“無(wú)界有媒體最堅守的東西，但我們又不只是一家媒體。”9月16日，無(wú)界新聞App上線(xiàn)運營(yíng)，執行總裁歐陽(yáng)洪亮在當天的發(fā)刊詞中這樣寫(xiě)道。
無(wú)界新聞客戶(hù)端上線(xiàn)以來(lái)發(fā)生的兩件事—深度報道卓達集團遭到對方圍堵，以及無(wú)界新聞機器人“小界”誕生，也許正好印證了發(fā)刊詞中那句話(huà)的含義：既要堅守新聞人應有的價(jià)值觀(guān)，寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)報道，又要在媒體轉型浪潮中探索出一條新路。這是無(wú)界新聞，以及創(chuàng )立1年來(lái)的澎湃新聞與界面共同面臨的挑戰。
無(wú)界傳媒誕生于今年3月，由新疆維吾爾自治區政府、阿里巴巴集團和財訊傳媒共同投資1億元創(chuàng )立。目前，無(wú)界傳媒旗下共有無(wú)界新聞、無(wú)界智庫、無(wú)界新輝大數據、無(wú)界基金和無(wú)界新盟文化5大板塊。執行主編黃志杰向時(shí)代周報記者表示，無(wú)界傳媒基本的品牌已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)了，但作為新生機構，無(wú)界還很幼小，未來(lái)會(huì )有更多的落點(diǎn)。
“不適合重投入”
無(wú)界的新媒體之路怎么走？財訊總裁戴小京將之比作打靶：第一槍第二槍都打飛了也沒(méi)關(guān)系，但是要報靶，爭取第三槍靠近靶心。面對前路的不確定性，無(wú)界選擇了耐心地試錯。
歐陽(yáng)洪亮向時(shí)代周報記者透露，無(wú)界新一輪融資計劃正在準備當中，但他表示，由于目前并沒(méi)有成熟的媒體轉型路徑可以借鑒，無(wú)界是探路者，不適合重投入。他認為，無(wú)界首先要做的是派出幾支精兵小分隊開(kāi)赴前線(xiàn)，曠野放槍?zhuān)赡艽蛑辛?，也可能沒(méi)打中，但打中了就能走出一條新的路，“要讓子彈先飛一會(huì )兒”。
無(wú)界傳媒誕生的時(shí)間雖然不長(cháng)，但已形成新聞生產(chǎn)、智庫、大數據業(yè)務(wù)、基金等幾大板塊的綜合布局。歐陽(yáng)洪亮表示，僅僅寄希望于新聞App這一個(gè)渠道，可能永遠也不會(huì )盈利，無(wú)界新聞主要是打造品牌和影響力，未來(lái)的發(fā)展必須添加其他板塊。
幾大板塊中，無(wú)界智庫是服務(wù)“一帶一路”的、商業(yè)化的研究機構，無(wú)界新聞報道熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題之后，無(wú)界智庫可以組織專(zhuān)家做相關(guān)研究。歐陽(yáng)洪亮向時(shí)代周報記者表示，無(wú)界對智庫有很高的期望，希望能做一家真正服務(wù)于政府和企業(yè)的智庫，既能產(chǎn)生思想，又能成為商業(yè)的重要咨詢(xún)服務(wù)機構。
可見(jiàn)，傳媒與智庫的相互支持是無(wú)界布局的重要方面。新媒體研究學(xué)者魏武揮在一篇題為《神秘無(wú)界：媒體而智庫？智庫而媒體？》的文章中表示，媒體能夠樹(shù)立在大眾層面的影響力和公信力，為智庫業(yè)務(wù)做宣傳，而大數據業(yè)務(wù)則為智庫咨詢(xún)提供彈藥。
黃志杰告訴時(shí)代周報記者，無(wú)界大數據子公司成立于今年8月，主要為政府和企業(yè)做數據分析和輿情服務(wù)，在技術(shù)上是獨立的，跟阿里巴巴的大數據合作還在銜接當中。歐陽(yáng)洪亮表示，探索新的媒體路徑必然要在大數據方面有所布局，長(cháng)遠來(lái)看，無(wú)界大數據除了盈利目的，還將通過(guò)提供相關(guān)服務(wù)來(lái)積累數據。大數據的輿情服務(wù)不單獨進(jìn)行，而是會(huì )與媒體、智庫服務(wù)相結合推出。
今年11月，無(wú)界新聞與IBM、哈工大聯(lián)合打造的機器人“小界”曝光，使外界直觀(guān)地感受到無(wú)界新聞打造“有溫度的智能媒體”的努力。對于致力于與新華社的新聞寫(xiě)作機器人“快筆小新”相比，“小界”并不只是程序，而是一個(gè)一人高的實(shí)體機器人。不過(guò)，黃志杰向時(shí)代周報記者透露，目前機器人的效果還不是很好，有待改進(jìn)。
新聞生產(chǎn)的舊與新
在今年11月出版的《智族GQ》雜志上，歐陽(yáng)洪亮自述了作為媒體人轉型的心路歷程，伴隨文字的還有幾張展示個(gè)人狀態(tài)的照片，頗有“時(shí)尚先生”的感覺(jué)。一個(gè)跑過(guò)汶川、舟曲的資深調查記者出現在一本男性時(shí)尚雜志中，這可能是對無(wú)界新聞的最好比喻：新聞挖掘與新聞傳播并重。
