這是最好的時(shí)代，巨頭從未像現在這樣熱情的擁抱虛擬現實(shí)技術(shù)。

 

從索尼到微軟到騰訊，各大游戲廠(chǎng)商都已經(jīng)紛紛在自家的新產(chǎn)品中接納該技術(shù)，甚至連三星、谷歌、HTC、Facebook等這些未涉足游戲市場(chǎng)的大型科技公司也開(kāi)始謀篇布局。

 

從愛(ài)奇藝到樂(lè )視再到360與光線(xiàn)的合資公司，視頻網(wǎng)站也開(kāi)始意圖搶跑產(chǎn)業(yè)，虛擬現實(shí)視頻庫出具規模，硬件生產(chǎn)正在初步試水，全景直播及轉制技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)中的內容短板正在被一塊塊補齊。

 

產(chǎn)業(yè)鏈條中的各方開(kāi)始預備就位，爆發(fā)前夜的槍聲一響，沒(méi)有企業(yè)敢掉以輕心。

 

入門(mén)門(mén)檻降低背后：核心技術(shù)難題凸顯

 

虛擬現實(shí)，（Virtual Reality，以下簡(jiǎn)稱(chēng)VR）是由美國VPL公司創(chuàng )建人拉尼爾（Jaron Lanier）在20世紀80年代初提出的，即綜合利用計算機圖形系統和各種現實(shí)及控制等接口設備，在計算機上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺(jué)的技術(shù)。

 

這原本是一個(gè)慢慢被淡忘的行業(yè)，在40多年的發(fā)展歷程中，它曾屢次被提起，又屢次被忘記。而Facebook對Oculus的收購重新激發(fā)了這一輪的熱潮，虛擬現實(shí)技術(shù)就從上世紀90年代的泡沫破滅后的沉寂中恢復過(guò)來(lái)，重新成為眾多資本、媒體和用戶(hù)熱烈追逐的香餑餑。

 

谷歌Cardbord盒子方案的出現則進(jìn)一步拉低了這一技術(shù)的體驗門(mén)檻：兩個(gè)光學(xué)透鏡加上一塊硬紙盒，手機就可以直接改造成VR設備。虛擬現實(shí)技術(shù)仿佛一躍成為國內零門(mén)檻創(chuàng )業(yè)的圣地，各種采用眼鏡盒子方案的VR硬件設備如雨后春筍般涌現。

 

在VR行業(yè)摸爬滾打9年之久的樂(lè )相科技CEO陳朝陽(yáng)告訴鳳凰科技，在06年時(shí)他每每向人游說(shuō)VR概念時(shí)，身上背的是一臺英特爾的大主機，隨身攜帶的移動(dòng)終端的顯示屏分辨率僅為320 x 480，演示游戲時(shí)會(huì )面臨隨時(shí)會(huì )被卡死的窘境。

 

他認為過(guò)去硬件發(fā)展上的不成熟在很大程度上阻礙了VR產(chǎn)業(yè)的崛起。“但現在都不一樣了，隨著(zhù)智能手機的快速發(fā)展，VR大規模進(jìn)入市場(chǎng)所需要的，例如低功耗計算、精確的傳感器、性能強大的GPU等這些組件都發(fā)展成熟，極大降低了VR系統的生產(chǎn)成本。這一次虛擬現實(shí)是真的闖入現實(shí)了。”

 

硬件的成熟助推了VR入門(mén)門(mén)檻的降低，但行業(yè)的核心技術(shù)難題依舊存在。

 

“VR技術(shù)是綜合多方面的問(wèn)題，很多細分技術(shù)不會(huì )用的很深，但一定都會(huì )涉及到。”靈鏡CEO 張書(shū)賓認為創(chuàng )業(yè)者做VR硬件設備完全是一個(gè)從0到1的過(guò)程：例如屏幕的清晰度不夠產(chǎn)生的顆粒感、畫(huà)面延遲導致的眩暈感、實(shí)際體驗中缺失的沉浸感這些都是VR尚待解決的問(wèn)題，哪一個(gè)都不簡(jiǎn)單，哪一個(gè)都可能耗時(shí)數年來(lái)完成。

