大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務(wù)顧問(wèn)。
外媒報道稱(chēng)，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點(diǎn)評、電影片訂購等本地服務(wù)。
新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團CEO王興(微博)和大眾點(diǎn)評CEO張濤將同時(shí)擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(cháng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì )層面完成。
兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強優(yōu)勢互補和戰略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級。
大眾點(diǎn)評CEO張濤表示：“過(guò)去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬(wàn)商家服務(wù)好10億消費者，是兩個(gè)團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無(wú)比巨大，合作后大家將會(huì )發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng )新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng )造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。”
美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點(diǎn)評合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開(kāi)辟新業(yè)務(wù)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學(xué)反應，我對共同開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)充滿(mǎn)信心。”
美團：連續創(chuàng )業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興進(jìn)入美國特拉華大學(xué)繼續學(xué)習，僅僅兩年后王興中斷學(xué)業(yè)，回國創(chuàng )業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個(gè)小產(chǎn)品的失敗并沒(méi)有讓王興放棄創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，但校內網(wǎng)、飯否、海內也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱(chēng)為“最倒霉的連續創(chuàng )業(yè)者”。隨后這位連續創(chuàng )業(yè)者轉戰電子商務(wù)，在王興看來(lái)：“創(chuàng )業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事，更重要的是創(chuàng )業(yè)要做有用戶(hù)需求的東西。”
2010年3月4號，美團正式上線(xiàn)。隨后國內團購網(wǎng)站紛紛涌現：3月14日，窩窩團上線(xiàn)；3月15日，F團上線(xiàn)；3月16日，拉手團購網(wǎng)上線(xiàn)……甚至團購導航網(wǎng)站也很快出現。
這引發(fā)了一場(chǎng)資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬(wàn)美元以上的A輪融資，這意味著(zhù)，競爭者可以更快地進(jìn)行市場(chǎng)推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬(wàn)美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動(dòng)，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計5000萬(wàn)美元。
在美團第二輪融資結束后，團購行業(yè)迎來(lái)拐點(diǎn)，大量團購網(wǎng)站開(kāi)始裁員、關(guān)門(mén)。2012年一年，美團沒(méi)有開(kāi)拓一個(gè)新的城市，但卻在2012年11月實(shí)現首次月度盈利，同時(shí)占據團購行業(yè)40%以上的市場(chǎng)份額，穩穩地坐在團購行業(yè)頭把交椅上。
轉型O2O
在搞定了團購戰場(chǎng)后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場(chǎng)，策略是垂直領(lǐng)域分頭進(jìn)擊。
貓眼電影是一個(gè)絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶(hù)可以通過(guò)它查詢(xún)電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場(chǎng)再使用自動(dòng)出票機打印電影票。數據顯示，2013年，貓眼電影賣(mài)出了6000萬(wàn)張電影票，占全國出票數的10%。有消息則顯示
向電影、酒店以及外賣(mài)等垂直領(lǐng)域進(jìn)擊，是美團戰略的又一次轉變。對此王興解釋?zhuān)绻衙缊F的團購看作一個(gè)平臺的橫線(xiàn)，那么貓眼電影、酒店、外賣(mài)等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線(xiàn)，這被稱(chēng)為“T型戰略”。
王興希望美團通過(guò)在垂直領(lǐng)域、細分市場(chǎng)的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長(cháng)與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
