10月29日，在WISE 1.0互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者大會(huì )現場(chǎng)，凡客誠品CEO陳年分享了關(guān)于過(guò)去一段時(shí)間凡客誠品遭遇困境的思考，解釋了其最近做出改變的動(dòng)因和方法。

 

陳年介紹，真正促使其做出改變源于去年8月份，當時(shí)雷軍在參觀(guān)完凡客后，認為凡客已經(jīng)變成一個(gè)百貨市場(chǎng)而非品牌店。這句話(huà)促使陳年對凡客的發(fā)展路徑進(jìn)行反思。彼時(shí)凡客的品類(lèi)非常多，做好品質(zhì)控制幾不可能。陳年認為，凡客雖然營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣做的出色，但卻丟掉了對產(chǎn)品的執著(zhù)。

 

為了改變現狀，凡客誠品做出兩大決定，第一是將辦公地點(diǎn)從市中心搬到亦莊，第二是重新打磨產(chǎn)品細節，塑造品牌。兩大舉措是為都回歸產(chǎn)品本位，陳年認為，今年8月28號凡客秋冬產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，自己花一個(gè)多小時(shí)講一件襯衫的產(chǎn)品細節就是重視產(chǎn)品的體現。

 

結合凡客的發(fā)展經(jīng)驗，陳年告誡創(chuàng )業(yè)者，運作一個(gè)品牌，最重要的不是營(yíng)銷(xiāo)、推廣、說(shuō)服投資者，而是做好產(chǎn)品的信心、耐心和決心。只有對產(chǎn)品、用戶(hù)和合作伙伴懷有敬畏之心，才能夠真正成長(cháng)為一個(gè)有未來(lái)、有足夠長(cháng)久生命的品牌。

 

以下為陳年演講實(shí)錄：

 

雷軍的警告

 

其實(shí)我是帶著(zhù)一個(gè)問(wèn)題來(lái)的，因為在過(guò)去的一年里面，尤其是最近的半年吧，剛剛最近我們8月28號凡客開(kāi)完一件襯衫的發(fā)布會(huì )以后，我碰見(jiàn)很多用戶(hù)，還有一些媒體的人，大家都跟我說(shuō)，他們去聽(tīng)一些關(guān)于創(chuàng )業(yè)的會(huì )，或者說(shuō)在學(xué)校里面去上一些什么樣的課，大家都把凡客當做一個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗非常大的案例來(lái)講，其實(shí)我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題來(lái)的，我特別想問(wèn)大家，你們有參加過(guò)類(lèi)似的這樣的會(huì )嗎？如果有參加過(guò)的話(huà)，我挺想問(wèn)大家，大家印象非常深刻的是，這些講課的老師或者分析師們，總結的凡客出問(wèn)題的最大的問(wèn)題是什么呢？

 

剛才在臺下我跟很多今天組織會(huì )的人交流，因為我很難說(shuō)是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的來(lái)分享什么樣的經(jīng)驗了，因為我創(chuàng )業(yè)已經(jīng)很多次了，從15年前開(kāi)始做卓越網(wǎng)，已經(jīng)做了三家公司了，所以我覺(jué)得能講的事情其實(shí)非常多，能講的過(guò)往的很多的點(diǎn)也非常地多，我想來(lái)想去覺(jué)得千言萬(wàn)語(yǔ)、萬(wàn)語(yǔ)千言，還是產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。

 

剛才這位小伙子提到凡客過(guò)去歷史上產(chǎn)品的品質(zhì)有問(wèn)題，實(shí)際上這也是我過(guò)去一年干的事情。我覺(jué)得去年在我們8月份剛剛討論凡客的轉變的時(shí)候，當時(shí)雷軍跟我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，他當時(shí)在凡客做了一圈參觀(guān)，看凡客當時(shí)上的2013年秋冬的新品，當時(shí)我們的樓里面大概有一層都是凡客2013年秋冬的新品，雷軍在我們的樓里面轉了一圈以后，他說(shuō)了一句話(huà)，這句話(huà)給我的刺激非常深，他當時(shí)是這么說(shuō)的，他說(shuō)我覺(jué)得我今天不是來(lái)到了一個(gè)品牌店，而是來(lái)到了一個(gè)百貨市場(chǎng)，也就是說(shuō)在當時(shí)不管我還是雷軍，我們看凡客的產(chǎn)品已經(jīng)非常難受了，因為凡客當時(shí)做很多品類(lèi)的產(chǎn)品，最多的時(shí)候做到19萬(wàn)的SKU，做了50多個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，想做好、想控制品質(zhì)是不可能的，我們后來(lái)的轉變實(shí)際上是意識到了讓品牌立得住腳的唯有產(chǎn)品，除了產(chǎn)品沒(méi)有別的。

 

