“打不死就嫁”的模式在2015年迅速流行。從年初滴滴快的合并時(shí)的“活久見(jiàn)”（活的時(shí)間久什么事都能見(jiàn)到），到年尾美團大眾點(diǎn)評合并時(shí)集體的見(jiàn)怪不怪，2015年的互聯(lián)網(wǎng)，從相殺到相愛(ài)，快的只需要一個(gè)長(cháng)假的時(shí)間。“從此，王子和公主開(kāi)始了幸福的生活。”童話(huà)故事的結尾卻是現實(shí)文學(xué)的開(kāi)頭，可然后呢？恐怕是當事人不愛(ài)說(shuō)，好事者最關(guān)心的問(wèn)題。

 

2015，流行“打不死就嫁”

 

2015年，互聯(lián)網(wǎng)江湖的婚喪嫁娶讓人眼花繚亂，始自滴滴快的的“情人節計劃”，卻顯然并不會(huì )終止于美團大眾點(diǎn)評的“長(cháng)假密語(yǔ)”。

 

2月14日，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)實(shí)現戰略合并；4月17日，58同城宣布戰略入股趕集網(wǎng)；5月22日，攜程投資藝龍，成為藝龍最大股東；10月8日，美團與大眾點(diǎn)評宣布合并。

 

結婚誓詞也越來(lái)越精彩。

 

滴滴快的宣布合并時(shí)，滴滴打車(chē)CEO程維“打則驚天動(dòng)地，和則恩愛(ài)到底！”的評價(jià)，難掩22天便完成合并的興奮之情，快的打車(chē)CEO呂傳偉則用“中國有句古話(huà)叫‘不打不相識’，也有‘一笑泯恩仇’的說(shuō)法”直抒胸臆。58趕集合并時(shí)，58同城CEO姚勁波評價(jià)：“很多人可能一下適應不了，昨天還在浴血內戰，明天我們就要一致對外了。”而趕集網(wǎng)CEO楊浩涌則用“從黃沙漫天到今天的萬(wàn)里晴空，中間只隔了一場(chǎng)狂風(fēng)。趕集就站在這場(chǎng)風(fēng)口上”來(lái)作為內部信的開(kāi)頭，宣布用合并結束與58的十年激戰。果然，到了美團大眾點(diǎn)評合并時(shí)“相殺到相愛(ài)轉變只需一個(gè)長(cháng)假”，“既往不戀，縱情向前”，美團CEO王興在內部郵件中的金句被廣為傳頌。

 

過(guò)于密集的集體婚禮，讓看客變得理性客觀(guān)起來(lái)。鮮少再有人評價(jià)“又相信愛(ài)情了”，“沒(méi)有永遠的敵人，只有永恒的利益”成為主流觀(guān)點(diǎn)， “打不死就嫁”模式的背后，其實(shí)是資本、環(huán)境、市場(chǎng)變化的必然。

 

婚姻背后，是繞不開(kāi)的資本

 

10年前的互聯(lián)網(wǎng)，講究的是“相濡以沫，不如相忘于江湖。”花前月下過(guò)也好，針?shù)h相對過(guò)也罷，既然一山容不得二虎，各退一步，你在梅邊，她在柳旁，名義上是老死不相往來(lái)，實(shí)則是各守一方寸土，卻絕不越雷池半步。

 

但當你拿了投資人的錢(qián)，身家性命乃至上下老小都攥在別人而且是好多個(gè)別人手中時(shí)，那些獨來(lái)獨往的大俠顯然已經(jīng)絕種。斗則兩害，合則雙贏(yíng)，是這些互聯(lián)網(wǎng)公司及其背后資方的共識。

 

當不燒錢(qián)就活不下去的O2O遭遇資本寒冬論，“和親”是既不傷面子又能快速解決膠著(zhù)戰事的良計。“我們和快的走到了一起，還拉著(zhù)騰訊和阿里走到一起，一定很多人驚呼，又相信愛(ài)情了。”程維所言的“愛(ài)情”當然只是調侃，合并后的實(shí)際好處才真正堅定了投資人的信心。

 

從O2O的興起到現在的繁榮，背后的支撐力量之一就是資本，“燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)”是常態(tài)。有投資人坦言，O2O是最近幾年風(fēng)投的重點(diǎn)方向，但這些年資本在O2O領(lǐng)域的配置有點(diǎn)過(guò)大，企業(yè)為了爭搶市場(chǎng)，只能靠瘋狂貼錢(qián)促銷(xiāo)，讓整個(gè)行業(yè)非理性發(fā)展，這是對資本的浪費。不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里，其實(shí)也是大多數投資機構的基本原則。選擇一個(gè)大市場(chǎng)，投資2家以上有潛力的公司，如果在競爭中短期內不能形成一家獨大的格局，則盡力推動(dòng)二者的合并，做大新公司的規模和估值，迅速推上市之后再套現離場(chǎng)。這也是諸如華興、紅杉等機構同時(shí)參與當事雙方投資的基本邏輯。

 

合并后誰(shuí)更幸福？

 

從目前來(lái)看，滴滴快的無(wú)疑是合并效果最好的一對兒。早在合并當初，滴滴快的總裁柳青便強調盡管兩家合并了，但仍需要大量補貼。事實(shí)上也是如此，在合并后長(cháng)達半年的時(shí)間，由于發(fā)展快車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕等新業(yè)務(wù)線(xiàn)的需要，滴滴快的的補貼并沒(méi)有停止，消費者擔心的“合并就沒(méi)有優(yōu)惠券”的情況并沒(méi)有出現。柳青也曾多次表示，合并是由管理團隊主導，不是投資方主導的。滴滴快的是很有斗志的團隊，也很團結，今天融合的如此順利，在互聯(lián)網(wǎng)界都是少見(jiàn)的。