始終抱有危機感的王興認為，“整個(gè)世界變化越來(lái)越快，如果你認為某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)你可以高枕無(wú)憂(yōu)的話(huà)，基本上你離死不遠了。”
張濤的慢公司
2003年4月，大眾點(diǎn)評在上海成立。最初大眾點(diǎn)評只有上海一個(gè)城市，直到一年后才開(kāi)設了北京和杭州兩個(gè)分站，而真正在這兩個(gè)城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點(diǎn)評開(kāi)始商業(yè)化嘗試，但并不算成功。
2006年大眾點(diǎn)評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點(diǎn)評仍然保持著(zhù)一個(gè)較慢的發(fā)展的節奏，一直到團購大潮的到來(lái)。
2010年6月，大眾點(diǎn)評正式推出團購業(yè)務(wù)，比王興旗下的美團慢了三個(gè)月。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、團購、本地生活服務(wù)平臺，頭頂這些概念的大眾點(diǎn)評在2011年4月宣布獲得來(lái)自摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng )投、光速創(chuàng )投1億美元融資。2012年8月，大眾點(diǎn)評又宣布以不低于上輪融資時(shí)的估值獲得來(lái)自現有投資者的6400萬(wàn)美元融資。
隨后則是團購行業(yè)的資本寒冬，但大眾點(diǎn)評卻得到了外界的認可。其中部分原因是，在團購進(jìn)入剩者為王的時(shí)代后，大眾評點(diǎn)已經(jīng)牢牢占據了行業(yè)第二的位置。
在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數度表示，過(guò)去幾年大眾點(diǎn)評差點(diǎn)“死掉”。但正是過(guò)去幾年的艱難轉型，才使大眾點(diǎn)評看到了新的希望。
殊途同歸
宣布合并后，張濤在發(fā)給內部員工的郵件中表示，“大眾點(diǎn)評和美團兩個(gè)品牌和現有業(yè)務(wù)將繼續保持獨立運營(yíng)，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)，并將發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強戰略協(xié)同，實(shí)現1+1>2的共贏(yíng)效應。強強聯(lián)手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關(guān)鍵原則。”
張濤在信中提到的閃惠，是大眾點(diǎn)評自今年以來(lái)重點(diǎn)推進(jìn)的項目，張濤也表示將通過(guò)閃惠來(lái)顛覆飽受詬病的團購，這意味著(zhù)大眾點(diǎn)評也和美團一樣，從團購向O2O行業(yè)順利轉型。
今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪(fǎng)時(shí)，張濤就表示如今已經(jīng)進(jìn)入O2O 2.0時(shí)代，而團購還屬于PC時(shí)代，并不契合移動(dòng)時(shí)代產(chǎn)品的特點(diǎn)。而大眾點(diǎn)評正用閃惠這樣一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品顛覆團購。
根據大眾點(diǎn)評提供的數據顯示，截止到9月17日，閃恵已經(jīng)上線(xiàn)將近5個(gè)月，閃惠已經(jīng)覆蓋超過(guò)60萬(wàn)門(mén)店，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發(fā)布當月交易額的20倍。5月至8月，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長(cháng)。
而這種取代這是一個(gè)開(kāi)始。張濤表示，低價(jià)團購模式難以持續，無(wú)論是酒店、旅游，還是電影等行業(yè)，都在去團購化謀求轉型，餐飲行業(yè)也會(huì )承襲這個(gè)趨勢。
如果拋開(kāi)團購與閃惠兩個(gè)產(chǎn)品，從業(yè)務(wù)方面來(lái)看，從商戶(hù)點(diǎn)評平臺到團購交易平臺，大眾點(diǎn)評在幾次轉型之后也越來(lái)越接近本地生活服務(wù)平臺。
在今年7月份，大眾點(diǎn)評宣布成立麗人事業(yè)部之時(shí)，張濤就給出了大眾點(diǎn)評接下來(lái)明晰的發(fā)展戰略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略，并介入了很多高頻、地客單價(jià)的領(lǐng)域。
這一點(diǎn)從大眾點(diǎn)評近期的一些戰略布局不難看出。
去年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評已先后發(fā)力酒店、電影、結婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。張濤曾表示，大眾點(diǎn)評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個(gè)原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
可見(jiàn)，大眾點(diǎn)評正通過(guò)垂直領(lǐng)域的縱深將自己打造成一個(gè)生態(tài)，保持平臺的開(kāi)放性，通過(guò)設立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來(lái)發(fā)展細分行業(yè)。