 

而這一切最根本、最直接影響消費者的永遠都是用戶(hù)體驗。

 

被稱(chēng)作VR先行者的暴風(fēng)魔鏡第一代產(chǎn)品就被用戶(hù)吐槽畫(huà)質(zhì)粗糙、眩暈感強烈，玩了幾分鐘就堅持不下去了。根據行業(yè)數據披露，暴風(fēng)開(kāi)發(fā)的VR游戲下載量不到1萬(wàn)，魔鏡設備每天在線(xiàn)時(shí)長(cháng)不足20分鐘。VR設備在用戶(hù)體驗上的缺失，很難給消費者一個(gè)戴上并持續使用的理由。

 

更加嚴重的問(wèn)題是，沒(méi)有用戶(hù)粘性的話(huà)，VR生態(tài)的建設也無(wú)從談起。

 

作為VR生態(tài)內容方，愛(ài)奇藝的首席架構師楊琛說(shuō)，由于硬件發(fā)展水平不夠好，行業(yè)用戶(hù)的體驗大打折扣，VR平臺的商業(yè)價(jià)值短期內難以彰顯，愛(ài)奇藝雖有布局，但整體態(tài)度依舊比較謹慎，會(huì )把試水規?？刂圃诤侠矸秶鷥?。

 

“行業(yè)標準的缺失也是VR平臺生態(tài)崛起的一大掣肘。”焰火工坊的創(chuàng )始人婁池表示現在做VR硬件和軟件的團隊完全是兩撥人，要達成性能和效果之間的平衡，總有一方要先妥協(xié)。

 

相比于VR的視頻內容可以借助于轉制技術(shù)來(lái)實(shí)現平臺移植，婁池認為VR的游戲開(kāi)發(fā)則需要一切重新開(kāi)始。“焰火工坊在開(kāi)發(fā)VR游戲SDK時(shí)發(fā)現，只眼鏡盒子一種硬件方案就有好幾種輸出設備：有的是藍牙手柄，有的觸摸板，有的是體感。”這意味著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)者針對每一種標準都需要重新定制，開(kāi)發(fā)難度和成本無(wú)形中被推高。

 

一位分析人士告訴鳳凰科技：虛擬現實(shí)現在應該具備的產(chǎn)業(yè)基礎、內容基礎和開(kāi)發(fā)環(huán)境基礎都處于逐漸成熟的過(guò)程中，但受制于硬件發(fā)展的水平，爆發(fā)的拐點(diǎn)可能遠未到來(lái)。

 

全面崛起還是虛假繁榮？

 

盡管產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于不成熟的早期階段，但業(yè)內幾乎沒(méi)有玩家否認VR正至強力風(fēng)口，這是因為在支撐這一輪大風(fēng)的除了概念還有天生熱衷冒險的資本。

 

據悉，幾乎在包括谷歌、OPPO、暴風(fēng)等廠(chǎng)商推出VR方案或設備的同時(shí)，涉水VR的創(chuàng )業(yè)公司就開(kāi)始受到資本市場(chǎng)青睞，多家公司獲得從種子天使到A輪，數百萬(wàn)到上千萬(wàn)人民幣數目不等的融資。

 

資本的涌入意味著(zhù)研發(fā)資金有了保障，這在一定程度上催生了更多玩家入局。

 

“市場(chǎng)慢慢起來(lái)了。”靈鏡CEO 張書(shū)賓覺(jué)得，暴風(fēng)的造勢一定程度上加速了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。他印象里，自己一年前選擇VR行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，相關(guān)做VR眼鏡的公司不到10家，到去年年底，這個(gè)數字翻了近乎10倍。“太瘋狂了！”。近百家公司里，他所知曉目前推出產(chǎn)品的還不到20家，其他公司做什么都不知道。

 

