注:本文由硅谷頂尖風(fēng)投 Fred Wilson 發(fā)布在其著(zhù)名的AVC博客，中文版由天地會(huì )珠海分舵編譯。對于一直困擾很多人的“創(chuàng )始人是否非要兼任CEO“這個(gè)問(wèn)題，我們看下Fred是怎么看待的。

 

不久前看新聞?wù)f(shuō)印象筆記的創(chuàng )始人兼首席執行官Phil Libin將辭去其CEO職務(wù)而擔任董事長(cháng)，且印象筆記Evernote的董事會(huì )聘請了Chris O'Neill作為新任CEO。我個(gè)人對印象筆記事實(shí)上是沒(méi)有太多的印象，因為我沒(méi)有用到他們的產(chǎn)品。但我對該企業(yè)的這次舉措確實(shí)敬仰有加，對于創(chuàng )始人在不擔任CEO的情況下對一家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導的這個(gè)想法，我其實(shí)是非常喜歡的?，F實(shí)中這樣的做法也有不少成功的例子。當中最為人知曉的可能要數Larry Ellison在Oracle的做法了，Larry雖然沒(méi)有每時(shí)每刻的插手公司的事務(wù)，但是他對公司的影響力之深卻是無(wú)人能企及的(天地會(huì )珠海分舵注：這讓我不由自主的想起此前唐駿對馬云卸任阿里巴巴CEO的說(shuō)法，只是味道可能有點(diǎn)變了：“因為中國人都知道，馬云辭去CEO，不影響阿里巴巴的發(fā)展，做不做CEO，阿里巴巴還是馬云說(shuō)了算。這就是中國模式“)。另外一個(gè)也很著(zhù)名的例子就是LinkedIn里面的Red Hoffman和Jeff Weiner的做法。

 

領(lǐng)導力其實(shí)和管理能力是不可等量齊觀(guān)的。我在A(yíng)VC這個(gè)博客上不止一次說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，這里不妨再強調一次，我相信這也是事實(shí)。如果說(shuō)領(lǐng)導者就是魅力四射、精力充沛、善于溝通、充滿(mǎn)愿景、善于傾聽(tīng)、鎮定自若、消息靈通、值得信賴(lài)、信仰堅定這些形容詞的化身，那么管理者就是去招聘、進(jìn)行挽留、代理、做決策、去溝通、尤其是執行這些詞的代言人。很多CEO在一個(gè)企業(yè)中既作為領(lǐng)導者，也作為管理者。但是將本由創(chuàng )始人一力承擔的領(lǐng)導者兼執行者這個(gè)角色一分為二，同樣也是一個(gè)可以很好運作的模式。

 

能讓這種方式真正行之有效的關(guān)鍵點(diǎn)就是要創(chuàng )始人心甘情愿的將這個(gè)角色一分為二，并能心悅誠服的支持將要成為CEO的那個(gè)人去對企業(yè)進(jìn)行日常的管理。所以這里創(chuàng )始人在領(lǐng)導權方面就必須進(jìn)行一些讓步，能夠放權讓該CEO能夠順利的對企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行管理。而當一旦企業(yè)需要創(chuàng )始人的領(lǐng)導力的時(shí)候，他又需要義無(wú)反顧的立刻站出來(lái)。通常這種情況是在公司遇到艱難的決策的時(shí)候，這時(shí)創(chuàng )始人的領(lǐng)導者本能就顯得無(wú)比的重要了。

 

一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì )能夠很好的幫助創(chuàng )始人和CEO去判斷究竟什么時(shí)候公司需要的是管理能力，什么時(shí)候又需要的是領(lǐng)導力。但是董事會(huì )不能像照看小孩一樣去照看著(zhù)兩者的關(guān)系，他們兩者必須能夠自行處理好他們之間的關(guān)系并各自發(fā)揮其應有的功效。否則，其中一方必須滾蛋，而滾蛋的一方往往會(huì )是CEO。皆因創(chuàng )始人的領(lǐng)導力往往是非常難以替代的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者/執行者雖然也不是隨處可見(jiàn)，但是市面上你總還是能找到這種有才能的人的。且這種才能是一種比較通用的才能，跟你的企業(yè)沒(méi)有任何綁定關(guān)系，不像一個(gè)企業(yè)跟其創(chuàng )始人存在著(zhù)息息相關(guān)的關(guān)系。

 

當然，如果一個(gè)創(chuàng )始人可以在其現有的企業(yè)內部找到該適合的管理者/執行者，這就最理想不過(guò)了。因為這種情況下，已經(jīng)磨合好的已知關(guān)系相比完全陌生的從頭開(kāi)始的關(guān)系，會(huì )給將來(lái)的成功帶來(lái)更大的可能。但要注意的是，你也不是非要這樣做才行。Jeff Weiner就是LinkedIn外聘回來(lái)的，同時(shí)，我相信Chris O'Neill也是Evernote外聘回來(lái)的(天地會(huì )珠海分舵注：Chris是谷歌前高管)。這兩種方式其實(shí)都能夠，事實(shí)上也是可以工作的。但是如果你的企業(yè)里面真潛伏著(zhù)這么一位優(yōu)秀的CEO的話(huà)，我還是會(huì )建議你直接把他給用上，因為這樣做的風(fēng)險相對會(huì )更小點(diǎn)。

 

值得提醒的是，我也見(jiàn)到過(guò)當創(chuàng )始人不再擔任CEO而成為董事長(cháng)的時(shí)候，有不少人才流失的情況出現，且這通常還是發(fā)生在公司高層。這，也就是為什么創(chuàng )始人往往會(huì )因此而擔憂(yōu)的原因。這種情況下，我會(huì )建議你堅持你的決定。無(wú)論如何，新任CEO的第一年任期必然是異?？嚯y，甚至要重建整個(gè)高層團隊。但這也許對你的事業(yè)的健康成長(cháng)反而是個(gè)好事。

 

我很佩服Phil Libin能做出確信自己將不再適合出任Evernote下一階段的CEO的判斷。同時(shí)我也會(huì )鼓勵他繼續深入的參與進(jìn)公司中來(lái)，給公司帶來(lái)只有創(chuàng )始人才能提供的領(lǐng)導力。同時(shí)他所選擇的這個(gè)新CEO需要到他的支持的情況肯定也不少。這里我祝愿他們兩者都能在各自的新角色轉換中獲得成功。