也就是說(shuō)，大眾點(diǎn)評在未來(lái)會(huì )繼續保持平臺的開(kāi)放性，公司總部會(huì )變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個(gè)個(gè)垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，未來(lái)大眾點(diǎn)評還會(huì )把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來(lái)發(fā)展。
風(fēng)險與機遇
在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。”
但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。
首先是定位差異：平臺與自營(yíng)。
從商戶(hù)點(diǎn)評平臺到團購交易平臺，大眾點(diǎn)評在幾次轉型之后越來(lái)越接近本地生活服務(wù)平臺。近日在大眾點(diǎn)評宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會(huì )上，張濤給出明晰的發(fā)展戰略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說(shuō)，大眾點(diǎn)評在未來(lái)會(huì )繼續保持平臺的開(kāi)放性，公司總部會(huì )變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個(gè)個(gè)垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，在成立麗人事業(yè)部之后，未來(lái)大眾點(diǎn)評還會(huì )把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來(lái)發(fā)展。
按照張濤的說(shuō)法，在這種開(kāi)放策略下，大眾點(diǎn)評未來(lái)會(huì )從一家公司成為一個(gè)生態(tài)，有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。
相比之下，雖然美團也在垂直領(lǐng)域不斷深耕，但全部采取自營(yíng)模式，像酒店、電影、外賣(mài)抖推出了各自獨立運作的產(chǎn)品：酒店業(yè)務(wù)推出美團酒店，電影業(yè)務(wù)推出貓眼電影，外賣(mài)業(yè)務(wù)又推出了美團外賣(mài)——所有涉足本地生活服務(wù)都選擇自己運作。
在布局方面，雙方更是存在較大差異。
去年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評已先后發(fā)力酒店、電影、結婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。其背后的邏輯始終圍繞兩個(gè)原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
進(jìn)一步解釋?zhuān)环矫媸钦f(shuō)大眾點(diǎn)評涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)往往提供非標業(yè)務(wù)，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè)，比如麗人、結婚業(yè)務(wù)，用戶(hù)需要大量高質(zhì)量的信息和服務(wù)來(lái)支持消費決策。另外，線(xiàn)上平臺已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的導流或利用折扣拉動(dòng)交易，而是要深入到信息、交易和服務(wù)全流程，這讓大眾點(diǎn)評將信息決策作為門(mén)檻的同時(shí)，實(shí)現交易閉環(huán)。
另一方面是說(shuō)，高頻與低頻業(yè)務(wù)并重，通過(guò)餐飲這樣的高頻業(yè)務(wù)向麗人這樣的中低頻業(yè)務(wù)導流，大眾點(diǎn)評作為平臺具有天然的屬性和優(yōu)勢。
因為其最大優(yōu)勢在于,平臺用十多年積累換來(lái)的大量商戶(hù)的點(diǎn)評數據,這已成為目前生活消費最大的決策入口。
與大眾點(diǎn)評的邏輯不同，美團是以交易作為驅動(dòng)，離商業(yè)也更近一些。美團的主要業(yè)務(wù)是以團購為主，后來(lái)加入本地生活服務(wù)，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業(yè)內人士認為，美團的首要著(zhù)力點(diǎn)都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。
更要引起這家所謂的中國互聯(lián)網(wǎng)新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業(yè)扮演重要角色。
大眾點(diǎn)評歷次融資，共F輪：
2006年紅杉資本的首輪100萬(wàn)美元投資；
2007年Google投資400萬(wàn)美元；
2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng )投和光速創(chuàng )投聯(lián)合1億美元的投資；
2012年第四輪融資6000萬(wàn)美元；
2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點(diǎn)評，獲得20%股份；
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬(wàn)達集團和復星集團的8.5億美元融資。
美團歷次融資，共D輪：
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬(wàn)美元A輪投資；
2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬(wàn)美元的B輪融資；
2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領(lǐng)投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；
2015年1月，美團網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。