歐陽(yáng)洪亮在加盟無(wú)界前，本身是《財經(jīng)》的資深調查記者，在他看來(lái)，傳統媒體新聞專(zhuān)業(yè)主義的價(jià)值標準和理想情懷，是無(wú)界在創(chuàng )新時(shí)與生俱來(lái)的基因之一。他認為，精品內容仍是剛需，現在的精品內容生產(chǎn)出現短缺，無(wú)界面臨媒體的轉型塌陷期，但同時(shí)也是媒體發(fā)展的巨大機遇期。
“新媒體的節奏很快，但提供的內容也有淺薄化的趨勢，而事實(shí)上受眾傾向于看到有深度的信息，這意味著(zhù)做長(cháng)遠媒體品牌、愿意大力投入的機構是有機會(huì )的，所以無(wú)界的新聞生產(chǎn)必須又快又有深度。”黃志杰則向時(shí)代周報記者表示，無(wú)界會(huì )堅持深度，堅持精品原創(chuàng )。
早在A(yíng)pp上線(xiàn)以前，無(wú)界就發(fā)布過(guò)一系列優(yōu)秀的原創(chuàng )調查報道，比如《永州零陵區發(fā)改委副主任之死》《周本順的隱蔽裙帶：兩位妻弟的鄧州政商史》等。
11月5日，無(wú)界記者楊秋波、張婷婷發(fā)布對河北卓達集團的一篇調查報道，隨之而來(lái)的“卓達圍堵無(wú)界新聞”事件使無(wú)界新聞一時(shí)間登上各大網(wǎng)站的首頁(yè)。
相比傳統媒體，無(wú)界新聞在新聞采編方面更重視分析傳播數據。接受時(shí)代周報記者采訪(fǎng)時(shí)，無(wú)界正對微信最近3個(gè)月以來(lái)前100名文章的特點(diǎn)、來(lái)源、傳播軌跡等進(jìn)行分析，并作為調整選題的依據，記者完全憑個(gè)人經(jīng)驗的情況比較少。對稿件的考核兩個(gè)指標：難度系數、傳播系數。
令無(wú)界自信的還有“國內堪稱(chēng)一流的創(chuàng )意團隊”，可以對新聞做更精美的可視化呈現。今年6月，“東方之星”沉船事故發(fā)生后，無(wú)界下屬公眾號“無(wú)界號外”推送的H5手繪動(dòng)畫(huà)《大船》，便深受好評。
新聞客戶(hù)端割據
同為原創(chuàng )新聞客戶(hù)端，無(wú)界經(jīng)常被拿來(lái)與澎湃相比較。無(wú)界新聞App設置有新聞、電臺、影像、優(yōu)媒、一帶一路、無(wú)界基金6大板塊，從中可以看出無(wú)界也在嘗試多媒體傳播。據時(shí)代周報記者了解，電臺板塊有許多無(wú)界原創(chuàng )的產(chǎn)品，如新聞方言秀、歷史的回音、朝陽(yáng)群眾等，此外，無(wú)界還邀請了如“天天逗文濤”、德林社、牛彈琴等原創(chuàng )力量入駐。
不過(guò)對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，目前階段，無(wú)界新聞的閱讀體驗與澎湃有幾分相似。相比澎湃上線(xiàn)時(shí)主打時(shí)政、反腐新聞，一年后的無(wú)界主打“一帶一路”，也是有異曲同工之處。
黃志杰向時(shí)代周報記者分析，澎湃是東方早報轉型之作，有都市報的底子，而無(wú)界則是一個(gè)全新成立的機構，包含無(wú)界智庫、無(wú)界基金、無(wú)界新輝大數據、無(wú)界新盟文化這樣的布局。
在歐陽(yáng)洪亮眼中，無(wú)界新聞顯然只是整個(gè)新媒體布局的一部分，一切只是剛剛開(kāi)始。
剛剛開(kāi)始的不只是無(wú)界，還有國內烽煙四起的新聞客戶(hù)端。
2015年9月23日，長(cháng)江日報報業(yè)集團推出“九派新聞”，10月28日，四川日報集團與阿里巴巴宣布成立“封面傳媒”新聞客戶(hù)端，目前還未上線(xiàn)。于是有好評點(diǎn)江湖的人將目前的國內新聞客戶(hù)端概括為“東澎湃西封面，北無(wú)界南九派”，在這四家中，阿里入股的就占兩家。這波熱潮中還有上海報業(yè)的“界面”、浙江報業(yè)的“浙江新聞”、南方報業(yè)的“南方+”、大象融媒的“猛犸”、北方網(wǎng)的“前沿”等。
新媒體研究者，專(zhuān)欄作家王武彬將它們的共同點(diǎn)歸納為：傳統媒體機構依托政府支持和資本力量推出的數字原生新聞品牌。媒體、政府、資本再加上用戶(hù)，構成新聞客戶(hù)端的“四驅”。澎湃、無(wú)界等幾家在品牌上都表現出不拘一格，文人氣息濃等特點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)上則立足互聯(lián)網(wǎng)思維。
對于這股熱潮，國家行政學(xué)院高級經(jīng)濟師郭全中認為，政治原因是其中之一，去年8月18日，中央深改小組的第四次會(huì )議上通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數和新聞客戶(hù)端的下載量成為媒體的業(yè)績(jì)指標，推動(dòng)一大批客戶(hù)端的產(chǎn)生不足為奇。
不過(guò)，郭全中指出，這類(lèi)客戶(hù)端在經(jīng)濟上并非沒(méi)有效益，他認為客戶(hù)端自身也許不會(huì )盈利，但與微博、微信構成“兩微一端”矩陣后，會(huì )給媒體帶來(lái)有力支撐。
