“騰訊微博事業(yè)部撤銷(xiāo)掉了……”7月22日晚，騰訊微博的內部人士在新浪微博上透露了一條消息。自此開(kāi)始，這一傳聞就猶如一顆重磅炸彈，霎時(shí)間在網(wǎng)上迅速傳播開(kāi)來(lái)，一時(shí)間網(wǎng)上哀鴻遍地，都在為騰訊微博的“死去”哀傷。

不過(guò)，騰訊方面很快對傳聞進(jìn)行了回應，表示微博事業(yè)部被合并但產(chǎn)品依然在運營(yíng)（詳見(jiàn)《騰訊獨家回應鈦媒體：微博產(chǎn)品將正常運營(yíng)，其團隊正與新聞團隊整合》）。雖然騰訊一直在強調，騰訊微博并沒(méi)有“死掉”，只是在重新進(jìn)行戰略布局。然而我們不得不說(shuō)，騰訊微博發(fā)展的高峰時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，它甚至已經(jīng)淡出了互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的習慣和視野。

 

從“糧多草廣”到偃旗息鼓

2012年6月1日，微信之父張小龍在騰訊上發(fā)表了他的第5187條微博，也是他在騰訊的最后一條原創(chuàng )微博：“連沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多個(gè)地區SNS類(lèi)下載第一了”。

時(shí)隔兩年，2014年4月11日，小馬哥在騰訊微博上發(fā)布了他2014年以來(lái)的第六次“廣播”，也是最后一次，“恭喜QQ同時(shí)在線(xiàn)賬戶(hù)數首次突破兩億，并表示手機QQ和微信“兩條腿走路”。兩位大佬在不同的時(shí)間里，最終都對這個(gè)注冊帳戶(hù)5.4億、日均活躍用戶(hù)8100萬(wàn)的世界關(guān)上了大門(mén)。

2011年，騰訊微博在用戶(hù)規模加速擴張的時(shí)期，騰訊曾對外聲稱(chēng)，騰訊微博注冊用戶(hù)5.4億，日均活躍用戶(hù)近乎一億；而對比來(lái)看，當時(shí)新浪微博的注冊用戶(hù)卻也不過(guò)5億，日活躍近乎五千而已。

早期，騰訊微博的用戶(hù)均有存量的QQ用戶(hù)轉化而來(lái)，可以說(shuō)這款產(chǎn)品擁有最好的平臺和資源，憑借著(zhù)QQ帶來(lái)的用戶(hù)，依靠著(zhù)社交巨頭的資源，曾經(jīng)輝煌一時(shí)。也靠著(zhù)后天資源——財力雄厚的“騰訊爸爸”做了線(xiàn)上線(xiàn)下的強勢推廣，并將之與騰訊社交關(guān)系鏈打通。公開(kāi)資料顯示，騰訊在其開(kāi)放大會(huì )上強調其產(chǎn)品整合能力稱(chēng)，“騰訊微博已與騰訊內部超過(guò)16個(gè)產(chǎn)品打通，特別是已經(jīng)與QQ、QQ空間、微信等都進(jìn)行了深度融合。”

騰訊為微博投入大量的人力財力，可謂是糧多草廣。

和新浪微博所走的路子不一樣，騰訊推崇的是明星效應和草根主導，一邊是邀請各位明星開(kāi)通微博，簽韓寒簽劉翔，另一方面是聯(lián)合草根用戶(hù)實(shí)行#V5推推#提高活躍度，可以說(shuō)騰訊在微博身上其實(shí)并沒(méi)有少花心思。

不過(guò)，歷經(jīng)四年零三個(gè)月的時(shí)間，這款始終沒(méi)有爆火起來(lái)的產(chǎn)品還是面臨著(zhù)邊緣化的處境，從2013年就開(kāi)始唱衰的騰訊微博，最終還是沒(méi)能逃過(guò)各位“預言家”的猜測，在騰訊帝國的戰略布局中，面臨著(zhù)被砍掉的危險。

而騰訊微博事業(yè)部團隊的解散，不僅代表著(zhù)騰訊內部的戰略調整，不再重視微博，更代表著(zhù)曾經(jīng)火熱的微博現象從高峰到平底的轉折。

 

為防御而生的產(chǎn)品

關(guān)于微博在騰訊產(chǎn)品線(xiàn)中的地位，業(yè)內有大量的分析。騰訊微博可以說(shuō)是“為防御而生”。馬化騰早就說(shuō)過(guò)，騰訊微博是一個(gè)為了防守而生的產(chǎn)品。而在微信上線(xiàn)之后，小馬哥更是提出微博是個(gè)重要業(yè)務(wù)，但要讓位于微信。

2006年，微博鼻祖Twitter誕生，2009年8月，新浪微博開(kāi)啟內測。半年后，2010年4月1日，騰訊微博也開(kāi)始內測。此后，新浪微博和騰訊微博的爭奪戰便拉開(kāi)帷幕。

最終騰訊微博為什么還是敗給了新浪？首先有一點(diǎn)很重要，那就是雖然騰訊微博的用戶(hù)數一度超過(guò)了新浪微博，但在用戶(hù)活躍度上卻與后者差很多。