 

之所以順利，一方面是因為文化的趨同感。柳青表示，滴滴快的在文化的整合上比較幸運，因為滴滴創(chuàng )始團隊都來(lái)自阿里，而阿里又是快的的股東。其次，雙方的品牌并不完全重合，主打的城市并不一樣。由于滴滴快的集團業(yè)務(wù)線(xiàn)繁多，也誕生了內部創(chuàng )業(yè)機會(huì )，因此員工的融合也較為順利。但無(wú)論如何，快的打車(chē)App如今已是名存實(shí)亡。

 

58同城和趕集的合并則一度不被外界看好。原本準備登陸資本市場(chǎng)的趕集無(wú)奈“賣(mài)身”，但資本市場(chǎng)對其合并的態(tài)度也比不上對滴滴快的的態(tài)度積極。前者的估值相比合并前增加了一倍以上，后者的市值相比合并后的高點(diǎn)已經(jīng)跌掉近40%。

 

剛剛合并不到一周的美團和大眾點(diǎn)評也傳來(lái)了不和諧聲音。近日，美團銷(xiāo)售人員在朋友圈發(fā)聲明稱(chēng)，美團將全權負責高頻業(yè)務(wù)（如餐飲、按摩等），如有人冒充大眾點(diǎn)評要求商家上線(xiàn)，千萬(wàn)不能答應，并要把冒充人的電話(huà)發(fā)給美團。對于這個(gè)聲明，美團和大眾點(diǎn)評回應稱(chēng)屬于個(gè)別員工行為，已經(jīng)對相應員工進(jìn)行了嚴肅處理。但由于團購業(yè)務(wù)自身的單一屬性，美團和大眾點(diǎn)評的磨合顯然還需要更長(cháng)的時(shí)間。

 

■參考消息

 

O2O市場(chǎng)終歸

 

還是被BAT瓜分了

 

隨著(zhù)美團和大眾點(diǎn)評合作的塵埃落定，纏斗多時(shí)的O2O市場(chǎng)終歸還是被BAT瓜分了。

 

一邊是3年200億砸出個(gè)未來(lái)的百度糯米，另一邊是擁有阿里和騰訊支持的點(diǎn)評+美團，在資本市場(chǎng)的操控下，中國O2O格局的演化自然成為關(guān)注焦點(diǎn)，其背后透露的投資邏輯也值得關(guān)注。

 

和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)天然交織的O2O領(lǐng)域，一直是兵家必爭之地。從團購時(shí)代的慘烈大戰，到如今燒錢(qián)補貼的O2O比拼，多次交手的美團與點(diǎn)評，背后一直都存在著(zhù)BAT的身影。就在合并前幾天，雙方還在因“十一”的促銷(xiāo)而明爭暗斗。即使是作為美團投資者的阿里，其內部孵化的口碑網(wǎng)也將美團視為最重要的競爭對手。但正如長(cháng)假過(guò)后驟然轉冷的天氣，國內O2O企業(yè)的融資環(huán)境也變得寒冷起來(lái)，合并后的抱團取暖，也是企業(yè)領(lǐng)導團隊和投資人樂(lè )見(jiàn)其成的結果。

 

其實(shí)， BAT三家各有歷史上的核心優(yōu)勢。百度因為搜索技術(shù)的絕對領(lǐng)先而形成在PC上的流量分發(fā)能力，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何將這種能力更便利地運用到連接人和服務(wù)中是其一直在探索的方向。砸錢(qián)支持百度糯米的發(fā)展，是因為看重線(xiàn)上入口和資源為平臺商家和消費者帶來(lái)的服務(wù)。

 

 

騰訊因為QQ和微信形成全網(wǎng)用戶(hù)覆蓋和社交關(guān)系，被騰訊入股后的公司也紛紛獲得了微信的超級入口，但真正具有顛覆意義的超級入口恐怕也只有打車(chē)軟件。雖然消費者的打開(kāi)習慣還是過(guò)去常用的App而非微信中的入口，但因為微信紅包而聲名鵲起的“微信支付”卻因為O2O業(yè)務(wù)的高頻使用而完成了市場(chǎng)普及。把越來(lái)越多的業(yè)務(wù)都砍掉、賣(mài)掉交給合作伙伴去做，自己則專(zhuān)注于做連接器，是騰訊經(jīng)過(guò)幾年思考才找到的定位。“我們的架構可能更適合做一些基礎性的、平臺性的、普適性的連接器”。 騰訊的投資也正在順著(zhù)馬化騰的思路不疾不徐的展開(kāi)。

 

阿里的傳統優(yōu)勢則是交易。阿里的投資風(fēng)格也多領(lǐng)域開(kāi)花，雖然包含文化影視、醫療等與核心業(yè)務(wù)距離較遠的“不務(wù)正業(yè)”的投資占了大多數。但仔細觀(guān)察就會(huì )發(fā)現，阿里的投資更多的是讓用戶(hù)花錢(qián)的場(chǎng)景。因為目前除了淘寶、天貓，阿里現有的版圖讓用戶(hù)花錢(qián)的場(chǎng)景已經(jīng)接近飽和，所以在文化產(chǎn)業(yè)、在醫藥行業(yè)，在體育產(chǎn)業(yè)，這些面向未來(lái)的領(lǐng)域更被其看重。此外，阿里的防御性投資也不在少數，從某種意義上，投資美團發(fā)復活口碑網(wǎng)也算。一方面可以拖住對手，還可以讓資本市場(chǎng)上有更精彩的故事。