從博客、微博到微信，載體的變化并沒(méi)有讓媒體人停下追風(fēng)的腳步。隨著(zhù)微信公眾平臺正步入“提質(zhì)增效”的穩定期，媒體人的微信公號也從初期的“試水”進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的“深水期”。面對賬號打理過(guò)程中的瓶頸，許多媒體人正尋找突圍之策，為“媒體人的自媒體”繼續戰斗。

 

    既是“自留地”，也是“公田”

 

    為何微信成為不少媒體人的“新聞實(shí)驗室”？對新平臺的好奇與探索自然是一方面，更重要的在于它為媒體人提供了一塊暢所欲言的“自留地”，通過(guò)鮮活的經(jīng)歷，講述新聞背后的故事，或是通過(guò)區別于傳統媒體的個(gè)性化文字對新聞事件評頭論足。公眾賬號的“公眾性”，也助長(cháng)了言論的傳播和反饋。

 

    盡管微信公號為媒體人搭建了一個(gè)看似“私人化”的平臺，并逐漸積累起口碑和影響力，但事實(shí)上，因為媒體人這一群體本身屬性，媒體人公號天生就涂著(zhù)明顯的“公共色彩”。這意味著(zhù)，在傳統媒體中借助“媒體品牌”獲得話(huà)語(yǔ)權的媒體人，在新媒體平臺依舊有類(lèi)似于“加V”的特權。

 

    因此，雖說(shuō)“本人言論與所供職單位無(wú)關(guān)”，但穿著(zhù)媒體“隊服”的媒體人，在微信公眾平臺上，不可能完全自說(shuō)自話(huà)。如何利用微信公號中的話(huà)語(yǔ)權，更有效地傳播有價(jià)值的信息，從而影響和引導輿論，吸引更多的訂閱用戶(hù)，值得媒體人思考。

 

    靠“內容+個(gè)性+關(guān)系”取勝

 

    什么樣的媒體人公號能“獨領(lǐng)風(fēng)騷”？有學(xué)者研究發(fā)現，做得好的賬號往往采取了個(gè)性化包裝，從內容、風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)等方面獨辟蹊徑，從而吸引忠實(shí)受眾并得到業(yè)內外的推薦。

 

    優(yōu)質(zhì)與深度是如今微信公眾平臺最缺乏的。當心靈雞湯、健康養生、微商信息充斥的時(shí)候，有格調、有見(jiàn)解的內容往往能脫穎而出，依靠正能量“刷爆”朋友圈。而這正是傳統媒體人所擅長(cháng)的。如今，優(yōu)質(zhì)的內容也不僅限于新聞，生活、文化、讀書(shū)等“輕閱讀”同樣受到關(guān)注。

 

    這一相對自由和開(kāi)放的新媒體平臺，也給了媒體人激揚文字、揮斥方遒的機會(huì )。不少媒體人賬號正是通過(guò)差異化的內容和個(gè)性化的表達方式站穩腳跟，打上了鮮明的標簽。尤其是娛樂(lè )、體育等“軟”新聞領(lǐng)域，更容易締造出話(huà)題性和高熱度的公共賬號。

 

    除了內容外，與用戶(hù)關(guān)系的維護同樣是媒體人公號的取勝之道。通過(guò)與用戶(hù)的直接交流或呼應用戶(hù)的需求，建立用戶(hù)對內容的黏性。在此基礎上，通過(guò)朋友圈內的分享與擴散，利用關(guān)系驅動(dòng)內容傳播，大大增強了文章的生命力。

 

    集團作戰破解困境

 

    立風(fēng)的微信公號有大半年沒(méi)有更新了。在紙媒從事體育報道的他，一年前開(kāi)通了自己的微信公眾賬號，刊發(fā)一些原創(chuàng )的體育評論。從一天一篇，到幾天一篇，再到幾個(gè)星期一篇，日常繁忙的工作越來(lái)越讓他力不從心。

 

    像立風(fēng)這樣遭遇公號“無(wú)疾而終”的媒體人絕非個(gè)例。如今，幾乎每個(gè)用戶(hù)打開(kāi)微信的訂閱內容，底層都會(huì )有幾個(gè)或更多個(gè)“僵而不死”的公號。事實(shí)上，這是媒體人在微信平臺上普遍遭遇的困境。從選題到寫(xiě)作，從內容更新到關(guān)系維護，往往需要耗費大量的時(shí)間和精力，這對于單兵作戰的媒體人來(lái)說(shuō)有些力不從心。因此，有的媒體人不做生產(chǎn)者，而是對優(yōu)質(zhì)內容進(jìn)行搬運和整合。但隨著(zhù)公共賬號的爆發(fā)式增長(cháng)，內容的同質(zhì)化愈加明顯，同時(shí)對于非原創(chuàng )文章的管理也更加嚴格，此種模式同樣難以為繼。

 

    此外，媒體人公號也面臨商業(yè)化的困境。當熱情逐漸消退之時(shí)，是否有盈利的激勵？如今，微信也在探索類(lèi)似于“打賞”的“贊賞”模式，給予作者回報。在免費當道的今天，這樣的“賞金”有多大的力量，還有待觀(guān)察。

 

    善于發(fā)現問(wèn)題的媒體人正在探索解決問(wèn)題的方式。如效仿百度百家、騰訊大家等模式，聚合一批各有所長(cháng)的媒體人，匯編到一個(gè)公號當中；或是組建自己的運營(yíng)團隊，把公號做成一個(gè)媒體產(chǎn)品，這樣的集團戰斗模式，或許會(huì )成為未來(lái)的發(fā)展方向。