關(guān)于創(chuàng )業(yè)的話(huà)題，不少的大佬都曾站出來(lái)發(fā)表自己不同的觀(guān)點(diǎn)。近日，中國知名房地產(chǎn)大佬任志強在“2015年創(chuàng )業(yè)社群大會(huì )”上也發(fā)表了類(lèi)似主題的演講。

 

在這篇名為《不是所有人都適合創(chuàng )業(yè)》的演講稿中，任志強認為，相比較創(chuàng )業(yè)和就業(yè)而言，創(chuàng )業(yè)擔負著(zhù)更大的壓力和社會(huì )價(jià)值。他認為，就業(yè)是你聽(tīng)別人的，創(chuàng )業(yè)是你指揮別人，所以創(chuàng )業(yè)是打天下，要解決更多人就業(yè)。最重要的是，從不承擔經(jīng)濟責任變成了要承擔經(jīng)濟責任。作為創(chuàng )業(yè)者，為什么老說(shuō)A輪、B輪、C輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要對經(jīng)濟負責任，如果不能創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，你還有什么用？這就是就業(yè)和創(chuàng )業(yè)之間最大的差別。

 

在他看來(lái)，創(chuàng )業(yè)者就是要擁有企業(yè)家的精神，冒險、超越、創(chuàng )新、資源組合等等能力都是創(chuàng )業(yè)者必備的要素：

 

1，企業(yè)家精神有冒險、創(chuàng )新、超越，如果沒(méi)有這樣的想法，就不了企業(yè)家，在行業(yè)中如果不是第一，你可能就被打敗了。

 

2，企業(yè)家最重要的一點(diǎn)是能把所有資源組合在一起。像開(kāi)發(fā)商，只是組織者，把設計、金錢(qián)、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個(gè)就是企業(yè)家最重要的東西。

 

3，企業(yè)家更重要的是還要有契約精神、要有信譽(yù)。

 

4，企業(yè)家另一個(gè)重要的職能是發(fā)現機會(huì )。如果你不能創(chuàng )造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會(huì )失敗。

 

此外，他還認為，盡管現在很多創(chuàng )業(yè)公司估值很高，但這些創(chuàng )業(yè)者往往都很缺乏企業(yè)家精神。創(chuàng )業(yè)公司加班，是讓他最為詫異的事情。

 

任志強說(shuō)道，我剛才聽(tīng)很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，他們不得不勞動(dòng)7天，這嚴重違反勞動(dòng)法。長(cháng)期來(lái)講，作為一個(gè)企業(yè)家，你能用違反勞動(dòng)法的辦法去創(chuàng )造就業(yè)嗎？你能不能合理的安排時(shí)間，讓所有人不加班，如果8個(gè)小時(shí)不夠，需要16個(gè)小時(shí)，那就再換一班人。工業(yè)革命時(shí)一個(gè)很重要的制度，就是用一種辦法計算人的價(jià)值，比如用計件工資，用標準化等。它在解放大量勞動(dòng)力同時(shí)，也大大提高了勞動(dòng)效率?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)在提高別人生活效率的同時(shí)，卻在浪費自己的效率，甚至于讓所有的員工都變成奴隸。

 

任志強認為，企業(yè)家必須在遵守各項法律的條件下，把你的業(yè)創(chuàng )得更好，這是成為成功企業(yè)家非常重要的條件。但是創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)人，你可以加班，或者是高層干部都可以加班，員工不行。“而我們現在恰恰看到的是，作為企業(yè)家，雖然你們估值能做到10億美元，但是你們身上缺少企業(yè)家的必要精神。”他說(shuō)道。

 

下附任志強演講全文：

 

我講的課題是“不是所有人都適合創(chuàng )業(yè)”。

 

在前些天一個(gè)類(lèi)似的活動(dòng)上，我被點(diǎn)題要求講企業(yè)家精神，也就是為什么要創(chuàng )業(yè)。首先我要說(shuō)的是，創(chuàng )業(yè)和就業(yè)是兩回事。就業(yè)是你聽(tīng)別人的，創(chuàng )業(yè)是你指揮別人，所以創(chuàng )業(yè)是打天下，要解決更多人就業(yè)。最重要的是，從不承擔經(jīng)濟責任變成了要承擔經(jīng)濟責任。作為創(chuàng )業(yè)者，為什么老說(shuō)A輪、B輪、C輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要對經(jīng)濟負責任，如果不能創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，你還有什么用？這就是就業(yè)和創(chuàng )業(yè)之間最大的差別。

