“上市之后，我回答得最多的兩句話(huà)：一句是運氣好；另一句是有好運氣要好好地使用它。”5月18日，暴風(fēng)科技（300431.SZ）上市55天后，暴風(fēng)科技CEO馮鑫在接受《第一財經(jīng)日報》獨家采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

 

　　經(jīng)歷了36個(gè)漲停之后，接下來(lái)暴風(fēng)科技靠什么支撐300億市值？

 

　　馮鑫給出的答案是：從一家網(wǎng)絡(luò )視頻企業(yè)全面轉型成為DT（DataTechnology）時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )平臺。馮鑫說(shuō)，這是自己在上市后，回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結果。他稱(chēng)：“DT大娛樂(lè )”與以往戰略最大的不同點(diǎn)在于，從以“我”為中心轉變?yōu)橐杂脩?hù)大數據、用戶(hù)畫(huà)像為中心，做場(chǎng)景連通。所謂用戶(hù)畫(huà)像，即用戶(hù)信息標簽化，就是企業(yè)通過(guò)收集與分析消費者社會(huì )屬性、生活習慣、消費行為等主要信息的數據之后，完美地抽象出一個(gè)用戶(hù)的商業(yè)全貌，可以看作是企業(yè)應用大數據技術(shù)的基本方式。

 

　　圍繞這場(chǎng)變革，馮鑫說(shuō)，自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上，每天忙到零點(diǎn)后。

 

　　而對于暴風(fēng)繼續飆漲的股價(jià)，他告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“最近其實(shí)每天都會(huì )看一眼”，此前自己從來(lái)沒(méi)有炒過(guò)股，直到因為暴風(fēng)上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論。“股民比我想象中更了解暴風(fēng)”。

 

　　建議互聯(lián)網(wǎng)公司“打死都要回來(lái)”

 

　　在上市當天表示“希望開(kāi)啟A股享受暴風(fēng)、暴風(fēng)享受A股的時(shí)代”的馮鑫，正在持續享受著(zhù)A股盛宴。

 

　　5月18日，暴風(fēng)科技完成了第36個(gè)漲停，股價(jià)收報于248.6元，總市值達到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。

 

　　對于暴風(fēng)的市場(chǎng)表現，馮鑫對《第一財經(jīng)日報》記者總結，簡(jiǎn)單說(shuō)就是群眾基礎。他說(shuō)，此前，一些國內股民可能對于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解，但暴風(fēng)影音是一款用戶(hù)基礎廣泛的應用，股民的感受不同，這是自己在上市之前就預料到的。

 

　　不過(guò)，目前暴風(fēng)的基本面是否足夠支撐如此高的股價(jià)和市值？這曾遭到業(yè)界不少質(zhì)疑。例如，和豐滿(mǎn)的股價(jià)相比，暴風(fēng)科技剛剛交出一份虧損的業(yè)績(jì)，與此同時(shí)，它的虛擬現實(shí)產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡也被評價(jià)太過(guò)早期，虛而不實(shí)。

 

　　對此，馮鑫坦言，自己最初對暴風(fēng)的股價(jià)預測在100元錢(qián)左右，而聚焦效應確實(shí)帶來(lái)一定程度的放大。“但放大的是大家對暴風(fēng)未來(lái)的想象，重要的在于未來(lái)的行為能否大于這個(gè)想象。”馮鑫說(shuō)。

 

　　對于暴風(fēng)的虧損業(yè)績(jì)，馮鑫對《第一財經(jīng)日報》記者直言：“幾百萬(wàn)的虧損和不虧損沒(méi)有什么本質(zhì)區別，虧損絕對值沒(méi)那么大。也許利潤雖然下降，但收入的增長(cháng)，換個(gè)角度來(lái)講說(shuō)明暴風(fēng)還在著(zhù)力發(fā)展，還在投入。”至于暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)，馮鑫的觀(guān)點(diǎn)是：“我們不是BAT，特別實(shí)的業(yè)務(wù)BAT已經(jīng)第一時(shí)間插進(jìn)去了，但虛擬現實(shí)正是因為時(shí)機還不夠成熟，反倒是成了機會(huì )。”

 

　　不過(guò)，對于漲停給暴風(fēng)究竟帶來(lái)多少新用戶(hù)的增長(cháng)，馮鑫稱(chēng)自己并未做統計。但他認為，發(fā)酵才剛剛開(kāi)始。“一定會(huì )有海量股民在買(mǎi)了你的股票后，要支持你，廣告客戶(hù)也是一樣的道理。”馮鑫說(shuō)。

 

　　“所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個(gè)不可逆的過(guò)程。”馮鑫說(shuō)，“我給它們的建議是打死都要回來(lái)，99%去美國和（中國）香港上市的公司都虧了。”

 

　　混亂中找到線(xiàn)索

 

　　就在暴風(fēng)上市后不久，馮鑫曾花了十多天的時(shí)間，回到山西老家閉關(guān)。

 

　　“每天就是打坐、看書(shū)。”馮鑫對記者說(shuō)，他還思考了未來(lái)5~10年一家公司長(cháng)成什么樣子，“今天任何一家公司都沒(méi)有做到它的10%~20%，我希望盡快做到60%~70%”。

 

　　按照馮鑫的描述，暴風(fēng)科技5~10年要做的就是DT大娛樂(lè )，把過(guò)去單一視頻服務(wù)和傳統娛樂(lè )的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模型，都以用戶(hù)大數據和用戶(hù)畫(huà)像為中心。

 

　　“之前暴風(fēng)對用戶(hù)畫(huà)像目的性太強，就是為了廣告優(yōu)化，用戶(hù)觀(guān)影習慣，為了目的而去挖掘，是戰略性挖掘。”馮鑫坦言，“現在要把用戶(hù)畫(huà)像做好，把場(chǎng)景連接器做好。”

 

　　馮鑫舉例，用戶(hù)在看視頻時(shí)會(huì )有許多的“連通口”，建立在大規模用戶(hù)群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂(lè )服務(wù)，包括視頻、音樂(lè )、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。

 

　　隨之而來(lái)的是商業(yè)模式上的“乘法效應”。“例如用戶(hù)看一個(gè)片花是不是能直接買(mǎi)電影票，看完電影是不是可以繼續做觀(guān)影設備；一場(chǎng)線(xiàn)下音樂(lè )會(huì )，通過(guò)虛擬現實(shí)現場(chǎng)直播和點(diǎn)播，帶來(lái)的O2O新服務(wù)、新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。這背后依賴(lài)于通過(guò)數據的運算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項服務(wù)和商業(yè)模式。”馮鑫說(shuō)。