11月的重慶（樓盤(pán)）并不寒冷，但邰怡（化名）站在觀(guān)音橋廣場(chǎng)，心里卻有說(shuō)不出的滋味，“如果明年形勢還不好轉，可能我們也要開(kāi)始關(guān)店了。”她在服裝界摸爬滾打了十幾年，已是圈內的老熟人了，但從去年年底開(kāi)始，她感受到了明顯的寒潮，成本高企、利潤下滑，部分門(mén)店甚至虧損。

 

  “電商確實(shí)是影響很大的一個(gè)因素。”邰怡并不避談目前的窘境，但除了觀(guān)望以外，她也在尋找新的突破口，“不能等死??！”

 

  關(guān)于電商對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊，上月晨報官方微信“重慶房市”做過(guò)一次剖析。而之后，關(guān)于這一話(huà)題的延伸，依然談資無(wú)數。業(yè)內有分析指出，受制于電商發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟，也許能在2016年找到新出路。

 

  服裝 10年間從天上到地下

 

  十幾年來(lái)，邰怡代理了國內多個(gè)知名服裝品牌，并在新世紀、重百等大型商場(chǎng)開(kāi)有專(zhuān)柜，臨街門(mén)面也在主城有布局，“這是一個(gè)看上去不錯的行業(yè)，至少在當時(shí)看起來(lái)是這樣的。”大約在10年前，她的服裝品牌最鼎盛的時(shí)候，單店單日銷(xiāo)售額平均可達七八萬(wàn)，好的店鋪甚至能突破10萬(wàn)。

 

  當然這是在10年前，那時(shí)候阿里巴巴剛起步，知道淘寶的也多是一些玩電腦的潮人，大媽們也專(zhuān)注于跳廣場(chǎng)舞，信任的依然是商場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西。

 

  “這幾年其實(shí)都感受到了電商的沖擊，但去年底感受最深。”邰怡的直接感受是，核算利潤時(shí)，下滑的力度超出了她的預期，甚至部分在商場(chǎng)的門(mén)店出現虧損，“這是以前少見(jiàn)的。”她說(shuō)，最好的時(shí)候，在商場(chǎng)的門(mén)店銷(xiāo)售10萬(wàn)元有3萬(wàn)多的利潤，而目前僅有1萬(wàn)左右，利潤率下滑。

 

  “我們也在想辦法，比如我們在考慮是否不只做代理，也做自有品牌，以最大程度降低風(fēng)險，或者通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)規避風(fēng)險。”邰怡說(shuō)，到目前為止，她的服裝生意還沒(méi)出現撤柜的現象，“我們很多同行都撤了，在商場(chǎng)，在Shopping Mall，開(kāi)個(gè)半年甚至三個(gè)月就閃人的不少。”但在2016年，部分商場(chǎng)租約到期后，她可能還是會(huì )選擇“割肉”。

 

  實(shí)際上，受沖擊的不只是邰怡的生意，萬(wàn)達百貨、百麗、七匹狼(002029,股吧)、GAP、人人樂(lè )、美邦等大商家關(guān)店的消息也頻頻爆出，虧損、利潤大降、客流稀少、被迫轉型等詞匯不斷出現。

 

  作為重慶朝天門(mén)服裝行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)的程其飛，也感受到了前所未有的壓力，因此從線(xiàn)下走到線(xiàn)上，他也開(kāi)始了自己的觸網(wǎng)之路，目前網(wǎng)上網(wǎng)下不同品牌定位，已為他突圍提供了一個(gè)新的方向，每一年的雙11和雙12，也能賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

 

  餐飲 從大門(mén)店到“店中店”

 

  之前，我們也關(guān)注了餐飲占領(lǐng)商業(yè)中心的現狀。為何不選擇臨街門(mén)店，而是鉆進(jìn)商業(yè)中心？也許老板們也是“迫不得已”。

 

  劉老板是重慶本地一家很知名餐飲品牌的掌門(mén)，餐飲業(yè)態(tài)涵蓋了幾乎所有方面，大飯店、大眾餐飲、小吃、江湖菜、港式茶餐廳……如果放在之前，她不會(huì )這樣滿(mǎn)地撒網(wǎng)。

 