大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務(wù)顧問(wèn)。
外媒報道稱(chēng)，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點(diǎn)評、電影片訂購等本地服務(wù)。
新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團CEO王興(微博)和大眾點(diǎn)評CEO張濤將同時(shí)擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(cháng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì )層面完成。
兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強優(yōu)勢互補和戰略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級。
大眾點(diǎn)評CEO張濤表示：“過(guò)去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬(wàn)商家服務(wù)好10億消費者，是兩個(gè)團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無(wú)比巨大，合作后大家將會(huì )發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng )新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng )造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。”
美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點(diǎn)評合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開(kāi)辟新業(yè)務(wù)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學(xué)反應，我對共同開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)充滿(mǎn)信心。”
美團：連續創(chuàng )業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興進(jìn)入美國特拉華大學(xué)繼續學(xué)習，僅僅兩年后王興中斷學(xué)業(yè)，回國創(chuàng )業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個(gè)小產(chǎn)品的失敗并沒(méi)有讓王興放棄創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，但校內網(wǎng)、飯否、海內也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱(chēng)為“最倒霉的連續創(chuàng )業(yè)者”。隨后這位連續創(chuàng )業(yè)者轉戰電子商務(wù)，在王興看來(lái)：“創(chuàng )業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事，更重要的是創(chuàng )業(yè)要做有用戶(hù)需求的東西。”
2010年3月4號，美團正式上線(xiàn)。隨后國內團購網(wǎng)站紛紛涌現：3月14日，窩窩團上線(xiàn)；3月15日，F團上線(xiàn)；3月16日，拉手團購網(wǎng)上線(xiàn)……甚至團購導航網(wǎng)站也很快出現。
這引發(fā)了一場(chǎng)資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬(wàn)美元以上的A輪融資，這意味著(zhù)，競爭者可以更快地進(jìn)行市場(chǎng)推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬(wàn)美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動(dòng)，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計5000萬(wàn)美元。
在美團第二輪融資結束后，團購行業(yè)迎來(lái)拐點(diǎn)，大量團購網(wǎng)站開(kāi)始裁員、關(guān)門(mén)。2012年一年，美團沒(méi)有開(kāi)拓一個(gè)新的城市，但卻在2012年11月實(shí)現首次月度盈利，同時(shí)占據團購行業(yè)40%以上的市場(chǎng)份額，穩穩地坐在團購行業(yè)頭把交椅上。
轉型O2O
在搞定了團購戰場(chǎng)后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場(chǎng)，策略是垂直領(lǐng)域分頭進(jìn)擊。
貓眼電影是一個(gè)絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶(hù)可以通過(guò)它查詢(xún)電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場(chǎng)再使用自動(dòng)出票機打印電影票。數據顯示，2013年，貓眼電影賣(mài)出了6000萬(wàn)張電影票，占全國出票數的10%。有消息則顯示
向電影、酒店以及外賣(mài)等垂直領(lǐng)域進(jìn)擊，是美團戰略的又一次轉變。對此王興解釋?zhuān)绻衙缊F的團購看作一個(gè)平臺的橫線(xiàn)，那么貓眼電影、酒店、外賣(mài)等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線(xiàn)，這被稱(chēng)為“T型戰略”。
王興希望美團通過(guò)在垂直領(lǐng)域、細分市場(chǎng)的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長(cháng)與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