被外界譽(yù)為“VR布道者”的暴風(fēng)科技CEO宣揚稱(chēng)，虛擬現實(shí)的行業(yè)估值將會(huì )做到百億，一定會(huì )出現類(lèi)似BAT的巨頭。他認為伴隨著(zhù)年底魔鏡第四代產(chǎn)品的發(fā)布，國內的VR產(chǎn)業(yè)將會(huì )出現一波集體爆發(fā)的小高潮。

 

不過(guò)正如硬幣的兩面，行業(yè)大火的背后或許本身就存在著(zhù)虛擬繁榮的可能性。

 

此前在VR領(lǐng)域就出現過(guò)投資人大喊被忽悠的案例：一個(gè)尚未擁有核心技術(shù)的公司僅靠著(zhù)“中國版Oculus”的故事就順利融到了數千萬(wàn)元，在產(chǎn)品發(fā)布后則被Facebook直接點(diǎn)名抄襲，現今公司業(yè)務(wù)研發(fā)也不甚明朗。

 

“在此事之后，投資界對于VR產(chǎn)業(yè)的投資更慎重了。”一位不愿具名的投資經(jīng)理說(shuō)。上述焰火工坊的婁池也表示，“投資機構對VR公司的熱衷主要來(lái)自于對未來(lái)趨勢的認可，也都愿意投入小筆金額進(jìn)行嘗試，但是在大金額的投資方面比較謹慎。”

 

和君資本的安樂(lè )則明確表示，“我們不會(huì )投資需要大量資金投入的VR硬件，我們看重的是VR項目是否具備核心技術(shù)的長(cháng)久性發(fā)展。”他透露今年投資人整體理性很多，現在更熱衷于對VR產(chǎn)業(yè)周邊的下注。

 

“目前中國VR圈處于一個(gè)方向迷茫的時(shí)期”，專(zhuān)注于動(dòng)作捕捉系統的諾亦騰公司聯(lián)合創(chuàng )始人戴若犁這樣評價(jià)，去年一年VR行業(yè)的消費者從3%激增到33%，“沒(méi)辦法忽略，創(chuàng )業(yè)團隊都在躁動(dòng)。”

 

“魚(yú)龍混雜的行業(yè)局面開(kāi)始出現，這意味離洗牌期可能也就不遠了。”一位業(yè)內人士表示，VR 本來(lái)是一個(gè)最前沿的技術(shù)，但在中國莫名其妙變成了一個(gè)標配，每家公司好像都可以做一樣，一個(gè)塑料殼加一個(gè)鏡片，技術(shù)上隨便糊弄糊弄，能分頻看到全景式的視頻就算成了，毫無(wú)技術(shù)含量。“這太詭異了。”

 

馮鑫透露暴風(fēng)魔鏡以后的開(kāi)發(fā)迭代要以月為單位，100天一代新品，團隊人數在半年內要瘋狂的擴充四倍。他同時(shí)自信的表示在今年年底一些方向不明確、技術(shù)底層的創(chuàng )業(yè)公司將面臨淘汰。

 

“廉價(jià)”是對行業(yè)的傷害

 

VR在中國的故事節奏在加速向前演進(jìn)，以至于價(jià)格戰也過(guò)早的滲透到產(chǎn)業(yè)初期。

 

曾經(jīng)依靠虛擬現實(shí)概念成功助推公司上市及股價(jià)瘋漲的暴風(fēng)魔鏡則是“低價(jià)搶用戶(hù)”“單品爆款”等法則的忠實(shí)踐行者。相比于三星Gear VR近200美金的高價(jià)，魔鏡自發(fā)布之初就一直堅持99元的低價(jià)。

 

有親身體驗者表示，暴風(fēng)三代產(chǎn)品的用戶(hù)體驗都不甚良好，很多人反映頭暈，內容也就幾個(gè)電影和游戲Demo，幾乎成了一次性消費品。

 

在內容方面，暴風(fēng)將3D電影宣傳為VR概念，360°的平面環(huán)視放在方框的暴風(fēng)魔鏡里也難談沉浸感，甚至有人擔心這些粗糙的產(chǎn)品流入市場(chǎng)會(huì )傷害用戶(hù)對VR產(chǎn)業(yè)的整體認知，以至于對產(chǎn)業(yè)后期發(fā)展埋下后患。