騰訊的大多數用戶(hù)都是用QQ導流過(guò)來(lái)的，用戶(hù)的質(zhì)量和活躍度都遠遠低于新浪。兩者相較之而言，新浪更加充分的發(fā)揮了媒介和社交工具的傳播作用，而騰訊微博更像是類(lèi)QQ空間、朋友網(wǎng)等簡(jiǎn)單的興趣社交類(lèi)應用，新浪微博依靠著(zhù)新聞門(mén)戶(hù)及企業(yè)和大V用戶(hù)，有著(zhù)更強的黏性。

其次是騰訊內部的棋本來(lái)就下的很大，微博從一開(kāi)始就沒(méi)有被當做戰略級產(chǎn)品推出，更多的是為了遏制對手，起到防御的戰略作用。更何況微信現在大局已成，微博這顆防守的棋子早該挪動(dòng)了。再加上，微博的產(chǎn)品定位和其他產(chǎn)品的同質(zhì)化太嚴重，其從QQ中導入用戶(hù)，但功能卻與QQ空間、朋友網(wǎng)并無(wú)太大差異，甚至可以同步更新。而微博作為騰訊的其中一個(gè)開(kāi)放平臺，并沒(méi)有給予特別關(guān)照。據騰訊內部人員透露，在最巔峰的時(shí)候，同時(shí)有七個(gè)開(kāi)放平臺保持運營(yíng)，包括微博、微信、QQ、QQZone和游戲等，而各家卻各自為政。

最后也有人曾經(jīng)指出，騰訊微博和新浪微博的較量，是一場(chǎng)“事業(yè)部”和“公司”之間的競爭。對于新浪來(lái)說(shuō)，微博在新浪公司中處于核心地位，新浪所有用戶(hù)價(jià)值的構建和挖掘都以微博這一產(chǎn)品為核心；而騰訊微博則是一個(gè)騰訊原有資源的受益者，它不是核心產(chǎn)品，只是騰訊生態(tài)鏈的一環(huán)。中心和一環(huán)，分食這個(gè)市場(chǎng)。即使它們誰(shuí)勝誰(shuí)負曾經(jīng)備受爭議，但在戰略上，騰訊強大的生態(tài)圈子決定了它注定不會(huì )投過(guò)分多的精力在微博上。

 

那些曾經(jīng)活躍的微博，都哪里去了？

雖然騰訊微博的發(fā)展軌跡很令人唏噓，但縱觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)舞臺上曾經(jīng)出現的其他微博，除了新浪還在正常的發(fā)展之外，其他的也都以類(lèi)似騰訊的命運悄然收尾。

如果時(shí)間回溯到四年前，那時(shí)的微博還是另外一番景象。

2010年，為了阻擊紅極一時(shí)的新浪微博，包括搜狐、網(wǎng)易、騰訊在內相繼推出自家的微博產(chǎn)品，都唯恐在互聯(lián)網(wǎng)朝代更替之際被人扼住咽喉。一時(shí)間，微博成為四大門(mén)戶(hù)的標配，各大網(wǎng)站都將之視為通向移動(dòng)互聯(lián)世界的最重要入口，但千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋，最終只有新浪微博成功上市，但市值也僅差強人意而已，而新浪也已經(jīng)過(guò)了最鼎盛的時(shí)期。在搜狐微博上，曾經(jīng)活躍的張朝陽(yáng)也早在今年3月發(fā)布了一條辟謠搜狐視頻和騰訊視頻合并的傳言后，就再也沒(méi)有更新過(guò)。

有報道稱(chēng)在2012年初的一次公開(kāi)場(chǎng)合，馬化騰還曾對外揭秘一年來(lái)兩家主流微博的拼殺過(guò)程，“大家都不計成本”，他說(shuō)，騰訊微博投幾千萬(wàn)廣告，新浪微博就投幾千萬(wàn)廣告進(jìn)行拼殺。以致去年一個(gè)季度財報出來(lái)，投資者特別注意到騰訊在微博上的投入過(guò)多，“看得出來(lái)我們是打得挺難看的，如果騰訊微博被打得鼻青臉腫，新浪會(huì )滿(mǎn)臉是血。”

而2014年3月27日，這個(gè)被馬化騰稱(chēng)作滿(mǎn)臉是血的新浪微博正式更名為“微博”，并于4月中旬在美國納斯達克正式掛牌上市。這一決定效應是，用戶(hù)從此之后提起微博的第一反應不會(huì )再認為，微博是一個(gè)品類(lèi)，而是專(zhuān)屬于新浪的名稱(chēng)，這給了所有的正在發(fā)展的，已經(jīng)衰落的微博漂亮的一擊。

 

說(shuō)到底，騰訊的戰略調整自然要從企業(yè)層面決策的層面來(lái)評價(jià)，無(wú)關(guān)對錯。鈦媒編輯也并不是為了騰訊微博的命運而惋惜，市場(chǎng)和用戶(hù)的需求早已決定了它的去向。微信如今強勁的發(fā)展勢頭，已經(jīng)占領(lǐng)了移動(dòng)端最重要的入口，而踩著(zhù)4G的鼓點(diǎn)，將微視扶持上位，將是騰訊的下一個(gè)賭注。