 

企業(yè)家要有冒險、創(chuàng )新、超越精神

 

那么企業(yè)家到底是干嘛的？很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)他們現在可能還不是企業(yè)家，今天獲獎的創(chuàng )業(yè)者也說(shuō)到他們很希望成為一個(gè)真正的企業(yè)家。創(chuàng )業(yè)者就是要擁有企業(yè)家的精神，企業(yè)家精神有冒險、創(chuàng )新、超越，想要當英雄，如果沒(méi)有這樣的想法，就不了企業(yè)家，在行業(yè)中如果不是第一，你可能就被打敗了。這些可能是互聯(lián)網(wǎng)一些新事情的特征。在這樣一個(gè)特殊條件下，重要的是在市場(chǎng)中的占有率是多少，因為所有的技術(shù)都是可以被別人模仿的，如果別人山寨的技術(shù)比你的更高，就能獲得更多的市場(chǎng)。當別人獲得更多市場(chǎng)份額的時(shí)候，你就死了，所以你要不斷的改變。那么發(fā)現機會(huì )就很重要，所有的東西都是原來(lái)有的，只是你要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把這些聯(lián)系起來(lái)。

 

企業(yè)家最重要的一點(diǎn)是能把所有資源組合在一起。像開(kāi)發(fā)商，只是組織者，把設計、金錢(qián)、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個(gè)就是企業(yè)家最重要的東西。

 

很多人認為創(chuàng )業(yè)也許做一個(gè)夢(mèng)就出來(lái)了，其實(shí)財富恰恰來(lái)自于創(chuàng )造，如果我們的機會(huì )不平等，你就沒(méi)有創(chuàng )造的機會(huì )，有些人指望從政府手里獲得更多的錢(qián)作為啟動(dòng)資金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市場(chǎng)。如果能把市場(chǎng)資源組合起來(lái)，就不會(huì )找不到投資者。找到投資者只是組合各項資源中的一部分，開(kāi)始時(shí)可能有困難，但更重要的是善于把這些資金和你的事業(yè)組合起來(lái)，這個(gè)才是最重要的。

 

企業(yè)家更重要的是還要有契約精神、要有信譽(yù)。我前兩天遇到一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，他說(shuō)網(wǎng)站要出名，就找了一群美女，穿著(zhù)比基尼，在屁股上打上二維碼，到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。我跟他談的時(shí)候說(shuō)，你至少應該有企業(yè)家的基本良心，如果違反了社會(huì )道德，就不再是一個(gè)企業(yè)家，這是個(gè)非常重要的條件，我們無(wú)論如何不能做有損于企業(yè)家信譽(yù)的事情。否則，即使你出了名，還有客戶(hù)愿意相信你嗎？

 

企業(yè)家另一個(gè)重要的職能是發(fā)現機會(huì )。當南方有大米，北方有白面的時(shí)候，商人就做了一個(gè)最基本的事，把南方的米運到北方換面，再把北方的面運到南方換米。但是，機會(huì )發(fā)現以后會(huì )形成一個(gè)平衡。平衡以后怎么辦，很重要的是創(chuàng )造性的破壞。因為當平衡的世界出現的時(shí)候，價(jià)格差就沒(méi)了，一定要打破平衡后才能使價(jià)格重新回升。

 

如果你不能創(chuàng )造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會(huì )失敗。我看互聯(lián)網(wǎng)上所有的事情其實(shí)都是別人已經(jīng)做過(guò)的事情，但重要的是它讓別人更方便了。比如說(shuō)你忙，希望有人把飯送到我家，于是就弄了一個(gè)項目，大家在網(wǎng)上賣(mài)飯，把飯送到家門(mén)口。但之后怎么辦？是要把省出來(lái)的時(shí)間用于創(chuàng )造一個(gè)更新的、更具有附加值的東西。所以，我們不但要創(chuàng )造財富，也要創(chuàng )造價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)到最后，各種各樣的平臺形成的結果是價(jià)值平臺。當價(jià)值平臺成立的時(shí)候，你才有可能居于不敗之地。

 

互聯(lián)網(wǎng)讓員工變成奴隸

 

互聯(lián)網(wǎng)可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，還可以做人想做而不知道該怎么做的事情。它創(chuàng )造很多的服務(wù)，同時(shí)也創(chuàng )造了很多的稅收。

 