  “鉆樓其實(shí)大家都不想，為什么呢？單個(gè)品牌進(jìn)入商業(yè)綜合體，肯定沒(méi)有單體店擴大名氣快。但受相關(guān)政策的影響以及電商模式的流行，我們也在選擇變化。”劉老板說(shuō)，最初公司都以大餐飲為主，并成為了重慶主城一個(gè)標桿，但由于諸多因素影響，現在不得不選擇轉型。

 

  “團購正在成為我們的一種轉型方式。”據悉，由于品牌緣故，不少團購網(wǎng)站甚至主動(dòng)找到劉老板，愿意免費幫他們做團購，甚至反過(guò)來(lái)給他們補貼，“團購網(wǎng)站也要靠品牌餐飲撐面子。”目前，這家餐飲品牌也成為了我市餐飲業(yè)轉型的一個(gè)標桿。

 

  從大門(mén)店到店中店是一種方式，但徹底被打垮的品牌還是有。“我們已經(jīng)基本退出了餐飲業(yè)態(tài)。房租高企、人力成本越來(lái)越高，我們早就想到過(guò)轉型。”上個(gè)世紀90年代初，菜根香是川菜的代表，甚至一度打算登陸資本市場(chǎng)，但后來(lái)卻逐漸從人們眼中消失。從2012年開(kāi)始，菜根香開(kāi)始做樓宇里的私房菜，大店則繼續萎靡。“接下來(lái)的店鋪租約到期后我們都不會(huì )做了。”老板張湖海說(shuō)。

 

  目前，菜根香的轉型可能更讓很多人吃驚，在洪崖洞開(kāi)起了自己的珠寶店……“我們拿下了幾座礦山，成本可以很好地控制下來(lái)，更多的則是從餐飲轉型找到一條出路。”

 

  張湖海表示，一個(gè)大的餐館，聘用的員工少則百余人，多則四五百人，成本開(kāi)銷(xiāo)太大，而房租卻年年看漲，如果不考慮做小，做進(jìn)商業(yè)中心、做進(jìn)樓宇，最終還是很難有突破。

 

  O2O 體驗商業(yè)的機會(huì )在于“落地”

 

  創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮來(lái)襲，但愿意做實(shí)體店的卻不多，線(xiàn)上的項目多不勝數，成功的也不多。

 

  “選擇做線(xiàn)上，主要還是看在成本上。”在江北Cosmo做微信推廣的小楊說(shuō)，現在一些做線(xiàn)上業(yè)務(wù)的也有“落地”（實(shí)體）的需要，但必須考慮到成本問(wèn)題。

 

  按照目前多個(gè)機構的統計，重慶的地產(chǎn)商業(yè)綜合體存量不小，寫(xiě)字樓的去庫存壓力也比較大，除了主要的大型知名項目外，招商幾乎都不順利。

 

  近日在渝北兩路有一家公司做生鮮O20項目的“落地”，有關(guān)人士說(shuō)：“3000平方米的地盤(pán)，可以讓居民有機會(huì )體驗到真實(shí)的物品，不會(huì )產(chǎn)生懷疑。”在選擇“落地”時(shí)，他們選擇了兩路的一個(gè)商業(yè)綜合體。

 

  其實(shí)這也是目前的一個(gè)大趨勢。有分析認為，2016年將會(huì )是實(shí)體經(jīng)濟復蘇的拐點(diǎn)。實(shí)際上，在過(guò)去的一年中，包括亞馬遜和當當，還有很多電商企業(yè)都低調布置了線(xiàn)下業(yè)務(wù)，這陣勢看起來(lái)大有“實(shí)體店復蘇”之勢。

 

  去年底，淘寶就在廣州（樓盤(pán)）開(kāi)了首家淘寶體驗廳，阿里巴巴也全渠道下沉，要讓淘寶在祖國的農村大地遍地開(kāi)花；而今年的2月，京東的全國首家綜合服務(wù)中心在山西太原（樓盤(pán)）投入運營(yíng)。

 

  業(yè)內人士認為，目前電商沖擊的主要還是傳統行業(yè)，但體驗商業(yè)還是可以流行起來(lái)，不可能沒(méi)有逛街的人。他認為，要做好體驗商業(yè)，就要用創(chuàng )新的方法來(lái)做傳統行業(yè)，進(jìn)而反過(guò)來(lái)推動(dòng)電商的發(fā)展，且不會(huì )受到太大沖擊。