這個(gè)年末，考拉君關(guān)注的在線(xiàn)旅游一派曖昧。同程和途牛你來(lái)我往的打情罵俏，途牛先牽了驢媽媽的小手，又認了京京作干爹?？顮敂y程輕撫胡須笑而不語(yǔ)。

　　巨頭們玩得熱鬧，創(chuàng )業(yè)公司也挺開(kāi)心，考拉君先后接觸的兩個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，目前都在神同步的接洽A輪。其中一個(gè)創(chuàng )始人說(shuō)，我們不是OTA啊，我們做的是O2O。

　　那么問(wèn)題就來(lái)了，資本為何青睞旅游創(chuàng )業(yè)公司呢？這就要談到一個(gè)詞，直鏈。

　　以前說(shuō)到OTA，基本接近于線(xiàn)上分銷(xiāo)，把機票、酒店或者旅行社的資源和產(chǎn)品放到網(wǎng)上去賣(mài)。一位業(yè)內人士表示，這也是比較適合大公司的玩法，因為自己做產(chǎn)品太耗費人力物力，投資人很難同意。

　　這就給創(chuàng )業(yè)公司留出了空間。在自采資源后打包成產(chǎn)品，直接面向用戶(hù)，向批發(fā)商說(shuō)拜拜。如果給這些公司畫(huà)個(gè)素描，基本特征大概是這樣的。

　　1.完全的去中間化。

　　去中間化，也就是剛才所說(shuō)的直鏈，或者理解為O2O，這是最基本的特征。“我們是完全沒(méi)有中間環(huán)節的”，幾個(gè)公司負責人都在強調這一點(diǎn)。

　　悠悠海島之家創(chuàng )始人王志豪介紹，資源端基本是和當地人一起開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。以住宿為例，用戶(hù)想住在土著(zhù)家都沒(méi)問(wèn)題，公司在每個(gè)島都有控房，平均八到十家。

　　這樣的好處是，第一，保證了較高的毛利；第二，保證了對資源的控制權，第三，保證了出境后的服務(wù)品質(zhì)。這三點(diǎn)綜合一下，對創(chuàng )業(yè)公司和用戶(hù)都是雙贏(yíng)的事情。

　　2.熱門(mén)市場(chǎng)在出境游。

　　其中的原因，聽(tīng)得比較多的解釋是，在自由行放開(kāi)后，大家都看到了這塊蛋糕，并且OTA在這個(gè)領(lǐng)域的控制程度并不高。隨著(zhù)自助游的風(fēng)頭漸勁，這些創(chuàng )業(yè)公司的用戶(hù)也在由小眾向大眾過(guò)渡。

　　告別了跟團游的“上車(chē)睡覺(jué)，下車(chē)拍照”，用戶(hù)更追求體驗當地風(fēng)情。相對傳統旅行社提供的標準化G+9，創(chuàng )業(yè)公司會(huì )更多研究用戶(hù)的想法。比如海島之間在斐濟的鯊魚(yú)共舞、在泰國和新西蘭的飛行體驗，都很符合年輕人追求刺激的想法。王志豪講了個(gè)細節，有對情侶想要高空跳傘求婚，本來(lái)沒(méi)有這個(gè)項目，最后還是做了安排。

　　他用這樣一句話(huà)作了總結，現在多數人每年旅游三次，分別在五一、國慶和春節，其中大約有兩次在境外。

　　3.從用戶(hù)的細微痛點(diǎn)切入。

　　市場(chǎng)很大，但進(jìn)入市場(chǎng)總要選擇一個(gè)角度。如何讓這個(gè)角度與用戶(hù)的需求契合，是必須考慮的問(wèn)題。

　　很多人可能對大魚(yú)自助游并不熟悉，但卻用過(guò)他們家的獨立APP，叫“入臺證神器”。以往自助或通過(guò)旅行社辦入臺證填寫(xiě)資料需要3-5天，拿到證需要10-15天。通過(guò)這個(gè)APP，所有資料只需通過(guò)手機拍照提交，整個(gè)過(guò)程不超10分鐘。審核時(shí)間平均在3天左右。

