊。在相關(guān)領(lǐng)域，聯(lián)想控股目前已經(jīng)布局了三家企業(yè)，包括佳沃集團、豐聯(lián)集團和金融服務(wù)板塊的翼龍貸。佳沃集團的業(yè)務(wù)模式是“從田間到餐桌”，為消費者提供安全、高品質(zhì)的品牌農產(chǎn)品；豐聯(lián)集團主要從事農產(chǎn)品深加工，為消費者提供高品質(zhì)的飲品；翼龍貸是中國P2P行業(yè)的首批探索者和目前市場(chǎng)的領(lǐng)導者之一，聚焦“三農”，以同城O2O的創(chuàng )新模式，實(shí)現金融資源的下鄉進(jìn)村。

　　《21世紀》：聯(lián)想控股這么多業(yè)務(wù)之間如何聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮聯(lián)合艦隊做戰的優(yōu)勢？

　　陳紹鵬：從時(shí)間軸上看，是多級火箭模式，贏(yíng)利業(yè)務(wù)會(huì )給新業(yè)務(wù)提供各種支持，包括資金、戰略和品牌等方面的支持。

　　從橫向看，是一個(gè)三軍聯(lián)動(dòng)的模式。從業(yè)務(wù)布局劃分，聯(lián)想控股旗下分為三大板塊：核心資產(chǎn)運營(yíng)、資產(chǎn)管理、聯(lián)想之星孵化器投資。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團、融科置地、消費與現代服務(wù)、化工新材料、現代農業(yè)都劃歸核心資產(chǎn)；并與資產(chǎn)管理（弘毅投資、君聯(lián)資本）、聯(lián)想之星孵化器投資形成良好的互動(dòng)。

　　我們以CEO俱樂(lè )部為紐帶，大家定期聚會(huì )，相互分享。另外，聯(lián)想控股會(huì )為成員提供包括品牌與戰略支持，管理與文化分享，資本與資源對接，全方位支持和助力成員企業(yè)。