歷史上凡客做營(yíng)銷(xiāo)、做品牌的推廣做得非常出色，恰恰丟掉了品牌最本質(zhì)的事情——產(chǎn)品。

 

公司搬家是為了裁員

 

今天在這兒跟大家說(shuō)起來(lái)很輕松，好像很輕巧，就是我們當時(shí)一夜之間就想通了這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上這個(gè)轉變是非常艱難的，我們就拿一件襯衫舉例，我們當時(shí)說(shuō)我們想做好一件襯衫，當時(shí)我們的團隊上來(lái)問(wèn)的問(wèn)題就是，什么才叫做好一件襯衫，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是有背景的，因為凡客歷史上在那之前已經(jīng)做了1000多萬(wàn)件襯衫，怎么叫做好一件襯衫呢？所以說(shuō)當凡客這樣一個(gè)規模的企業(yè)，在轉變的時(shí)候及其實(shí)最先遇到的是內部的阻力。

 

剛才我在臺下的時(shí)候，還有人問(wèn)我說(shuō)，凡客為什么要從磁器口那邊那么市中心的地方，搬到亦莊那么遠的地方去呢？今天我坦白地告訴大家，就是為了轉變，要真正下決心轉變的話(huà)，一上來(lái)就要裁員了。我們之所以從市中心搬到亦莊那里去，今天可以坦率地告訴大家就是為了裁員，所以下這么大的決心真的是非常艱難的過(guò)程，各位可能是剛剛創(chuàng )業(yè)的人，還沒(méi)有遇到這么大的困難，如果未來(lái)遇到這么大的困難的時(shí)候，下決心轉變一定要知道首先遇到的是內部的困難。

 

當然了剛才我也聽(tīng)那個(gè)小姑娘說(shuō)，他們那個(gè)公司存在了4個(gè)月，要有第五個(gè)月的時(shí)候一定要思考轉變，轉變其實(shí)不是要求別人的轉變，不是要求你用戶(hù)的轉變，也不是要求你的合作伙伴的轉變，首先應該要求的是自我內心的改變。我們是怎么想起來(lái)說(shuō)，從市中心那么重要的地方，而且我們的房租已經(jīng)交到了今年的7月份，為什么在去年的8月份會(huì )搬家呢？就是覺(jué)得內心變了，覺(jué)得在哪兒辦公都一樣，因為凡客又沒(méi)有地面店，我們應該搬到一個(gè)凡客合適的地方去，好好地回到品牌的本質(zhì)——產(chǎn)品。

 

現在做襯衫把自己做哭了

 

我8月28號凡客今年秋冬的產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，我們講了一件襯衫，要想把一件襯衫講清楚，今天這個(gè)時(shí)間肯定是不夠的，因為8月28號，我講了1小時(shí)零5分講一件襯衫，關(guān)于這件襯衫大概要講多少，大概要講一萬(wàn)多字，實(shí)際上在那次會(huì )議之前，我準備那次會(huì )議的時(shí)候，關(guān)于凡客的那件襯衫，我又寫(xiě)了2.5萬(wàn)字，2.5萬(wàn)字我是邊出差邊寫(xiě)關(guān)于這件襯衫，寫(xiě)了2個(gè)月，我也沒(méi)有想到會(huì )寫(xiě)那么多，單位實(shí)際上當我們站在今年的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，還有8月28號那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，再回頭想一年前我們問(wèn)一件襯衫有什么好做的時(shí)候，實(shí)際上是很幼稚的，因為任何一件產(chǎn)品不管是一件襯衫還是一條牛仔褲，還是我今天穿的這件西服，還是我現在打樣的這件青年布的襯衫，想做好它都是需要各方面的資源匹配，以及自己要下最大的決心才能夠做好。

 

我今天來(lái)開(kāi)會(huì )之前，我和一堆日本人，一堆南通人，一堆凡客的同事在討論如何做好一件黑T恤，你肯定會(huì )說(shuō)一件黑T恤有什么好談的，凡客歷史上賣(mài)過(guò)上億件的T恤，我們?yōu)槭裁唇裉煲懻撊绾巫龊靡患赥恤，因為這個(gè)襯衫真的把我做哭了，所以當我在看一件體恤的時(shí)候，我覺(jué)得它的每一個(gè)細節都是學(xué)問(wèn)。

 

我還是回到我的一件襯衫，凡客的那件襯衫8月28號，我們能夠在一年以后調整過(guò)來(lái)，站出來(lái)開(kāi)會(huì )告訴大家凡客的回歸，實(shí)際上是各方面的運氣使然，因為那件襯衫首先它真的是做到了無(wú)一褶皺，襯衫的所有細節從大面積的面料本身以及所有的接縫處無(wú)一褶皺，想做到那個(gè)水平是需要非常好的長(cháng)絨棉的配合，以及現在最好的免燙工藝的配合。

 

