目前，我國已是擁有智能手機用戶(hù)最多的國家，因此無(wú)數的創(chuàng )業(yè)者正在涌入APP開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。然而殘酷的現實(shí)卻是有些APP還沒(méi)研發(fā)出來(lái)就胎死腹中，有些出生即是死亡，更多的雖仍在應用市場(chǎng)上，卻早已無(wú)人問(wèn)津。據艾瑞發(fā)布的報告顯示，國內APP的生命周期平均只有十個(gè)月，應用程序的留存率僅有5%。APP涌現死亡潮，是否給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者直接潑了一盆冷水?在A(yíng)PP死亡潮的背后，又有哪些推手？

 

近年來(lái)，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，以及成本和行業(yè)門(mén)檻較低，并且剛起步和國外差距不大，再加上獵豹，陌陌等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司成功上市的示范效應，APP開(kāi)發(fā)成為當下流行的創(chuàng )業(yè)方向。

 

友盟統計的數據顯示，2014年里，僅半年時(shí)間國內APP便增加了10萬(wàn)。另?yè)鹑涨鞍l(fā)布的報告顯示，國內應用市場(chǎng)在統計上有著(zhù)超過(guò)400萬(wàn)個(gè)的量級，但僵尸應用占8成。在100家死亡的APP里，社交類(lèi)占了35%，是死亡率最高的類(lèi)別。而據記者了解，在社交類(lèi)APP開(kāi)發(fā)者中，又聚集了大量的創(chuàng )業(yè)者。

 

這些沒(méi)有足夠推廣資源和產(chǎn)品優(yōu)勢的創(chuàng )業(yè)者是如何看待APP高死亡率這一殘酷現實(shí)，又將如何應對?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者就此采訪(fǎng)了一些APP開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)團隊以及投資人。

 

兩個(gè)星期休一天

 

友誠大廈位于北京市北四環(huán)，離地鐵健德門(mén)站不到200米的距離，這是一座略顯老舊的寫(xiě)字樓，沒(méi)有物業(yè)和電梯，只有一位在晚上10點(diǎn)按時(shí)鎖門(mén)的阿姨。由于租金便宜，這里聚集了將近30多家創(chuàng )業(yè)公司，在狹長(cháng)的走廊里，不時(shí)能夠聽(tīng)到略顯急促的走路聲。

 

王春國在創(chuàng )業(yè)之初便把“家”安在了這里。如今，王春國和他的團隊每天9點(diǎn)便來(lái)到辦公室，通常會(huì )一直工作到晚上10點(diǎn)，兩周休息一天，而這樣高強度工作已持續近一年。

 

王春國是一名85后，之前在人人網(wǎng)負責技術(shù)，去年6月和2名合伙人決定出來(lái)創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)的原因按他的話(huà)說(shuō)是“想出來(lái)做點(diǎn)事情”。

 

作為一名APP開(kāi)發(fā)者，王春國算是幸運的，在創(chuàng )業(yè)之初，團隊便拿到了天使投資，團隊也從最初的3個(gè)人，擴展到現在的10個(gè)。王春國還告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前公司正在進(jìn)行A輪融資。“天使主要看中APP的方向和模式，而A輪融資則會(huì )涉及APP的運營(yíng)數據，比如用戶(hù)數、留存率等，這些數據都會(huì )影響到產(chǎn)品估值。”一位投資人如此解釋投資邏輯。換句話(huà)說(shuō)，如果將天使輪比作試錯，那么A輪融資則是長(cháng)跑，但遺憾的是，很多APP開(kāi)發(fā)者很難熬到下一輪融資，多數時(shí)候，APP開(kāi)發(fā)屬于“創(chuàng )業(yè)未半而中道崩殂。”

 

王春國創(chuàng )業(yè)的項目是一款體育社交類(lèi)APP，用戶(hù)可以上傳和體育運動(dòng)相關(guān)的照片，系統會(huì )根據標簽和地理位置，以及算法進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi)，并為用戶(hù)推薦興趣相近的用戶(hù)，如今這款APP已經(jīng)有50萬(wàn)注冊用戶(hù)。

 

對研究機構所稱(chēng)的APP死亡率高等問(wèn)題，王春國顯得并不在意。王春國告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，一款產(chǎn)品能否成功最終還是要看能否抓住用戶(hù)需求的痛點(diǎn)，一些APP的失敗原因主要是產(chǎn)品本身的策略失誤。

 

推廣難帶來(lái)焦慮

 

雖然王春國對APP高死亡率現狀并不在意，但記者在友誠大廈最大的感受就是這些APP創(chuàng )業(yè)者們散發(fā)出的焦慮情緒，而焦慮的源頭就是推廣問(wèn)題。“主要是擔心產(chǎn)品能否獲得用戶(hù)認可，我們內部對產(chǎn)品的方向分歧很大。”一位不愿具名的創(chuàng )業(yè)者告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

 

據了解，一般來(lái)說(shuō)，APP的開(kāi)發(fā)可以分為前期研發(fā)、正式上線(xiàn)、渠道推廣、產(chǎn)品運營(yíng)等幾個(gè)過(guò)程，中間還包括內部測試，版本迭代等。產(chǎn)品研發(fā)完成后，工作才剛開(kāi)始，開(kāi)發(fā)者需要在不同的渠道進(jìn)行推廣，接入各種SDK，積累初始用戶(hù)，并根據實(shí)際的運營(yíng)情況進(jìn)行修改和調整。

 

就APP而言，用戶(hù)和流量是最能衡量APP好壞的重要標準，對于一些不缺錢(qián)的企業(yè)，可以靠砸錢(qián)來(lái)購買(mǎi)用戶(hù)和流量，但對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，靠這一方式來(lái)推廣的難度非常大。“我們主要是通過(guò)地推和垂直平臺，如論壇、貼吧、體育媒體等進(jìn)行產(chǎn)品推廣。”王春國表示，由于是體育類(lèi)的社交產(chǎn)品，相對于打車(chē)、團購APP，目標用戶(hù)更精準，因此其產(chǎn)品在前期推廣時(shí)，更多是通過(guò)特定人群以及口碑效益進(jìn)行傳播。

 

不過(guò)相對于社交類(lèi)APP來(lái)說(shuō)，50萬(wàn)的注冊用戶(hù)不夠，王春國表示，A輪融資的錢(qián)除了提高產(chǎn)品研發(fā)外，將會(huì )更多的用在促使用戶(hù)增長(cháng)上。

 

 

在浩如煙海的APP中，“小步快跑”是最好的辦法，速度稍有懈怠，很可能被直接宣布死亡。友盟副總裁葉謙表示，“留給APP的窗口期其實(shí)很短，如果在3個(gè)月沒(méi)有把第一版做出來(lái)，那么就很難在市場(chǎng)上立足。”

 

的確，創(chuàng )業(yè)者稍有不慎就會(huì )跌入萬(wàn)丈深淵。“新產(chǎn)品中支付系統出現問(wèn)題，就需要趕緊補救，但蘋(píng)果這類(lèi)企業(yè)的的審核流程最少需要7天，多則幾個(gè)星期，而且開(kāi)發(fā)中還有很多方面需要和蘋(píng)果官方進(jìn)行溝通，所消耗的時(shí)間也就更長(cháng)，曾遇到過(guò)光溝通就花了1個(gè)月的情況，那時(shí)候整個(gè)團隊都抓狂了。”一位創(chuàng )業(yè)者如此描述自己的遭遇，“這個(gè)時(shí)候，只能告訴自己，要冷靜，不能著(zhù)急，因為著(zhù)急也沒(méi)有用。”