阿里巴巴上市在即，金山剛剛上市，百度宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展形勢不錯。在表面紅火的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)下，是否存在著(zhù)發(fā)展障礙？為此，本報記者連線(xiàn)國內著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)人士謝文，請他對我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題發(fā)表看法。

　　記者：前段時(shí)間鬧得沸沸揚揚的工具條作弊事件在您看來(lái)是否代表著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)誠信正面臨全面考驗？

　　謝文：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)作弊一直都存在。剛開(kāi)始時(shí)，在信息產(chǎn)業(yè)獲得成功的收益是非常大的，在利益驅使下，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)從一開(kāi)始就出現老實(shí)做事和投機取巧兩種完全不同的創(chuàng )業(yè)風(fēng)格?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展到現在，由于創(chuàng )新不夠，投機取巧就顯得特別突出，例如用作弊手段增加流量、轉移流量以及用機器人做流量等等。

　　很多互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)現不能走短平快路子的時(shí)候就走投機路子，這與中國的風(fēng)險資本有關(guān)系，事實(shí)上是中國的一批VC在趕熱潮，他們的心理預期是越快賺錢(qián)越好。而對于接受投資的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，就形成了一種無(wú)形的壓力，壓力轉化為自身發(fā)展的變形，進(jìn)而到作弊，并因此出現了一批風(fēng)氣很差的互聯(lián)網(wǎng)公司。但是我們要看到，商業(yè)上的投機取巧可以橫行一時(shí)，但要真正做好互聯(lián)網(wǎng)公司，靠騙人肯定不行?，F在主流的互聯(lián)網(wǎng)大公司都是有自己實(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)的。

　　記者：有什么好的辦法可以預防與阻止這樣的不誠信行為？

　　謝文：從長(cháng)遠看，市場(chǎng)淘汰機制是最好的預防和阻止不誠信行為的辦法。你可以騙人一時(shí)，但是不能永遠在所有時(shí)間騙所有人。你的東西不好，就不可能長(cháng)期受到用戶(hù)歡迎，根據達爾文的進(jìn)化論原理，最終市場(chǎng)會(huì )將你淘汰。輿論監督也很重要，現在輿論界的很多媒體也面臨著(zhù)不誠信的問(wèn)題。在正常市場(chǎng)經(jīng)濟中，媒體多少是保持中立，是專(zhuān)業(yè)的、獨立的判斷工具。但現在很多媒體被公司操縱得很厲害，沒(méi)獨立觀(guān)點(diǎn)，或者講出來(lái)就變味，這是比較可怕的。

　　記者：有“互聯(lián)網(wǎng)之父”美譽(yù)的網(wǎng)絡(luò )先驅文頓·瑟夫認為，互聯(lián)網(wǎng)資源被一些公司過(guò)分地控制了，此外一些專(zhuān)利阻礙和限制了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，這些都不利于互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。您如何理解？

　　謝文：我不太贊同他的觀(guān)點(diǎn)。從發(fā)展規律來(lái)看，只要是正常的行業(yè)，遲早都是會(huì )出現一家或者幾家巨人公司，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。巨人公司的出現對整個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展確實(shí)不利。但是產(chǎn)業(yè)的規律就是這樣，每個(gè)新產(chǎn)業(yè)誕生時(shí)，開(kāi)始從事這個(gè)產(chǎn)業(yè)的公司規模都不會(huì )很大。但經(jīng)過(guò)發(fā)展，某些公司就會(huì )脫穎而出。

　　記者：目前我國網(wǎng)民的消費價(jià)值是否還未開(kāi)發(fā)出來(lái)？

　　謝文：網(wǎng)民的消費水平比例和整個(gè)社會(huì )的消費水平比例是一樣的。單純說(shuō)我國網(wǎng)民群體的消費水平低是錯誤的。相對于普遍人口，網(wǎng)民群體年輕人多，他們的消費水平是高的。當然你不能將此與美國比。

　　我國網(wǎng)民的價(jià)值還可以繼續開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)公司要牢牢跟上時(shí)代潮流，最好能領(lǐng)導創(chuàng )新。這樣，隨著(zhù)市場(chǎng)的逐漸成熟，隨著(zhù)網(wǎng)民消費水平的提高，創(chuàng )新的、領(lǐng)導潮流的互聯(lián)網(wǎng)公司就能賺到錢(qián)。所以你不能因為自己沒(méi)賺到錢(qián)就說(shuō)我國網(wǎng)民群體消費低。

　　記者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展前景如何？

　　謝文：手機比PC便宜，使用門(mén)檻也比PC低，所以隨著(zhù)技術(shù)、人們需求的發(fā)展，作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一部分的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )有不錯的發(fā)展。但是當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要取得快速發(fā)展必須要有資金的支持，而且要破除壟斷。當前移動(dòng)運營(yíng)商過(guò)于強勢，他們可以隨意改變游戲規則，這對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展是不利的。因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得建立正常的上下游關(guān)系，實(shí)現用戶(hù)和資源的共享，只有這樣才能談這個(gè)行業(yè)的大發(fā)展。

　　記者：我們看到許多中國互聯(lián)網(wǎng)公司普遍缺乏創(chuàng )新力，原因何在？

　　謝文：原因是國內的許多互聯(lián)網(wǎng)公司對創(chuàng )新長(cháng)期的認識和投入不足。他們不管是為了報表好看還是自以為現在的地位可以長(cháng)期保持下去，結果都造成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的不足。這一方面會(huì )給新生的互聯(lián)網(wǎng)公司帶去機會(huì )，另一方面，一旦國外的互聯(lián)網(wǎng)公司解決了其戰略以及獨立運營(yíng)等問(wèn)題，就可能后來(lái)居上。

　　記者：如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新精神的迷失？

　　謝文：如果是真正的創(chuàng )新那是誰(shuí)也滅不了的。MySpace和YouTube就是在Yahoo和Google的眼皮底下發(fā)展起來(lái)的。如果把自己做的不好歸咎于龐然大物，那就不是創(chuàng )新。只是要做成功一個(gè)企業(yè)的周期變長(cháng)了，像新浪、搜狐從成立到上市用了五六年時(shí)間才成熟、贏(yíng)利。而2003年之后起來(lái)的這些公司為什么沒(méi)有好公司？一方面創(chuàng )業(yè)質(zhì)量低，另一方面是創(chuàng )新的缺失。

　　這里不是說(shuō)后來(lái)者沒(méi)有機會(huì )，因為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是處于一種升級階段的。這種創(chuàng )新有兩條路，一條是接受硅谷的方式：顛覆，公開(kāi)透明，做真正的現代人。還有一條路就是回歸傳統。（轉自新浪網(wǎng)）