當然了如果有一個(gè)好的板型，尤其想做到那些好的設計細節，因為剛才我在下面跟這個(gè)會(huì )議的組織者在交流的時(shí)候，發(fā)現現在的年輕人已經(jīng)占據消費市場(chǎng)的主流，既使襯衫大家也對一個(gè)修身版，對于細節有很多的要求，我們那些版型的細節，是我們求助了一支很好的日本團隊的合作才完成的，我們自己都完成不了。這個(gè)話(huà)題可以說(shuō)得大一點(diǎn)，那些版型細節還有設計細節，我今天敢在這里告訴各位，在全中國都找不到合作伙伴去解決它，我們真的還需要找到世界級的優(yōu)秀的合作伙伴才能解決版型和設計細節。

 

為什么在中國解決不了呢？原因特別簡(jiǎn)單，中國品牌業(yè)雖然也有很多年，但是中國品牌業(yè)都是一大抄，包括過(guò)去的凡客，如果在座的人曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)凡客的產(chǎn)品，而且對凡客的品質(zhì)非常不滿(mǎn)的話(huà)，我在這里向大家道個(gè)歉，而且愿意告訴你們，過(guò)去凡客也是一大抄。我們沒(méi)有專(zhuān)注極致地做一個(gè)產(chǎn)品。

 

所以今年8月4號的時(shí)候，我記得我跟雷軍，我們在凡客調整一年以后，我跟雷軍有一晚上的交流，雷軍說(shuō)這一年感受如何，我說(shuō)這一年，因為一年前雷軍經(jīng)常跟我講專(zhuān)注、極致、口碑、快、講產(chǎn)品刺激我，8月3號那天晚上，我們倆在一塊兒喝酒的時(shí)候，我才告訴他我這一年最深刻的感悟是什么？最深刻的感悟是對產(chǎn)品的敬畏之心，你今天可能還聽(tīng)不懂，就是任何一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，必須言之有物，必須言之成理，絕對不放過(guò)任何一個(gè)細節。比如說(shuō)一件襯衫有面料、有輔料、有工藝、有版型、有設計細節，你想把一件襯衫甚至一個(gè)扣子、一根線(xiàn)，想把這些搞清的話(huà)，在座的隨便哪個(gè)人，從這一刻起，你想把這個(gè)事情搞清楚，你不用一年的時(shí)間我敢跟你打賭，你搞不明白，真的搞不明白。大家可能說(shuō)一件T恤有什么，我們今天如果把這件T恤拿在這里，我們真正地開(kāi)始追究這件T恤的時(shí)候，你發(fā)現我們哪兒哪兒都說(shuō)不明白。你穿的T恤的領(lǐng)子，這個(gè)弧度怎么開(kāi)，為什么？這個(gè)袖子應該多長(cháng)多短，都是學(xué)問(wèn)。

 

對產(chǎn)品、用戶(hù)、伙伴，要有敬畏之心

 

也許我說(shuō)的話(huà)題特別沉重，但是如果在座的人有志于做一個(gè)品牌的話(huà)，我希望你今天思考的不是營(yíng)銷(xiāo)、推廣、說(shuō)服投資者，而是問(wèn)自己，有沒(méi)有信心、決心、耐心把一個(gè)產(chǎn)品做好，如果沒(méi)有你放棄好了，為什么？

 

我覺(jué)得中國的主流消費群體，已經(jīng)逐漸地被85后、90后占據了主流的地位，我們這些60后、70后、甚至85前，小時(shí)候的日子還是不太舒服的，還是比較苦的，所以長(cháng)大以后成為消費主流群體以后，對品質(zhì)的要求不是很高，這也是為什么過(guò)去十幾年、三十年，中國品牌能夠蒙混過(guò)關(guān)的原因。因為主流消費群體對品質(zhì)不太有要求。

 

但是隨著(zhù)85后和90后成為主流消費群體，大家對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求上來(lái)就要。我們再想蒙混過(guò)關(guān)做站不住的產(chǎn)品，做一大抄的產(chǎn)品，那么中國品牌永無(wú)出頭之日，大家回想一下在2011年雷軍帶領(lǐng)小米追問(wèn)一部手機之前，我們也都說(shuō)一個(gè)手機有什么好談的，有三星、蘋(píng)果，中國人做手機沒(méi)戲，所以這就回過(guò)頭來(lái)，這還是我8月3號當時(shí)跟雷總說(shuō)，這一年來(lái)我認為對產(chǎn)品的敬畏之心，再加上兩個(gè)敬畏之心，就是對用戶(hù)和對你的合作伙伴的敬畏之心，只有這三個(gè)敬畏之心加在一起，才能夠真正成長(cháng)為一個(gè)有未來(lái)，還有足夠長(cháng)久生命的品牌。

 

這就是我今天跟大家分享的，謝謝。