　　海島之家則起家于他們在馬爾代夫的婚紗店。在國內幾乎被捧為蜜月圣地的馬爾代夫，海島之家在馬累機場(chǎng)開(kāi)了國內在當地的首家婚紗店，在業(yè)內的知名度最初便來(lái)自于此，他們也由此切入了海島市場(chǎng)。

　　4.找準重點(diǎn)后毫不手軟。

　　據大魚(yú)副總裁郎玉坤介紹，大魚(yú)是從臺灣開(kāi)始做起的。在2012年底臺灣開(kāi)放自由行時(shí)抓住了風(fēng)口，業(yè)務(wù)增長(cháng)很快?，F在客單量約每天500到700單，其中70%集中在臺灣，客單價(jià)在兩到三千元左右。

　　在業(yè)務(wù)模式的探索上，大魚(yú)也經(jīng)歷了一番過(guò)程。早期是一站式服務(wù)，從簽證到酒店、活動(dòng)全包，結果發(fā)現用戶(hù)購買(mǎi)最多的產(chǎn)品是住宿，比例達80%，所以現在定位于為用戶(hù)提供特色民宿，其他業(yè)務(wù)包括活動(dòng)體驗，盡管有不少積累，但都已在精簡(jiǎn)和弱化。

　　以臺灣民宿為例，經(jīng)過(guò)大魚(yú)認證的符合臺灣特色的資源，目前大概有2000家左右。明年主推的日本市場(chǎng)則主打和式住宿，比如溫泉住宿、膠囊旅館等。其他市場(chǎng)里，韓國標榜的是韓屋住宿，新西蘭則是農場(chǎng)體驗。

　　5.通過(guò)眾包模式的杠桿玩法。

　　海島之家在目的地有個(gè)制度，叫事業(yè)合伙人制度。優(yōu)先選擇在當地生活五年以上的華人作為合作伙伴，類(lèi)似于導游預約，充當傳統旅游中的“地接”角色，負責在當地的用車(chē)等服務(wù)，及資源拓展。在深度切入當地的同時(shí)，解決了語(yǔ)言溝通的障礙。

　　大魚(yú)則把這個(gè)玩法發(fā)揮得更加酣暢。在資源端和銷(xiāo)售端，大魚(yú)各有一個(gè)名號，分別叫“獵人計劃”和“股東計劃”。

　　獵人計劃是指，認證的旅行獵人在游玩中發(fā)現有特色的住宿，和老板談妥后通過(guò)APP提交，通過(guò)后可以拿到一筆豐厚獎金。在臺灣市場(chǎng)已經(jīng)做過(guò)三期獵人計劃，明年將在日本推廣。除游客外，當地的華人和留學(xué)生也是獵人的重要來(lái)源。

　　股東計劃則是推廣上的策略，有影響力的自媒體、大號等，認證為大魚(yú)股東后會(huì )得到一個(gè)專(zhuān)屬鏈接，凡通過(guò)鏈接注冊的用戶(hù)的所有訂單，該股東都會(huì )有1%的分成。

　　郎玉坤介紹，目前拓展和市場(chǎng)團隊都只有四五個(gè)人，玩轉盤(pán)子靠的就是眾包的杠桿效應，據說(shuō)A輪融來(lái)的錢(qián)很大部分都會(huì )用在獵人獎金上。

　　總結下，大約正是在自助游的風(fēng)口上，這些創(chuàng )業(yè)公司摸準了市場(chǎng)的脈。盡管OTA虎口大開(kāi)，他們還是成功的奪了些食，不僅養活自己，還越長(cháng)越肥、傍上干爹。一位創(chuàng )業(yè)者稱(chēng)旅行進(jìn)入了3.0時(shí)代，頗有些要顛覆OTA的意思。這話(huà)雖然聽(tīng)起來(lái)大了點(diǎn)，但夢(mèng)想還是要有的嘛。