由莆田（中國）健康產(chǎn)業(yè)總會(huì )發(fā)起的暫停對某搜索引擎競價(jià)推廣的投放“宣言”已告一段落，而最終結果也如業(yè)內預見(jiàn)的一般，二者仍然互相“離不開(kāi)”。不過(guò)，莆田系和“互聯(lián)網(wǎng)＋”的那些事已進(jìn)入“第二季”。

 

　　28日，在莆田健康產(chǎn)業(yè)總會(huì )成立周年慶期間，總會(huì )舉辦了首屆互聯(lián)網(wǎng)＋健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇活動(dòng)。原本定于要出席活動(dòng)并發(fā)表演講的“老朋友”馮侖關(guān)鍵時(shí)刻卻臨時(shí)爽約，不過(guò)此次論壇活動(dòng)仍然得到了國家衛計委、福建省政府及莆田市政府的支持。

 

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者在論壇中采訪(fǎng)獲悉，目前莆田系醫療已經(jīng)開(kāi)始構建非公醫療的3.0時(shí)代，同時(shí)在運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)＋的概念上將打造醫藥B2B電商平臺，通過(guò)集中采購平臺，降低醫療采購成本。

 

　　搶占醫藥B2B平臺

 

　　莆田（中國）健康產(chǎn)業(yè)總會(huì )執行會(huì )長(cháng)、普天藥械交易網(wǎng)總裁吳曦東告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，其實(shí)從去年起，總會(huì )就已經(jīng)在籌劃打造非公醫療集中采購平臺。 

 

　　吳曦東表示，總會(huì )擁有8600多家醫院會(huì )員，年診療人次近十億，帶動(dòng)從業(yè)人員150多萬(wàn)，年采購額過(guò)千億，而這個(gè)集中采購平臺的建立，可以把醫院的采購成本降低下來(lái)。“至少可以降低20%的成本”，據吳曦東介紹，目前總會(huì )已有2000家會(huì )員單位加入了普天藥械交易網(wǎng)，該交易網(wǎng)將于7月拿到許可后將正式運營(yíng)。 

 

　　吳曦東認為，這種B2B電商平臺對行業(yè)的影響也將是“顛覆性”的。“藥品和器械一直都是以層層代理的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，價(jià)格非常不透明，就連各區域之間也是差別很大。”吳曦東認為，通過(guò)B2B電商平臺將整合整個(gè)醫藥器械上游的供應環(huán)節，采用集中采購的方式，將把價(jià)格陽(yáng)光化，從而把采購成本降到最低。 

 

　　據介紹，該交易網(wǎng)開(kāi)發(fā)了集中采購平臺、招標議價(jià)平臺、金融服務(wù)平臺、醫藥大數據平臺以及政府監督五個(gè)平臺。交易模式上，通過(guò)價(jià)格排名、招標、議價(jià)等多種形式，同時(shí)融合集中采購、垂直電商、招標議價(jià)、金融服務(wù)、政府監管和醫藥大數據等功能。 

 

　　吳曦東進(jìn)一步表示，不僅民營(yíng)醫療機構的采購可以放到平臺上來(lái)，平臺同樣對公立醫院開(kāi)放采購渠道，這將有效避免醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題。 

 

　　不過(guò)，對于眼下“BAT”互聯(lián)網(wǎng)巨頭對醫藥行業(yè)的滲透，吳曦東認為，目前阿里健康等主要都是B2C+O2O藥品零售模式，相比之下，普天藥械的優(yōu)勢是基于總會(huì )擁有的8000多家會(huì )員企業(yè)作為基礎，實(shí)現的是B2B模式，而不是直接對患者。 

 

　　目前普天藥械網(wǎng)已經(jīng)獲得福建省食品藥品監督管理局頒發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書(shū)”，獲得線(xiàn)上展示、線(xiàn)下交易資格，2015年的交易量預計可達20億元。 

 

　　除搭建統一的采購平臺外，針對非公醫療發(fā)展迫切需要解決的人才和資金問(wèn)題，吳曦東透露，總會(huì )同時(shí)也在打造在線(xiàn)教育和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，為在職的醫務(wù)人員提供教育支持，探索眾籌等新模式，為持續地投資發(fā)展，提供可靠的資金保證。 

 

　　Uber模式進(jìn)入莆田系？ 

 

　　吳曦東還將目前莆田系民營(yíng)醫藥的發(fā)展階段定義為3.0的時(shí)代：1.0是早期的莆田系以賺錢(qián)為目的的初級資本積累階段，而在2003年之后進(jìn)入了注重效能和管理的2.0階段。 

 

　　按照他的解釋?zhuān)卺t療健康服務(wù)上引入互聯(lián)網(wǎng)思維，重視用戶(hù)的價(jià)值，培育用戶(hù)的忠誠度，做足用戶(hù)的體驗，這就是接下來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)啟的非公醫療以病患為中心，實(shí)現口碑為目的的3.0時(shí)代。 

 

　　吳曦東認為，3.0時(shí)代應該是不用競價(jià)排名方式，而是打造打造負責任的醫患立體交流社區。這個(gè)社區的概念是，與衛生主管部門(mén)共同完善綜合質(zhì)量評估體系及多方多元評價(jià)機制，構建一個(gè)患者與醫院之間、患者與醫生之間、患者與政府之間、患者與患者之間真實(shí)有效的交流咨詢(xún)平臺，讓患者的所有問(wèn)題都在社區里得到最科學(xué)、最滿(mǎn)意的答案，再出去就醫。 

 

　　毫無(wú)疑問(wèn)，莆田系在重塑行業(yè)形象，謀求升級轉型的過(guò)程中，正遭遇“互聯(lián)網(wǎng)＋”的深度擁抱。下一個(gè)醫療領(lǐng)域的Uber模式能否在莆系醫療軍團中出現？ 

 

　　一家莆系眼科連鎖醫院的負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，其公司已經(jīng)在研發(fā)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺，一些眼科的病癥實(shí)際上通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠程會(huì )診就能夠實(shí)現治療，不過(guò)眼下由于受到政策的限制，目前醫生的多點(diǎn)執業(yè)還是限制于在線(xiàn)下的實(shí)體醫院中。 

 

　　“如果有進(jìn)一步相關(guān)政策出臺，醫療界的Uber模式下一秒就可能誕生。”該負責人如是表示。