始終抱有危機感的王興認為，“整個(gè)世界變化越來(lái)越快，如果你認為某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)你可以高枕無(wú)憂(yōu)的話(huà)，基本上你離死不遠了。”
張濤的慢公司
2003年4月，大眾點(diǎn)評在上海成立。最初大眾點(diǎn)評只有上海一個(gè)城市，直到一年后才開(kāi)設了北京和杭州兩個(gè)分站，而真正在這兩個(gè)城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點(diǎn)評開(kāi)始商業(yè)化嘗試，但并不算成功。
2006年大眾點(diǎn)評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點(diǎn)評仍然保持著(zhù)一個(gè)較慢的發(fā)展的節奏，一直到團購大潮的到來(lái)。
2010年6月，大眾點(diǎn)評正式推出團購業(yè)務(wù)，比王興旗下的美團慢了三個(gè)月。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、團購、本地生活服務(wù)平臺，頭頂這些概念的大眾點(diǎn)評在2011年4月宣布獲得來(lái)自摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng )投、光速創(chuàng )投1億美元融資。2012年8月，大眾點(diǎn)評又宣布以不低于上輪融資時(shí)的估值獲得來(lái)自現有投資者的6400萬(wàn)美元融資。
隨后則是團購行業(yè)的資本寒冬，但大眾點(diǎn)評卻得到了外界的認可。其中部分原因是，在團購進(jìn)入剩者為王的時(shí)代后，大眾評點(diǎn)已經(jīng)牢牢占據了行業(yè)第二的位置。
在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數度表示，過(guò)去幾年大眾點(diǎn)評差點(diǎn)“死掉”。但正是過(guò)去幾年的艱難轉型，才使大眾點(diǎn)評看到了新的希望。
殊途同歸
宣布合并后，張濤在發(fā)給內部員工的郵件中表示，“大眾點(diǎn)評和美團兩個(gè)品牌和現有業(yè)務(wù)將繼續保持獨立運營(yíng)，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)，并將發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強戰略協(xié)同，實(shí)現1+1>2的共贏(yíng)效應。強強聯(lián)手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關(guān)鍵原則。”
張濤在信中提到的閃惠，是大眾點(diǎn)評自今年以來(lái)重點(diǎn)推進(jìn)的項目，張濤也表示將通過(guò)閃惠來(lái)顛覆飽受詬病的團購，這意味著(zhù)大眾點(diǎn)評也和美團一樣，從團購向O2O行業(yè)順利轉型。
今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪(fǎng)時(shí)，張濤就表示如今已經(jīng)進(jìn)入O2O 2.0時(shí)代，而團購還屬于PC時(shí)代，并不契合移動(dòng)時(shí)代產(chǎn)品的特點(diǎn)。而大眾點(diǎn)評正用閃惠這樣一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品顛覆團購。
根據大眾點(diǎn)評提供的數據顯示，截止到9月17日，閃恵已經(jīng)上線(xiàn)將近5個(gè)月，閃惠已經(jīng)覆蓋超過(guò)60萬(wàn)門(mén)店，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發(fā)布當月交易額的20倍。5月至8月，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長(cháng)。
而這種取代這是一個(gè)開(kāi)始。張濤表示，低價(jià)團購模式難以持續，無(wú)論是酒店、旅游，還是電影等行業(yè)，都在去團購化謀求轉型，餐飲行業(yè)也會(huì )承襲這個(gè)趨勢。
如果拋開(kāi)團購與閃惠兩個(gè)產(chǎn)品，從業(yè)務(wù)方面來(lái)看，從商戶(hù)點(diǎn)評平臺到團購交易平臺，大眾點(diǎn)評在幾次轉型之后也越來(lái)越接近本地生活服務(wù)平臺。
在今年7月份，大眾點(diǎn)評宣布成立麗人事業(yè)部之時(shí)，張濤就給出了大眾點(diǎn)評接下來(lái)明晰的發(fā)展戰略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略，并介入了很多高頻、地客單價(jià)的領(lǐng)域。
這一點(diǎn)從大眾點(diǎn)評近期的一些戰略布局不難看出。
去年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評已先后發(fā)力酒店、電影、結婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。張濤曾表示，大眾點(diǎn)評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個(gè)原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
可見(jiàn)，大眾點(diǎn)評正通過(guò)垂直領(lǐng)域的縱深將自己打造成一個(gè)生態(tài)，保持平臺的開(kāi)放性，通過(guò)設立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來(lái)發(fā)展細分行業(yè)。
