近期，酷我、酷狗與海洋音樂(lè )合并為海洋音樂(lè )集團，阿里整合天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米音樂(lè )成立阿里音樂(lè )，樂(lè )視也成立了音樂(lè )公司……仍然處于盈利模式探索期的在線(xiàn)音樂(lè )領(lǐng)域迎來(lái)了整合期，激烈的競爭也剛開(kāi)始，對于他們來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的點(diǎn)落在尋找差異優(yōu)勢、增加用戶(hù)黏性上。

 

　　據文化部日前發(fā)布的《2013中國網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )市場(chǎng)年度報告》顯示，截至2013年底，在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)規模達到43.6億元（包含在線(xiàn)演藝收入），比2012年增長(cháng)140%。雖然體量仍然不大，但隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)智能終端的普及，網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )增勢明顯，隨之而來(lái)的競爭也將更加激烈。

 

　　在盈利模式?jīng)]有被挖掘之前，在線(xiàn)音樂(lè )只能通過(guò)廣告、高品質(zhì)音樂(lè )增值服務(wù)、在線(xiàn)演出互動(dòng)直播、線(xiàn)上線(xiàn)下粉絲經(jīng)營(yíng)這幾種方式來(lái)獲得營(yíng)收。然而，市場(chǎng)的實(shí)踐證明這些方式的營(yíng)收并無(wú)法填補版權、藝人邀請等成本上的消耗。

 

　　事實(shí)上，除了版權爭奪達到“大而全”之外，經(jīng)此輪整合而形成的幾家在線(xiàn)音樂(lè )公司也在差異化方面發(fā)力，圈定用戶(hù)的方向也同中有異。

 

　　“作為工具而存在的產(chǎn)品在正版時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候終究會(huì )死亡，迅雷、暴風(fēng)影音無(wú)不如此。”騰訊數字音樂(lè )部總經(jīng)理梁柱近日在公開(kāi)場(chǎng)合表示，用戶(hù)對QQ音樂(lè )的評價(jià)雖然很高，但是黏性非常低，會(huì )隨著(zhù)內容和體驗轉移到其他平臺。

 

　　QQ音樂(lè )近期連連向行業(yè)發(fā)起版權挑戰，微信甚至封殺了同類(lèi)應用。背靠最大的社交平臺，出生便帶有社交基因，QQ音樂(lè )在音樂(lè )社交方面頗具底氣。不僅聯(lián)動(dòng)騰訊體系內部的社交平臺，還能在O2O方面實(shí)現傳播的便利。

 

　　然而，音樂(lè )也并不依賴(lài)于社交而存活。根據比達咨詢(xún)數據中心發(fā)布的《2014年中國手機音樂(lè )App市場(chǎng)監測報告》分析整理，酷狗音樂(lè )和酷我音樂(lè )的份額超過(guò)39.2%排名第一；QQ音樂(lè )排名第二，市場(chǎng)份額為21.1%；第三是阿里音樂(lè )旗下的天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè )，所占份額為15.1%。

 

 

　　行業(yè)第一的酷狗、酷我與其他有大佬背景的同行不同，其更專(zhuān)注于音樂(lè )平臺。這既是其優(yōu)勢也是其不足。但作為“一哥”仍然有很大的用戶(hù)量，且整合時(shí)還捆綁了3家內容公司，預測其將以此補足短板。

 

　　阿里音樂(lè )組建完成后便思路清晰，蝦米音樂(lè )走專(zhuān)業(yè)音樂(lè )人路線(xiàn)，而天天動(dòng)聽(tīng)依舊主打大眾用戶(hù)。官方人士還透露稱(chēng)，阿里音樂(lè )目標就是希望根植于電商優(yōu)勢建立起音樂(lè )生態(tài)圈，同時(shí)為藝人最大化挖掘潛在商業(yè)價(jià)值。

 

　　除了巨頭，在線(xiàn)音樂(lè )的地位爭奪者還有網(wǎng)易云音樂(lè )、百度音樂(lè )、樂(lè )視音樂(lè )等，都各自具備競爭砝碼。其中，百度音樂(lè )坐擁搜索引擎、樂(lè )視音樂(lè )背靠視頻平臺及硬件都是很明顯的方向。值得注意的是有“黑馬”之稱(chēng)的網(wǎng)易云音樂(lè )在年輕用戶(hù)群體尤其是校園方面用戶(hù)的比例很高，使其頗具潛力，而近期其推出了首款車(chē)載音樂(lè )應用，欲搶占備受市場(chǎng)關(guān)注的汽車(chē)領(lǐng)域也將引起更多參與者的重視。