“為什么我們總是在跟隨？”——來(lái)自中國消費電子業(yè)者的反思。

 

“蘋(píng)果Ring要來(lái)了，能?chē)@它做些什么？”“三星兩年前發(fā)布的半導體產(chǎn)品，今年開(kāi)始大規模投入應用，我們能不能做？?jì)r(jià)格能不能做到低30%？”……這是匯集數千家企業(yè)的環(huán)球資源秋季電子展上，中國電子業(yè)者最熱衷打聽(tīng)和探討的議題。

 

五萬(wàn)家企業(yè)、一年14萬(wàn)億元的銷(xiāo)售規模，中國電子信息產(chǎn)業(yè)卻幾乎沒(méi)有能夠引領(lǐng)全球行業(yè)趨勢的創(chuàng )新和產(chǎn)品，背靠全球最大的消費電子市場(chǎng)，大批企業(yè)卻依然停留于尋求“跟著(zhù)蘋(píng)果、三星喝湯的機會(huì )”，“跟隨者”仿佛是許多企業(yè)揮之不去的烙印。

 

“中國人比別人笨嗎？”

 

“中國人比別人笨嗎？”這個(gè)問(wèn)題顯然不成立。中國主要創(chuàng )新指標已達世界領(lǐng)先水平。中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰略研究院發(fā)布的“國家創(chuàng )新指數報告”顯示，中國研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費超過(guò)日本升至世界第2位；SCI論文數量?jì)H次于美國；國內發(fā)明專(zhuān)利授權量?jì)H居日本之后 。 

 

中國人的創(chuàng )新能力和實(shí)力已為世界矚目。“中國正在快速成為全球技術(shù)創(chuàng )新中心，是默克全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵組成部分。”德國默克集團執行董事雷科曼在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。 

 

中國已經(jīng)是全球最大的電子消費市場(chǎng)和產(chǎn)品產(chǎn)地，全球每三只智能手機就至少有一只產(chǎn)自中國。“背靠巨大市場(chǎng)和強大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，中國的電子業(yè)者能更快了解需求，把握行業(yè)變化，理應產(chǎn)生對市場(chǎng)有最好理解、最具行業(yè)引領(lǐng)意義的創(chuàng )新成果。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō)。 

 

然而，引領(lǐng)性成果卻極少出自中國企業(yè)。環(huán)球資源電子組總裁黃譚偉說(shuō)，在環(huán)球資源電子展過(guò)去十余年中，引領(lǐng)性創(chuàng )新仿佛始終出自美、韓等海外企業(yè)，不僅是智能手機、平板這些具有顛覆性影響力的產(chǎn)品，即便是手機外殼、車(chē)載電子這些看似技術(shù)含量不高的領(lǐng)域，最奪人眼球的創(chuàng )新也多來(lái)自海外。 

 

中國有機會(huì )成為引領(lǐng)者 

 

問(wèn)題出在哪？環(huán)球資源針對近四百名企業(yè)高管所做調查結果或許能提供參考：技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新是中國企業(yè)當前做得相對較好的領(lǐng)域，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下顯得尤為重要的商業(yè)模式創(chuàng )新領(lǐng)域，中國企業(yè)卻顯示出明顯滯后性。以眼下被視為電子業(yè)增長(cháng)點(diǎn)之一的可穿戴設備為例，在蘋(píng)果手表面世前兩年的環(huán)球資源電子展上，已有一批深圳企業(yè)做出同類(lèi)智能手表，但時(shí)至今日仍甚少形成市場(chǎng)影響力。 

 

在多位接受記者采訪(fǎng)的業(yè)界人士看來(lái)，很多中國企業(yè)問(wèn)題不是缺人才，也不是缺錢(qián)，之所以這么多年還沒(méi)有掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，在面對國際競爭時(shí)沒(méi)有現代化的行銷(xiāo)體系，根源是缺乏勇于突破、具有開(kāi)創(chuàng )性的思維模式，以及放眼長(cháng)遠的大格局 。 

 

過(guò)去的很多年中，中國一直扮演著(zhù)世界工廠(chǎng)角色，企業(yè)習慣根據外方需求生產(chǎn)，去滿(mǎn)足海外市場(chǎng)。“現今，中國角色已經(jīng)變化，作為最大的市場(chǎng)和生產(chǎn)基地，中國已有能力去研究市場(chǎng)、創(chuàng )新產(chǎn)品、發(fā)掘需求，只要思維模式能夠順勢而變，中國企業(yè)有條件也有實(shí)力成為創(chuàng )新引領(lǐng)者 。”深圳金泰克海外事業(yè)部總經(jīng)理薇薇安簡(jiǎn)說(shuō)。 

 

亟須擦亮的“中國創(chuàng )新” 

 

令人欣喜的是，很多企業(yè)已深刻認識并急于克服自身弱點(diǎn)，不再滿(mǎn)足于做一個(gè)“跟隨者”。尤其是近一兩年中，華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)脫穎而出，逐步建立國際影響力，給還在努力擺脫“跟隨者”標簽的中國企業(yè)以希望。 

 

在業(yè)內人士看來(lái)，中國企業(yè)要想成為引領(lǐng)者，有兩個(gè)亟須突破的難點(diǎn)，一是關(guān)鍵性核心技術(shù)，這不僅僅需要企業(yè)努力，更需要國家從戰略高度重視和布局；二是企業(yè)要轉變思維模式，在做好技術(shù)創(chuàng )新同時(shí)，要更加重視商業(yè)模式創(chuàng )新和整體形象推廣。 

 

薇薇安簡(jiǎn)說(shuō)，中國企業(yè)希望成為引領(lǐng)者，這不會(huì )是一條瞬間抵達的路，需要很多人為此做出長(cháng)期不懈的努力，她注意到，政府正在采取包括產(chǎn)業(yè)引導、加大資金支持各種方式去鼓勵企業(yè)走創(chuàng )新發(fā)展道路，大環(huán)境營(yíng)造將加快企業(yè)成為創(chuàng )新引領(lǐng)者這一進(jìn)程。