在中國做生意有一個(gè)規律在默默發(fā)生作用，即：一年藍海，二年紅海，三年血海。

這句話(huà)來(lái)形容中國生意場(chǎng)上，需要面臨跟風(fēng)者眾多，一旦某個(gè)商業(yè)模式被驗證、或者市場(chǎng)前景被看好，所有人像嗜血豺狼一擁而上。

當互聯(lián)網(wǎng)手機模式被小米驗證，中華酷聯(lián)各路財狼虎豹紛涌而至，小米在藍海里舒服的游了不到4個(gè)年頭，就發(fā)現這塊泳池已經(jīng)過(guò)于擁擠，不適合人類(lèi)愉快的玩耍。

當互聯(lián)網(wǎng)電視和生態(tài)模式被樂(lè )視驗證，一夜之間，所有的A股上市公司似乎都蓋頭換面，自稱(chēng)是某某生態(tài)型企業(yè)，或者宣布和電視品牌合作，或者宣布要造車(chē)。

（二）

造成這樣的現象，易北辰認為原因有二：

第一，過(guò)站效應。做過(guò)地鐵的人都知道，地鐵通常每3分鐘過(guò)一般，如果錯過(guò)一班地鐵，就需要再等三分鐘，在三分鐘在平常時(shí)間倒是無(wú)所謂，但是放在上班時(shí)間，是有座和無(wú)座的問(wèn)題，是普通白領(lǐng)能否趕上上班打卡的問(wèn)題，是吃早餐需不需要排大隊的問(wèn)題。

所以上班早高峰的時(shí)候，你可以看見(jiàn)地鐵里所有人都提高匆匆腳步，生怕錯過(guò)一個(gè)三分鐘。

這樣的危機意識在商場(chǎng)上同樣受用，商業(yè)的大風(fēng)口至少5年一次，中國從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代切換到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用了整整10年，小米抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口一戰封神。下一個(gè)大風(fēng)口在哪里？是個(gè)什么時(shí)代？生態(tài)時(shí)代！于是所有企業(yè)家在自家發(fā)布會(huì )上關(guān)鍵的PPT一頁(yè)都加上了生態(tài)二子。自然，迎合資本市場(chǎng)的需求，他們從不否認這樣的動(dòng)機。誰(shuí)叫股民喜歡呢？

第二，人人都愛(ài)微創(chuàng )新。中國沒(méi)有失敗文化！成功了，所有人趕上去膜拜，抱大腿。失敗了，回鄉，父老鄉親正眼都不會(huì )多給幾眼。中國幾千年的歷史都在歌頌成功人的豐功偉績(jì)，對失敗者，嗤之以鼻。成王敗寇是當下中國市場(chǎng)的主流價(jià)值觀(guān)。

微創(chuàng )新，隨大流，跟著(zhù)大眾走，準沒(méi)錯。這一理念，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)二。于是羊群效應發(fā)生作用，人人都是生態(tài)型企業(yè)。希望成為下一個(gè)樂(lè )視，顛覆商業(yè)模式，改變世界。

 

（三）

最明顯的一個(gè)細分領(lǐng)域就是手機市場(chǎng)，蘋(píng)果、三星國際巨頭摧城拔寨，中華酷聯(lián)，小米、樂(lè )視群雄逐鹿。各路英雄，各自施展自己的獨門(mén)絕技，小米的參與感獨步武林，華為依靠慕容復的其人之道，還之彼身后來(lái)居上，樂(lè )視生態(tài)打法，步步為營(yíng)。

一場(chǎng)血斗之后，發(fā)現大家都相安無(wú)事。反而，江湖上的幾個(gè)前輩，在角落默默躺槍……

一直以小米啟蒙恩師自居的魅族，縱然啟動(dòng)密集發(fā)布會(huì )戰略，月月新機，日日爆料，也難掩頹勢。

HTC干脆在中國市場(chǎng)就一蹶不振，新機在天貓、京東預約量不過(guò)萬(wàn)的風(fēng)聲四起。

上帝是公平的，關(guān)上一扇門(mén)，必然為你開(kāi)一扇窗。

于是乎，這些前輩似乎都聽(tīng)到了熟悉的第七套全國廣播體操的聲音：時(shí)代在召喚。

（四）

這個(gè)時(shí)代是什么？VR時(shí)代！

VR時(shí)代，大勢不可逆。

于是有了：

HTC方面：HTC在2015年底成立的新公司惟妙科技已更名萬(wàn)物科技，代表人為宏達電董事長(cháng)王雪紅。王雪紅御駕親征，披掛上陣。

HTC新公司繳入資本100萬(wàn)新臺幣（約30864美元），王雪紅擔任董事長(cháng)。HTC創(chuàng )始人卓火土、王雪紅的丈夫陳文琦擔任董事。資料顯示，新公司的業(yè)務(wù)十分寬泛，包括電腦設備、信息軟件、電子材料、精密機械銷(xiāo)售，電信設備開(kāi)發(fā)和在線(xiàn)零售銷(xiāo)售。不只如此，新公司還涉足國際貿易、倉儲業(yè)務(wù)。

HTC新公司的辦公地點(diǎn)位于HTC新北總部第8層。

但是資本市場(chǎng)似乎并不買(mǎi)單，受到HTC分拆VR新公司傳聞的影響，HTC股價(jià)下跌，許多投資者擔心一旦新公司分拆，HTC在VR業(yè)務(wù)上將會(huì )失去發(fā)展動(dòng)力。上周四開(kāi)盤(pán)之后，HTC股票承受很大的拋售壓力，下跌一直持續到收盤(pán)，跌幅10%，收于74.40新臺幣，臺北證券交易所允許的單日最大跌幅只有10%。

魅族放面：在國內的科技市場(chǎng)，華為、樂(lè )視都推出了自己的VR設備之后，魅族終于坐不住了。也成了相關(guān)的VR實(shí)驗室，專(zhuān)門(mén)研究VR虛擬現實(shí)設備，并且將會(huì )和自己的Flyme系統結合。從流出的圖片看，魅族新品的虛擬設備應該要從眼鏡開(kāi)始入手。

在手機市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，魅族希望VR的到來(lái)可以為自己打上一劑強心針，還能和自己的產(chǎn)品搭配使用，增強用戶(hù)的粘性。

但是在生態(tài)模式，鐵人三項模式當道的今天，“內容 硬件 軟件平臺“的組合大行其道，馬太效應更加明顯，強者恒強。手機賣(mài)不好，真的有機會(huì )在VR領(lǐng)域殺出一個(gè)血海嗎？

至少，北辰是持懷疑態(tài)度！但是賽道還是靠實(shí)力說(shuō)話(huà)，是驢子是馬出來(lái)遛遛！最后還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。

一切只存在于小道消息和PPT里的黑科技都是耍流氓！