也就是說(shuō)，大眾點(diǎn)評在未來(lái)會(huì )繼續保持平臺的開(kāi)放性，公司總部會(huì )變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個(gè)個(gè)垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，未來(lái)大眾點(diǎn)評還會(huì )把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來(lái)發(fā)展。
風(fēng)險與機遇
在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。”
但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。
首先是定位差異：平臺與自營(yíng)。
從商戶(hù)點(diǎn)評平臺到團購交易平臺，大眾點(diǎn)評在幾次轉型之后越來(lái)越接近本地生活服務(wù)平臺。近日在大眾點(diǎn)評宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會(huì )上，張濤給出明晰的發(fā)展戰略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說(shuō)，大眾點(diǎn)評在未來(lái)會(huì )繼續保持平臺的開(kāi)放性，公司總部會(huì )變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個(gè)個(gè)垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，在成立麗人事業(yè)部之后，未來(lái)大眾點(diǎn)評還會(huì )把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來(lái)發(fā)展。
按照張濤的說(shuō)法，在這種開(kāi)放策略下，大眾點(diǎn)評未來(lái)會(huì )從一家公司成為一個(gè)生態(tài)，有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。
相比之下，雖然美團也在垂直領(lǐng)域不斷深耕，但全部采取自營(yíng)模式，像酒店、電影、外賣(mài)抖推出了各自獨立運作的產(chǎn)品：酒店業(yè)務(wù)推出美團酒店，電影業(yè)務(wù)推出貓眼電影，外賣(mài)業(yè)務(wù)又推出了美團外賣(mài)——所有涉足本地生活服務(wù)都選擇自己運作。
在布局方面，雙方更是存在較大差異。
去年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評已先后發(fā)力酒店、電影、結婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。其背后的邏輯始終圍繞兩個(gè)原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
進(jìn)一步解釋?zhuān)环矫媸钦f(shuō)大眾點(diǎn)評涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)往往提供非標業(yè)務(wù)，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè)，比如麗人、結婚業(yè)務(wù)，用戶(hù)需要大量高質(zhì)量的信息和服務(wù)來(lái)支持消費決策。另外，線(xiàn)上平臺已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的導流或利用折扣拉動(dòng)交易，而是要深入到信息、交易和服務(wù)全流程，這讓大眾點(diǎn)評將信息決策作為門(mén)檻的同時(shí)，實(shí)現交易閉環(huán)。
另一方面是說(shuō)，高頻與低頻業(yè)務(wù)并重，通過(guò)餐飲這樣的高頻業(yè)務(wù)向麗人這樣的中低頻業(yè)務(wù)導流，大眾點(diǎn)評作為平臺具有天然的屬性和優(yōu)勢。
因為其最大優(yōu)勢在于,平臺用十多年積累換來(lái)的大量商戶(hù)的點(diǎn)評數據,這已成為目前生活消費最大的決策入口。
與大眾點(diǎn)評的邏輯不同，美團是以交易作為驅動(dòng)，離商業(yè)也更近一些。美團的主要業(yè)務(wù)是以團購為主，后來(lái)加入本地生活服務(wù)，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業(yè)內人士認為，美團的首要著(zhù)力點(diǎn)都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。
更要引起這家所謂的中國互聯(lián)網(wǎng)新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業(yè)扮演重要角色。
大眾點(diǎn)評歷次融資，共F輪：
2006年紅杉資本的首輪100萬(wàn)美元投資；
2007年Google投資400萬(wàn)美元；
2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng )投和光速創(chuàng )投聯(lián)合1億美元的投資；
2012年第四輪融資6000萬(wàn)美元；
2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點(diǎn)評，獲得20%股份；
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬(wàn)達集團和復星集團的8.5億美元融資。
美團歷次融資，共D輪：
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬(wàn)美元A輪投資；
2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬(wàn)美元的B輪融資；
2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領(lǐng)投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；
2015年1月，美團網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。