我現在覺(jué)得遺憾的是個(gè)人所得稅不知道該怎么征收，很多在網(wǎng)上就業(yè)的人都逃稅漏稅。下一步我最希望看到的是，所有個(gè)人在網(wǎng)上進(jìn)行交易時(shí)都能納稅，這個(gè)網(wǎng)也許就會(huì )培養出企業(yè)家精神。如果你連續偷稅的話(huà)，不會(huì )對實(shí)業(yè)產(chǎn)生額外的價(jià)值創(chuàng )造，也不會(huì )讓我們的良心更加純潔。

 

在這樣的一個(gè)變化過(guò)程中，我們會(huì )看到企業(yè)家重要的社會(huì )責任。我們要避免一切負面影響?；ヂ?lián)網(wǎng)里常常有很多負面影響的東西，這恰恰是最大的難題，在信息不透明的情況下，如何能通過(guò)算法讓所有的在網(wǎng)上的人不賣(mài)假貨、不欺騙、不違約，這是一個(gè)企業(yè)家很難做到的。但是做一個(gè)企業(yè)家，其重要的目標就是必須這樣做。

 

我剛才聽(tīng)很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，他們不得不勞動(dòng)7天，這嚴重違反勞動(dòng)法。長(cháng)期來(lái)講，作為一個(gè)企業(yè)家，你能用違反勞動(dòng)法的辦法去創(chuàng )造就業(yè)嗎？你能不能合理的安排時(shí)間，讓所有人不加班，如果8個(gè)小時(shí)不夠，需要16個(gè)小時(shí)，那就再換一班人。工業(yè)革命時(shí)一個(gè)很重要的制度，就是用一種辦法計算人的價(jià)值，比如用計件工資，用標準化等。它在解放大量勞動(dòng)力同時(shí)，也大大提高了勞動(dòng)效率?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)在提高別人生活效率的同時(shí)，卻在浪費自己的效率，甚至于讓所有的員工都變成奴隸。

 

我希望能改變這樣一種情況。這種情況也許是未來(lái)發(fā)展中不得不出現的東西，創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)人，你可以加班，或者是高層干部都可以加班，但是員工不行。因為你是一個(gè)企業(yè)家，你必須在遵守各項法律的條件下，把你的業(yè)創(chuàng )得更好。這是成為成功企業(yè)家非常重要的條件。而我們現在恰恰看到的是，作為企業(yè)家，雖然你們估值能做到10億美元，但是你們身上缺少企業(yè)家的必要精神。如果你能承擔起企業(yè)家的責任，更重要的就是去關(guān)注社會(huì )的發(fā)展。你不只是要把自己的企業(yè)變得越來(lái)越好，更要改善企業(yè)的生存環(huán)境，同時(shí)推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步。

 

創(chuàng )新產(chǎn)生在民間

 

所有的企業(yè)家都是社會(huì )進(jìn)步的推動(dòng)者，沒(méi)有一項制度是政治家制訂的。你們不要以為是政治家在制訂規則。比如當蒸汽機出現的時(shí)候，我們的法律是為馬車(chē)和牛車(chē)服務(wù)的，所以修改法律的時(shí)候說(shuō)火車(chē)不能比馬車(chē)跑得快，于是我們看到所有的電影里面都是佐羅騎著(zhù)馬就追上了火車(chē)。為什么？就是那個(gè)時(shí)候有更多的人依賴(lài)于馬車(chē)和牛車(chē)生存，政府不得不保護落后，而不能讓最先進(jìn)的技術(shù)得到充分的發(fā)展。但是事實(shí)的結果是什么？蒸汽機更快速地發(fā)展之后，從電開(kāi)始又有了內燃機，它突破了現有的法律，讓法律進(jìn)步了。

 

所以更多的社會(huì )制度都是依靠企業(yè)家，通過(guò)創(chuàng )新、特殊行為而推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步。沒(méi)有一個(gè)政治家會(huì )預見(jiàn)到市場(chǎng)缺什么，要知道的話(huà)他就先干了。所有的創(chuàng )新都是在民間產(chǎn)生的，他們會(huì )超越政府的管理行為，他們知道市場(chǎng)需要什么，應該擁有什么，于是他們就和我們現有的政治、制度條件產(chǎn)生對抗。

 

比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融，它搶了銀行和傳統行業(yè)的飯碗，于是挑戰了現有的經(jīng)濟制度。Uber等打車(chē)軟件，也在挑戰現有的制度。交通部似乎想出臺一個(gè)管理制度解決這個(gè)問(wèn)題，討論一番后發(fā)現他們沒(méi)有辦法解決，只能上報給國務(wù)院，同樣解決不了。我們必須進(jìn)行制度的轉換，讓管理的思維服從于互聯(lián)網(wǎng)。

