游戲成為巨頭們競爭的一大領(lǐng)域。

　　阿里游戲整合九游劍指騰訊

　　曾調侃“就算餓死也不做游戲”的馬云，旗下游戲業(yè)務(wù)正酣。近日，阿里游戲與UC優(yōu)視旗下九游整合基本完成，發(fā)力移動(dòng)游戲領(lǐng)域。據了解，2014年UC游戲給合作伙伴的分成超過(guò)9億元，繼續保持國內第一大Android網(wǎng)游聯(lián)運平臺的位置，直搗騰訊游戲腹地。2015年，國內移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模有望超過(guò)400億。騰訊、百度、阿里的“游戲之戰”已然打響，“霸主”騰訊面臨游戲分成“新規則”沖擊，手機淘寶和支付寶錢(qián)包用戶(hù)導入，則為UC游戲打入了“興奮劑”。

　　分成模式1：9變7：2

　　“UC游戲業(yè)務(wù)2014年給合作伙伴的分成超過(guò)9億人民幣。”日前，UC副總裁林永頌接受廣州日報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，UC游戲業(yè)務(wù)在收入上平均每年保持著(zhù)2倍以上的增長(cháng)。

　　數據顯示，2014年，九游為《天龍八部3D》、《全民奇跡》、《全民槍?xiě)稹返榷嗫钍钟未笞髫暙I的收入，在全渠道占比中都名列第一，《臥虎藏龍》首測當日，九游收入超全盤(pán)的60%。

　　分析人士認為，與騰訊游戲得益于QQ、微信等日活過(guò)億的超級App渠道一樣，九游背后也有UC瀏覽器這一日活過(guò)億的超級App作為發(fā)行支撐。更重要的是，UC游戲7:2:1的分成模式，成為CP（游戲內容提供商）的福音。其中，游戲開(kāi)發(fā)者獲得70%收益，阿里獲得20%收益，其余10%捐助給教育基金。

　　“此前行業(yè)巨頭1：9的分成模式（平臺運營(yíng)方拿走90%的收入，游戲運營(yíng)商只分10%），一家獨大，不利于市場(chǎng)健康發(fā)展。”一位業(yè)內人士稱(chēng)，UC九游迅速崛起，直接地影響了騰訊在游戲市場(chǎng)的壟斷地位。

　　事實(shí)上，這又是阿里、騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口搶奪的另一戰場(chǎng)。2014年6月，阿里巴巴以不低于40億美元的估值將UC優(yōu)視收入囊中，UC旗下的九游游戲是國內移動(dòng)游戲的重要分發(fā)渠道。5個(gè)月后，阿里游戲宣布，將手游業(yè)務(wù)交由阿里移動(dòng)事業(yè)群負責。

　　用戶(hù)導入：超級App發(fā)威

　　登錄微信，你會(huì )看到嘀嘀打車(chē)、大眾點(diǎn)評、京東、游戲的入口。如今，阿里旗下的支付寶錢(qián)包、手機淘寶也準備這樣干。記者了解到，除了UC瀏覽器、九游網(wǎng)、九游App、九游社區這些原有資源，在游戲分發(fā)上，九游還將獲得淘寶、支付寶、神馬搜索等多個(gè)用戶(hù)過(guò)億的移動(dòng)入口支持。

　　目前，九游已登錄手機淘寶和支付寶錢(qián)包，位置類(lèi)似于京東和大眾點(diǎn)評在微信的推廣入口。有業(yè)內人士指出，手機淘寶和支付寶的用戶(hù)導入，能夠讓九游更好地拓展輕度網(wǎng)游用戶(hù)，使用戶(hù)來(lái)源更加多元化。

　　“這是一次短兵相接。”分析人士張正昊表示，在中國移動(dòng)游戲市場(chǎng)，得益于手Q和微信，騰訊游戲掌握了超過(guò)20%的市場(chǎng)份額高居第一，游戲業(yè)務(wù)也成為騰訊的利潤“奶牛”。百度則借助移動(dòng)搜索和91助手，奇虎360則擁有數億用戶(hù)的手機免費殺毒軟件。

　　“阿里有龐大的淘系用戶(hù)，但不具備游戲基因，借力UC才具備抗衡騰訊游戲的能力。在多個(gè)移動(dòng)生活場(chǎng)景，阿里巴巴和騰訊的交鋒已經(jīng)白熱化。”張正昊分析，微信支付直攻支付寶，UC游戲則殺向騰訊游戲，而且2015年會(huì )愈演愈烈。

　　手游細分：卡牌游戲占40%

　　“有競爭，我們才有活路，當然歡迎BAT在手游市場(chǎng)競爭。”廣州一名手游開(kāi)發(fā)者告訴廣州日報記者，如今開(kāi)發(fā)游戲者眾，生存很難，“游戲發(fā)行渠道才是利潤的大頭，沒(méi)有渠道，再好的游戲也不會(huì )被更多的用戶(hù)知道。”該人士舉例說(shuō)，一款簡(jiǎn)單的“打飛機”游戲，就因為有微信入口，一下子就有5億人用戶(hù)。

　　如今，開(kāi)發(fā)者怎樣撈到金呢？據林永頌表示，2015年國內移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模有望超過(guò)400億元，“機會(huì )更多、門(mén)檻更高”。其中，一個(gè)突出的趨勢是，游戲內容越來(lái)越多樣化，不少細分領(lǐng)域還有很多機會(huì )。統計數據表明，2014年九游上線(xiàn)手游超過(guò)1500款，其中卡牌游戲占比約40%仍是主要類(lèi)型，角色扮演類(lèi)、動(dòng)作類(lèi)、策略類(lèi)手游分居其后。

　　“BAT三巨頭壟斷移動(dòng)游戲分發(fā)的格局基本形成，游戲開(kāi)發(fā)者要擅用各家資源，為自己的游戲導入用戶(hù)。”張正昊建議，過(guò)去CP與平臺互動(dòng)大多比較被動(dòng)，通常是平臺給CP提運營(yíng)需求，如什么時(shí)候做預熱、該做什么用戶(hù)活動(dòng)，CP負責配合落地，現今CP要從被動(dòng)合作向主動(dòng)參與轉變。

　　游戲是重要的用戶(hù)和流量來(lái)源，是BAT們都不敢輕視的業(yè)務(wù)。任何時(shí)候做游戲開(kāi)發(fā)，都不會(huì )太晚。