 

一位VR行業(yè)資深人士表示：壓縮成本勢必不能帶來(lái)最好的體驗。他認為成本很難降低的原因在于VR產(chǎn)業(yè)并不同于硬件水平發(fā)展成熟的手機行業(yè)，后者出貨量很大，成本可以壓到很低。VR在這方面技術(shù)是不成熟的，規格和標準也是不成熟的，出貨量較小，如果再賣(mài)的很便宜的話(huà)就很難維持公司的運作。

 

靈鏡CEO張書(shū)賓認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他表示一個(gè)市場(chǎng)的建立是首先由少數人來(lái)開(kāi)拓的，應當在拓荒以后再考慮成本和普及的問(wèn)題。

 

婁池則直言廉價(jià)VR的問(wèn)題不在于廉價(jià)，而是在于體驗差，傷害了本來(lái)對VR有憧憬的用戶(hù)。這些用戶(hù)未來(lái)也不會(huì )為價(jià)格更高體驗更好的產(chǎn)品買(mǎi)單，屬于劣幣驅逐良幣，然后毀掉整個(gè)產(chǎn)業(yè)。 

 

有消息人士透露，小米對于廉價(jià)VR的市場(chǎng)也曾躍躍欲試，但在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間考量后發(fā)現行業(yè)太過(guò)早期，“高性?xún)r(jià)比”效應短期內難以顯現，故暫時(shí)擱置了低端VR的研發(fā)。

 

相比魔鏡對于低價(jià)效應的迷信，國外巨頭對技術(shù)攻克更為迷戀。據悉，三星的Gear VR從2011年開(kāi)始立項，中間歷經(jīng)11個(gè)版本的更迭，已經(jīng)在清晰度和低延遲技術(shù)方面已經(jīng)有了很大的突破，但本著(zhù)用戶(hù)體驗至上的原則，真正的消費版還要等到今年秋季發(fā)布。

 

同樣是售價(jià)低廉的Cardborad也并未表現出對商業(yè)市場(chǎng)瘋狂跑馬圈地的野心，它同時(shí)集成了方案和設備兩種角色，鼓勵用戶(hù)自己選擇材料組裝。官方提示佩戴時(shí)間不要超過(guò)15分鐘，Cardbord更多的是將自己定位成虛擬現實(shí)的推廣大使。

 

“中國人比較喜歡鉆空子、走捷徑，相對來(lái)說(shuō)比較追求短期的利益。”戴若犁覺(jué)得這樣的從業(yè)心態(tài)很難將VR培育成一個(gè)健康的消費產(chǎn)業(yè)。

 

VR產(chǎn)業(yè)還在探索著(zhù)

 

 

剛剛起步的國內VR市場(chǎng)，在這些復雜因素的綜合影響下會(huì )走向何方，現在想看清，可能并不是一件簡(jiǎn)單事。

 

這也是最壞的時(shí)代，目前VR領(lǐng)域尚沒(méi)有一家產(chǎn)品能夠達到行業(yè)標桿的水準。

 

Oculus目前還在艱難的DK（開(kāi)發(fā)者版本）中進(jìn)行迭代，Sony的Project Mopheous只聽(tīng)樓梯響不見(jiàn)人蹤影，傳說(shuō)體驗最好的Valve和HTC聯(lián)合開(kāi)發(fā)的Vive設備面市時(shí)間依舊遙遙無(wú)期。

 

人們翹首以盼的能夠引爆平臺生態(tài)的殺手級應用還未出現，國內的90多家創(chuàng )業(yè)團隊在各自為戰，交互技術(shù)和輸出設備的標準亟待統一。

 

可以說(shuō)VR產(chǎn)業(yè)目前還遠沒(méi)有到成熟并且可以收割的地步，如何“走進(jìn)”那個(gè)“虛擬的世界”，現在仍然處于一種混沌不明的狀態(tài)：沒(méi)有人知道怎樣做是正確的，資本和玩家依舊只能孜孜不倦的探索著(zhù)。