 

前段時(shí)間一個(gè)領(lǐng)導跟我說(shuō)，他們去找Uber了解關(guān)于出租矛盾問(wèn)題，結果Uber沒(méi)有一個(gè)單位出面接待，他很奇怪。Uber沒(méi)有在中國設立總部，它已經(jīng)可以在56個(gè)國家可以使用，它是“無(wú)中心”。我們的管理者還在“有中心”的思維里，他們以為找到你的頭，管住你的平臺，就可以讓所有的互聯(lián)網(wǎng)金融、所有的打車(chē)軟件服從其管理，但是現實(shí)并不是這樣的。

 

在座的各位創(chuàng )業(yè)者，不知道你們是否已經(jīng)認識到，技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)超越了當下的法律制度，尤其是在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，從無(wú)到有的過(guò)程中?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展最快的國家是美國和中國，中國在某些方面比美國更超越，是因為我們的公共服務(wù)太差了。他們不能提供更好的服務(wù)，只能靠互聯(lián)網(wǎng)彌補，于是互聯(lián)網(wǎng)就得到大家的歡迎。這必然會(huì )產(chǎn)生各種碰撞。當你的行為和現有的制度發(fā)生沖撞怎么辦？這要求我們的創(chuàng )業(yè)者既要有膽略，也要有戰略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果沒(méi)有想好第二步，第一步有先別走了，因為你第一步邁到了懸崖邊上，第二步就得掉下去了。所以最好的辦法就是，你先想好了如何去解決眼前面臨的困難和未來(lái)發(fā)展的基礎，再決定去創(chuàng )業(yè)。

 

創(chuàng )業(yè)不是游戲，是打天下

 

所有的創(chuàng )業(yè)都可能面對一個(gè)問(wèn)題——服務(wù)的人群是誰(shuí)，服務(wù)的區域、方式和服務(wù)的手段是什么。

 

幾千年過(guò)去了，中國只有四大發(fā)明，除了這個(gè)四大，我們身上穿的西服、腳上的皮鞋、手里的手機…幾乎沒(méi)有一個(gè)東西是中國人創(chuàng )造的。即使我們有無(wú)數專(zhuān)利，但似乎都不是絕對排他性的，或者是創(chuàng )造性的東西。問(wèn)題就在于我們現在沒(méi)有開(kāi)放的思想，所有的創(chuàng )新都是把別人山寨的東西拿過(guò)來(lái)，或者是世界上已經(jīng)有的。我在別人已有的服務(wù)上加一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的手段使它更方便，比如說(shuō)上門(mén)洗車(chē)。類(lèi)似的情況非常多。于是，我們現在看到的大多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是出于一種服務(wù)，以服務(wù)為主的情況是可以被替代的，只有在核心技術(shù)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，才能真正實(shí)現你的獨創(chuàng )價(jià)值。

 

于是我們需要問(wèn)一下，你的最終目的是什么？你最終的盈利模式是什么？有人說(shuō)，我們現在沒(méi)有建立最終的盈利模式，但是我們的客戶(hù)已經(jīng)認可了我們的廣告效益。假定我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是憑廣告去獲取收益，互聯(lián)網(wǎng)可能就沒(méi)明天了?；ヂ?lián)網(wǎng)一定有其他的一些方式，我們經(jīng)常說(shuō)“羊毛出在豬身上”，但不管怎么樣，要有一個(gè)固定的盈利模式。要知道如何說(shuō)服投資者，讓投資者信服，知道他的錢(qián)不僅僅是賭博，不僅僅是有去無(wú)回。企業(yè)不僅僅是今天明天有很好的估值，更重要的是要長(cháng)久的發(fā)展下去?？珊薜氖撬械馁I(mǎi)單者都是股民，所有的高管們都套現走了，這個(gè)公司已經(jīng)不能實(shí)現原有的目標。我們希望創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)游戲。

 

我認為，所有的創(chuàng )業(yè)者要擺正心態(tài)，你不再是別人指揮的人，而是指揮別人的人，你已經(jīng)成為調動(dòng)和組織社會(huì )資源的人，更重要的你已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)家。當你作為企業(yè)家的時(shí)候，一定要有企業(yè)家的心態(tài)，要知道你自己使命，作為企業(yè)家希望你們推動(dòng)的是社會(huì )進(jìn)步，讓你的創(chuàng )業(yè)游戲最后變成我們說(shuō)的打天下。